深圳美好创业医疗科技有限公司__

人生就像舞台 我们都上去过 只是有些人被看中了留下了

小学中学大学 一路走来 勤勤恳恳 我步步小心 害怕出了什么差错

平淡的总是无奇的 同其他那些一样平凡的人一样 被不断的大浪拍打 败下阵来

我现在明白 站在台上 你就应该不循规蹈矩 不墨守成规 只有努力的燃烧你才能闪耀你的色彩 受到重视 舞台上需要的是斑斓的绚丽 不是暗沉的缄默

如果再给我一次重来的机会 我会在台上努力的啸叫跳跃以博得台下的注意 因为我知道下了台你将什么都不是

人生是一场悲剧 更悲剧的是你只有一场平淡的人生

创业型公司为什么招人那么难？

北京和深圳都是一线城市，竞争都很激烈，所以创业压力都比较大。不过比较来说，深圳肯定更有优势。

第一，深圳是经济特区，改革开放最前沿，其在引进人才，鼓励创业等方面的政策优势，是包括北京在内的全国所有地方都比不了的，更适合人们去创业。

第二、深圳正在建设中国特色社会主义示范区，其开放程度会越来越高，机会越来越多;反观北京正在逐步疏散非首都功能，创业领域，机会都会越来越窄。所以还是深圳更适合创业。

第三，像华为，腾讯等很多国内的大型高科技公司总部都在深圳，可以为你创业提供技术方面的帮助，这点也是北京所不具备的优势。

大亚湾美好创亿厂怎么样看准网

招人难不难，80％不在于公司是不是创业型的，而是在于你给的待遇和想招什么样的人。本人创业时候，一开始就自己一个人，后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生，基本的东西必须要保证对方，五险一金全部买了，员工问工作职责范围，我告诉他：公司就两个人，我不做的你全部要做，你不做的我也全部要做。我首先必须把员工的心态定位好，后来召开第二个员工，就区分一下，一个公司内部，一个跑外部；在后来继续扩大，就继续细分。

所以创业公司招员工，首先要创业者定位清晰，创业者不能盲目高要求，要定位清晰了，明白自己要招的是能适合创业工作氛围的人，能力只要能及格就够，别好高骛远。

以我自己的亲身经历分享，我就是一个创业3年的创业型公司，公司20多号人，互联网企业。好在我自己是做销售带了6年的销售团队出身。

我个人觉得，创业型公司的问题不是于招人难，而是留人难。

从管理的角度来讲，越大的团队越好带，小团队是最难带的。因为人少，比较敏感。信息的传递速度太快。说白了，有一个人离职就会牵连其他几个人的内心。

我从一个5人的公司，到稳定到20多人，个人经验分享。关键是做好这3个步骤:

1，分红合理放出，合理给出高薪招有能力的人；

2，核心元老团队必须高度配合:想要种出参天大树，土壤要好。核心元老的几个人需要“演技”，及时前期公司收益不高，元老就算是“装”，也要装得这家公司很有前景，给新人信心；

3，氛围，氛围，氛围；现在主要入职的人员无非都是90后，90后的管理方式强压或者军事化管理是没用的，90后要的是开心的工作，边玩边赚钱。所以，元老人物必须领头把氛围营造出:开心，，好玩。积极向上的氛围。

4，奖励给到位，团建必须多。

纯属自己亲自走出来的经验。希望对创业者的你有帮助。

创业型公司招人真的很难！很难！很难！

尤其是刚刚初创的公司真的很难招到人，而且不好留住人才。

我将从三方面，来分析下创业型公司为什么招人难和留不住人才。

创业型公司基本上都是刚刚成立没多久，而且公司本身是没有多大造血能力。

所有的资金都来自于投资（自有或投资人投资），因此在使用这些钱的时候，

创业型公司会更加的小心翼翼，通俗讲就是控制成本---“抠门”。

所以在工资收入方面，普遍会比其他公司低很多，从而无法招到更多人才。

员工除了获到更高的收入外，另一个就是公司对我的成长有没有帮助。如果没有帮助给他再多的工资，也不会招进来。以我们公司为例：

小结：从上班到自己创业，以为有钱想招人很简单，但是我们忽略重要的一点，人才除了钱、更需要的是要有成长环境和空间，而创业型企业基本上没有一个相对完善成长环境和制度，自然就不容易招到人。

创业型公司现在无处不在，首先不是招人难而是招到合适的人非常难，留住人更难。

比如说现在的互联网公司，深圳，上海，北京，都是非常多的，竞争也激烈。

随便一栋写字楼基本都是创业型公司，创业型公司的人，大多都是90后，90后的特性基本工作不稳定，要么很稳定。

出来工作久的人，凡事有想法有能力的，都会选择创业，现在的创业门槛太低了。

其次创业公司招不到人的第二个原因，要么公司待遇不好，要么人员流动非常大，留不住合适的人才。

再说创始公司的资金来源问题，，一个是几个创始人一起出资成立的，第二个就是找到愿意相信你的投资人。

不管是哪个方面，招进来的人都会考虑到这家公司能否稳定成长，以及待遇。

有投资人投资还好，创始人自己出资实力不行的话会非常难受。

对于招不到人这种情况，公司要是实力可以的话，建议去学校招一些准备毕业的学生慢慢培养，既能有效留住人，还可能都是人才。

要是公司实力不允许的话，想马上盈利，建议先确定好一个公司是否有好的产品以及好的市场需求，要是这些都没有，那么创业就是耍流氓。

以上是我个人建议，如有雷同纯属巧合！

创业公司招人难的问题应该很容易理解吧，马云说过，公司留不住人就两点原因：

而一个创业公司，这两点基本都会占。

作为创业公司，一般资金都不会很多，能用来发工资的更是省之又省。

好不容易招过来的人，结果老板还想着让员工天天加班，一个当三个用。

公司业务不行，就把责任退给员工，认为是人不行。就这样的情况，几个人愿意来啊，即使来了也会走。

1、给股份

创业公司如果给不起钱的话，就用股份来找能力强的员工。

合伙人级别的就分10%左右的股权，能力强的给1%-3%。前期不要舍不得给股权，因为公司做不起来，股权一分钱不止。

不过怎么给也是有规律的，例如3年给完，每年给1/3，提前退出就按工作年限回购，或者保留。

2、培养新人

有经验有能力的老员工，工资会比较高。但是这种员工不一定能适应创业公司的节。所以找到有潜力的毕业生或者新人，好好培养。

3、尊重员工

如果金钱上满足不了，就给予员工足够的尊重。尽量当成你的伙伴，而不是员工，在适当的时候给予奖励和嘉奖。

小公司一定要去KPI，其实创业公司的老板，对于每个员工的业绩和表现都是心知肚明的，不要去做大公司的这套管理方式，只会让你的员工反感。

据了解，腾讯每天早会都要给予员工应有的表扬，让每个人不断地充满动力和尊严。

你好、这么跟你说吧、我遇到的公司有成熟公司也有更多的创业型公司。招人难是一个共性问题、而不是单是创业公司。不管是不是创业公司、招人难是因为有很多事情没有做到位会导致招人难、接下里我做个简单的列举。

1、人才的定位：你首先要确定你要招的是些什么类型的。是简单做事情的、还是投入极大精力但是你短期又不能给的人、还是需要有专业技能的人。

2、公司的发展：找工作的人大部分也不傻、他会看你公司的定位、未来的规划。这些东西作为创业领头人的你一定要想清楚、因为要进入一个行业对于一个求职的人来说也很纠结、你要给他们未来、给他们信心。那么信心的来源就是你个人对于公司业务的钻研以及未来你的发展有没有明确的方向和可落地的措施。

3、如果这些你都想明白了、那么恭喜你招人其实就完成了一大半、无非就是大力出奇迹细节决定成败。这个地方我举我创业的例子吧、就不写理论了。创业做财务公司、当时就我和一个朋友、为了招人智联下载了7000多块钱的简历。你会发现打电话不接的占一部分、接了说没投过的占一份、说了要来杳无音讯的又占很大一部分。其实这个就是个漏斗法则、我们持续约、就像销售做电销一样。在电话里讲解我们项目和未来规划等等。一个月招了22个人、选拔了16个人。这里说的像做电销一样的招人、做过销售的应该懂。所以别是约了三两个人怎么不来就觉得难。我们都是以约30个人到场、能来十个算成功、留下三个算不错的这样比例。这就是创业公司

4、面试很关键的：不要因为是面试公司、显得是什么人都要一样、越是创业公司。越是把流程设置规范。面试的索引、面试流程、评分规则、问面试者什么问题、复试流程。每个环节都要节节贯穿。对于符合要求的、还要留下来由总经理以上、坐下来面谈一下。尊重他们、听听他们的想法。一是增加他们考虑公司的机会第二也是帮助你找到招聘过程中遇到的问题。

所以不是创业公司招人很难、是缺少一些招人的方法。我遇到的大部分企业朋友都是半路出家创业、对人事行政财务一窍不通、所以会很难。

经常有创业公司说招不到人，问有什么好的办法能快速找到公司需要的人才。

首先，所有上行的路都是很难走的。毕竟如果公司处于下行阶段，是不存在招人困难的问题的，可能更多的是走人，有能力的人主动出走或者公司主动清理不胜任的员工。

其次，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。比如2010年的华为想挖Ericsson的专家，2012年的华为想挖Apple的设计总监，因为那时候的华为还不像现在这么如日中天；比如2018年所有人工智能初创企业都想挖微软研究院的科学家或Facebook FAIR实验室的科学家，因为整个行业都在抢人，人才抢夺白热化。

招人四大难：想不清、找不到、招不来、留不住。

我们先就“想不清”这个话题展开。

当创始人，往往也是岗位的Hire Manager（需求主管或用人领导，简称“领导”）对我说“小忧，我们想招一个***总监”，我都会先问为什么招聘？

大部人回复因为业务发展遇到瓶颈，所以要招人。

进一步展开问题：公司面临的机遇和挑战是什么，实现业务目标的途径是什么，什么样背景、经验、、能力的人能实现目标。

发现很多领导在为什么要招人方面，想得并不透彻。

如果再问要招什么人？很多时候的回复是能解决当前问题的人，老板你是逗我吗？

为了更好的帮助领导梳理清楚为什么要招人以及要招什么样的人，这里画了一张图，未必全面，但应该覆盖了关键要素。

有3大原因：

1、求职者对大环境的变化更敏感

2018年以来，不管是互联网巨头还是创业公司，都频频被传出大规模裁员的新闻。就像近日，甲骨文公司宣布关闭其中国研发中心，大部分员工将被迫离开工作岗位。

而从马斯洛需求理论来分析，在如今这种风雨飘摇的就业市场上，究竟是创业公司能给员工带来安全感？还是大型国企外企更给员工安全感？

一个熟人案例、一则裁员新闻，甚至一些HR完全想象不到的细节都会微妙地改变求职者的心态。

2、HR不知道人从哪里找

对于成熟行业，HR招人往往有明确的目标，例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。

然而今天我们面对的是一个变革的时代，很多创业公司，尤其是新 科技 、新能源、新材料等这些领域的创业公司，其开发研究的项目前无古人，何来参照？只能是自己摸着石头过河，HR自然就不知道该从哪里去找人了。

3、想招全能型选手，给的却是应届生的工资

这种情况也未必都是HR的错，因为创业公司发展刚起步，如若背后没有强力的资本支撑，很难在offer薪酬上与大厂们竞争。

我知道有些创业公司的老板挺喜欢“东施效颦”，学了人家阿里、京东的996满负荷玩法，却只谈理想不讲报酬。

大公司里，员工的发展空间更大，更完善，培训机制更健全，听起来什么都好。作为创业公司，你如果还不愿意给钱多一些，那你到底优势在哪里呢？

常听到创业公司的HR抱怨：天天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验：不要去那些所谓的创业公司，特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。

创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。

创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。

创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？

跟你大谈理想，画大饼，最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足，尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下，出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的未来，告诉你这个公司和这个产品是多么有前景，未来还要上市等等，结果一到发工资的时候，公司以各种理由推迟发工资的日期，最后凉了人心。对于求职者来说，不怕公司规模小，最怕公司穷。

对公司的产品和前途没有信心，担心学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的产品具有时效性，风口一过则市场红利不再，这些公司的命运要么是关闭要么转行，员工也害怕从中学不到东西，没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人，会比老员工更在意“能否学到东西”。

没有核心团队来领路，思路不统一，市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只要大家理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只要跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，往往没有这样的一个领头人来带路，很容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最终离开团队离开公司。

创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。

创业公司招人难，那主要是因为没有遇到对的应聘者。诚然，创业公司的短板就是资金拮据，变化快不稳定，但这往往也会吸引一些比较爱冒险的有才青年，就看应聘的人看重的是什么了。当年蔡崇信加入马云的公司，就是个冒险的行为，人家赌得起，现在你看看他的回报。 所有你艳羡的后面，都有风险的存在，就看你看重哪个方面了。 如果应聘者只看重钱的话，那么创业公司就不是很好的选择，但如果你更看重成长，那去创业公司也是有诸多好处，好处如下：

传统公司可能变化会比较慢，但对创业者来说，速度就是生命。所以创业公司往往变化会比较快，快则一个月有变化，慢则三个月有调整，在这不断的调整中间，公司发展，个人更是会受到多方面的磨练。即使职场遇到挫折，你也别灰心，继续努力，等到下月调整时，很快就又上升，这往往是常事。

创业公司往往做的是最前沿的事情，当然接触的人，也都会是时代最前沿的一批人。所以，如果你想学习新的东西， 结识优秀的人，那就去创业公司。

马云公司原来的前台小妹童文红，到如今都可以是高管，为什么？就是因为在创业期间，她干的事肯定不少，不止前台这点小事，她会是哪里需要哪里做，这就是创业公司的日常，别说自己多么专业，只会做什么？当公司需要你多兼职的时候，那就去做，那你学习的就会更多，成长自然也就更快。

如果在大公司或者传统企业，每一个人的指责分工都是很细的，这样就会导致你的上升会有天花板。比方说你市场做得再好，可能十几年下来你就是个市场总监。可是创业公司注定不同，他的高速发展，加上来来走走的人，我们常常看到刚毕业的大学生，不出三四年，已经是创业公司的高管了，当然财富的提升也会是很快的。所以，你如果选择一个好的方向，加入创业公司，那么你将有个更加灿烂的未来。

000667美好集团哪年上市时间

看准网上的用户评价。

大亚湾美好创亿厂的整体评价较好。用户认为该公司的产品质量较高、交货周期较短、售后服务较好，并给予了较高的评分和好评。但是也有部分用户反映该公司的沟通和协调能力有待提高，存在一定的改善空间。

大亚湾美好创亿厂是一家从事电子产品制造的企业，位于广东省深圳市大亚湾区，该公司成立于2010年。

创业公司什么意思

000667美好集团是1996年上市。

000667美好集团的上市日期是：1996年12月5日。

简介：

美好置业集团股份有限公司(前身为名流置业集团股份有限公司，1989年成立，2014年2月28日经国家工商行政总局及深交所审核通过，正式更名。)是一家全国性的房地产业上市公司，股票简称为“美好集团”，股票代码：000667（SZ），集团已由传统的房地产开发商转型为美好生活集成商。

美好集团目前布局武汉、北京、沈阳、重庆、西安、昆明、合肥、芜湖、深圳、惠州、东莞等全国大中城市。截止2014年底公司总资产已逾200亿，土地储备近1000万方。2011至2014年，连续四年入选中国房地产百强企业，并获得“中国房地产百强之星”称号，蝉联“2014中国中部房地产公司品牌价值TOP10”称号。

美好集团沈月华：解读创业之道与二代传承

问题一：创业公司是什么？ 什么意思？我怎么没有看明白你的问题呢》

问题二：创业公司是什么 朋友很多的，

建议选择你自己感兴趣的行 业，

或者你熟悉的行 业，做感兴趣的东西更加有动力，

做自己熟悉的东西更加容易进入正轨，

不过现在互联网是趋势 ，大部份都转嫁到了网上做。

更多可交流

问题三：什么是创业企业？ 你说的名词还真没有，有几个参考的。

1、

创业板企业指在符合条件并在创业板上市的企业，其大部分都是中小企业。在创业板市场上市的公司大多从事高科技业务，具有较高的成长性，但往往成立时间较短规模较小，业绩也不突出。创业板市场最大的特点就是低门槛进入，严要求运作，有助于有潜力的中小企业获得融资机会。

2、

创业是指某个人发现某种信息、、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

3、

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。

问题四：是什么互联网创业公司 互联网是一座金山，而在互联网寻找到一个创业的机会就等于获得了一个金矿的开权！当然拥有开权也不一定能够盈利。只是增加了一个发财的机会而已（拥有一群能干的工人也是至关重要的因素，创业的前期这些工人要十八般武艺样样精通）！好了不浇熄大家的创业 *** 了，我们来说说应该怎么在互联网寻找自己创业的机会！ 创业是什么呢？我们同样继续拿金矿来举例子，创业就是利用“我们手头上的环境运营出更多的”什么是手头上的环境呢？就好比上诉所说的金矿开证就是环境与条件。大家一起创业呢，就是综合能力的竞赛（一座金矿，你们同等的条件，就看谁能够挖出更多的金子了）。 创业者，没有回头可言，就好比你跳入水中游泳，不小心吃了一口水“难受”你难道会放弃继续游了吗？如果是，那么等着你的就是死！当然有的时候别人也会跳入水中救你，那就是VC与所谓的天使投资人（但是你想让他救你之前，必须在他面前告诉他：你救我上来，将来我给你一个亿）！ 其次，创业是孤独的，你必须学会去享受这种孤独。不享受是过，享受也是过，施主你就从了师太吧！（怕孤独娶老婆吗？别想了，创业前期的创业者是自私的，他除了自己的产品什么都顾不上，如果娶了个老婆，我相信这时候她会比你更孤独，之后XXXX此处省力一万字，好吧最后你会换来一张离婚证书，当然这张离婚证书还是用你公司的50%的股权换来的）。 同样创业是辛苦的。你每天必须鸡未鸣而起，啃着馒头包子一个人在10来平方的小间独自工作。虽然如此但是你的眼睛永远一直放着光芒，渴望着自己的项目能够早日散发出属于他的光芒！当然这个时候你永远不要给身边的人解释什么，因为不了解的人，你再怎么解释他都会认为你是SB（此处父母除外，在创业的时候，你会发现有的地方你的父母比你还了解自己）！ 在互联网创业不像实体创业，别人不会看你的公司规模，人数。因此在你急需用钱的时候，你和VC谈这些他会认为你是SB。创业前期公司的员工越多，会在公司规模发展起来之后吞噬你越多的股份。当然一个人蛮干也是不行的！记住，你的一天没有72小时。当然三个人就可以有！ 创业你可以没有相关技术，但是你必须了解相关技术。你可以没有口才，但是你必须要拥有管理能力。互联网创业一个多美好的词！但是又有多少人能够把美好化为现实！（看过大量的鸡汤文，也曾不断想着走上这条道路，但是我是个潘浚永远只懂一个人）！

问题五：对创业公司最重要的是什么？ 技能加资金，你要熟悉你要做的行业，而且还要有资金，我做了4年面包行业，没钱一样不能创业。。这两者缺一不可

问题六：什么叫创业型公司？ 我只找到法规定义：

创业型企业界定

具有明确专业技术领域和经营范围，并有相应专业的技术人员和财务管理人员，企业人数在500人以下，科技型的小型经济实体。

1、必须符合科技创业型小企业定义的小型经济实体；

2、有明确的专业技术领域和经营范围，符合国家和本市的科技发展方向；

3、必须有与科技经营范围相对应的具有工程师、助理研究员、讲师等中级以上技术职称（或大学本科以上学历）的专职科技人员（一个矗业不得少于一名专职科技人员），并有财务管理人员；

4、企业有明确的组织章程、营运规范、照章纳税、有信誉；

5、企业规模一般为在岗人员数500人以下，或按照市统计局《关于印发“小企业划分标准”的通知》

问题七：创业公司那些a轮，b轮的融资是什么意思 a轮，b轮就是说第一轮，第二轮的一个称呼

融资就是某个有钱人觉得你的理念好或者公司有发展潜力，给创业企业投资多少钱，算是扶持企业发展。

如果创业公司成功了呢，融资的人呢会有股权的，失败了呢，融资的钱就算白投了。

你还可以了解下风险投资跟天使投资

希望对你有帮助，望纳

问题八：创业企业的英文是什么， 创业

start an enterprise

set up in business

start one's own business梗

start/found an undertaking

企业

Enterprises

Business

问题九：创业公司失败的九大主要原因是什么呢 内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也用这种战略。

企业选择内部创业战略进入新的经营领域，需要考虑以下几个适用条件：

1．行业处于不平衡的状态，竞争结构还没有完全建立起来，这时候进入容易取得成功。

2．行业中原有企业所取的报复性措施的成本超过了由此所获的收益，时的这些企业不急于取报复措施，或效果不佳。

3．企业的现有技术、生产设备和新经营项目有一定的联系，导致进入该行业的成本较低。

4．企业进入该经营领域以后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。

5．企业进入该进入领域，有利于发展企业现有的经营内容，如提高企业形象、改进分销渠道等。

企业在用内部创业战略时，还需要注意它的两个特性：

1．时间性。根据实证研究，用内部创业战略而组成的新的经营单位一般要经过8年时间才有获利能力；经过10年到12年的时间，该单位的效益可以达到成熟业务的水平；12年后，该单位将获得最高的效益和很高的市场占有率。因此，企业在进行内部创业战略时，前几年的战略目标应方在提高市场占有率上，而不要值看中短期的获利能力。

2． 进入规模。进入规模的大小，对企业用内部创业战略有着重大的影响。从长期来看，新的经营单位以较大的规模进入要比以较小的规模进入更容易获得较早的收益。企业大规模的进入新的经营领域，需要大量的资金，以便承受前8年的利润负增长。如果规模过小，该经营单位的风险就更大。

企业内部创业的失败率较高，原因主要来自以下三个方面：

1．企业进入规模过小。许多企业认为，大规模进入一旦失败，损失便较大，于是更愿意用小规模的进入战略，结果会造成大错。在这种情况下，企业无法建立起长期立足的市场占有率。正如前面所说的，从短期来看，规模小会损失较少，规模大则成本高且损失大。但从长期来看，规模大的收益高。

2．商品化程度过低。用内部创业的企业多为高技术企业。其研究开发多属于高技术领域。如何将高技术的研究成果进一步商品化，满足市场的需求，是成功的运用内部化战略的关键。许多企业的失败在于过分追求科技结果领先，忽略市场的实际需求。这一点在计算机行业中表现得格外突出。

3．战略实施不当。在战略执行的过程中，企业要考虑组织管理的问题，要将科研项目的研究与内部创业战略的关系处理好，企业如果同时支持多项不同的内部创业战略，则会导致财力分散，不能保证最佳的创新成果获得市场成功。同时，企业还应注意，研究开发的成果并不一定都具有战略价值与市场价值，要对此做出正确的决策。此外，企业对上面提到的时间性问题也应该考虑。面对需要8年到12年的才能产生利润的经营业务，企业不应该过早转变方向。

企业要成功的运用内部创业战略，必须抓好职能层次的研究开发与高层次的战略认识。具体的说，企业要做到以下几点：

1．确定战略目标，从总体上把握运用内部创业战略的时机、规模、和周期；

2．有效的运用企业的研究与开发能力，使企业的研究开发与总体战略目标保持一致。

3．加强研究开发与市场营销的联系，确保企业的研究开发是为了市场的需求而进行，而不是为了研究而研究。

4．改善研究开发与生产制造的联系，提高企业生产新产品的能力

5．严格筛选与监控内部创新活动，确保实现预期的创新产品的市场份额目标。...>>

熊志的创业历程

美好控股集团有限公司董事长?沈月华

提及沈月华，许多人都会用智慧、优雅、成功来形容她。确实，在事业上，她从无到有，将美好集团做强做大，在家庭上，她嫁了好丈夫，养育了优秀的儿子，实现了许多女性对于人生的设想。

本期导师面对面活动，乐创会邀请沈月华做客乐创咖啡馆，讲述她的创业之道以及她对于二代传承的看法。

创业要认准自己的优势

在创业之前，沈月华有十年的教书经历。离开三尺讲台，沈月华并没有立即投入创业的大军，而是进入一家教育系统内的建材贸易公司。

蕾蕾美颜董事长 汪娅平

工作劳累忙碌，五个人的公司里只有沈月华一个女性，也只有她是坚持到最后的人。每天拉单、跑业务，沈月华在贸易这条路上一步一个脚印，慢慢积累起口碑与人脉，无形之中，她的眼界与思维也在慢慢发生改变。

贸易做的风声水起，沈月华却开始做另一番思考。因为一直在做建材类贸易的关系，她总会有意无意地了解到一些房地产的信息。她考察一番之后得出结论，房地产将会是未来人们追求品质生活最为直接的体现，一定会迎来井喷式的增长。

于是，沈月华从贸易转战房地产行业。值得注意地是，房地产是资金密集型的行业，对人才的专业度也是有要求。沈月华何以认为自己能够在这个行业扎根？

121店董事长兼创始人 何枝军

“创业要抓住机会，还要想清楚自己的优势。”从师范毕业之后，沈月华进入的是当地最好的学校，桃李不言下自成蹊，十年的教书育人让她结识了众多朋友，积累了自己的人脉。另一方面，多年的贸易经历也让她结识了许多生意伙伴。

没有强大的实力时，“合作”便成为一种绝佳选择。沈月华最开始选择与绿城合作。当时的绿城远没有现在的规模，沈月华的选择不得不让人称赞她的战略眼光。品质向绿城学习，管理向万科学习，沈月华的美好集团有了如今的临平桂花城、桂花星城、桂花金座、桂花溪园、桂花星座、春暖花都、美好国际大厦等一批优质楼盘。

趣味软装（厅兰艺术馆）总经理 侯宜均

从教师到创业者，沈月华的跨界是成功的。在这个过程中，她不仅能看到行业趋势，更重要的是能够将自身优势转化到创业之中，这无疑是促成她成功的要素之一。

2006年，沈月华开始转战投资领域。当时，她已经深耕房地产行业七年，打造了优质楼盘，而投资领域的布局延伸为后来美好集团的多元化的发展奠定基础。

“对于任何投资来说，它都有一定的缓冲期。”沈月华说到。当时恰逢地产行业遭遇宏观调控，沈月华知道再一次转型的时候到了。

上海微勋网络科技有限公司董事长 张敏

沈月华投资的第一家公司是金融保险。并不是因为沈月华对于保险行业有多么专业的了解，而是因为她愿意去投资围绕“人”的项目。

“拿了钱要负责任”，沈月华在挑项目的时候把重点放在人上，“人是有标签的，要靠谱，得按规矩来。”

但有时候投资是一件可遇不可求的事情。现在，沈月华开始自己孵化项目，然后找靠谱的人来做。

乐赋维健康管理CEO 马晖

二代接班要看自己兴趣

目前，美好已发展成为以房地产开发、综合金融投资、产业投资、互联资为多元化发展的集团公司。偌大的产业儿子是否愿意接手？

沈月华认为，接班是一件非常难的事情。不论是在思维上还是眼界上，年轻一代的接班人都已经不同于父辈。

沈月华的做法是让儿子自己去体会、去选择。儿子在房地产板块做了一段时间之后，沈月华发现他不是很感兴趣，反而在投资板块显示出才能。但是沈月华知道，用自己钱的投资不能算是主业，它就像一个家族办公室，犹如一种家族财富的传承。而从财富角度来讲，比起积累更重要的是创造。

乐创会秘书长 卢艳峰

对于接班，沈月华抱着开放的心态，她希望儿子能够创造自己真正的价值。在这一过程中，她明白，双方需要时间，需要积淀。所以，沈月华希望儿子磨炼几年，五年也好，八年也可，等到他有了人生的经历、创业的与信心，实现的机会也就到了。

美好控股集团有限公司董事长?沈月华（左）与乐创会秘书长 卢艳峰（右）合影

创业之路绝非平坦，沈月华以一种开放的姿态谋求合作，最后实现了共赢。在二代接班的问题上她更是以这种包容的心态去面对。正如她期待的那样，她活出了自己的精彩。

一个极度偏激和判逆的孩子。

其实小时候的他是个非常聪明爱读书的乖孩子，从来都不打架。在家长，老师和邻居的眼中，他是那个小县城里将要考上清华北大的不二人选。由于家境不好，充满灵性的他，看到商场里的那些买不起的小玩具后，回家总能用木头或是泥巴捏制出来，或许他算是中国山寨货的鼻祖了。

随着年龄的成长，慢慢懂事的他发现家里的气氛原来并不像想像中的那么好，父亲的脾气非常火爆，而母亲又没有受过什么教育，基本上三天一大吵，两天一小吵，离婚更像是家常便饭。而小时没怎么被打过的他发现原来并不是父母不打他，而是上面两个姐姐一直帮他挡掉了这一切，但是当两个姐姐分别在16岁出外打工后，悲剧便降临到他的身上了。所谓命运使然，家庭环境造就了这个家庭不可能有大学生，在刚满16岁时，他也毅然的选择放弃学业，南下深圳打工。

能给我们讲讲您刚出来打工的事情吗？我对现在白手起家的成功者最初时的经历特别感兴趣：

“2001年，当时非常的迷茫，尽管信心满满，踌躇满志，但是手拿一张职业高中的文凭，又没有任何过硬的技能，真不知道要干什么，但是我告诉自己永远不进工厂，我永远不要做工人。在姐姐的帮助下我进入了一家保安公司工作，而这份工作也成就了我思想上的第一次飞越。

当时年龄还很小，像所有人一样，都有一颗想成功，想做老板的心，跟身边那些年龄已经比较大的保安相比，我显得非常的格格不入，跟他们聊天时，他们更多的是告诉你，好好工作，等你跟我一样大时，可能已经做上保安经理的位置了。现在回想起来都会觉得好笑，在他们的眼里，他们的梦想就是三五年内做上保安经理的位置，或是被调去一个更好的公司或是酒店。

我是一个很偏激的人，喜欢用反证法，当所有人或是身边大部分人都认同的东西，我喜欢用相反的思想，并不是否定，而是我喜欢一点一点的用事实和事例去反推这个东西是否真的是这样的，如果推的通，那我会比已经相信的人更坚信，如果推不通那我会再也不相信这东西。所以当时我就想明白了，我要是按他们的思想走，我三五年之后真的就变成一个保安经理，或者变成一个没有成为经理但是也去告诉我的后辈好好工作，将来能做个保安经理的人。”

半年之后，这个瘦弱的小伙子便离开了这个不属于他的世界，离开的时候，我还记得那些恨铁不成钢的前辈们失望和鄙视的眼神。

那您接下来呢？

我记得02，03年那会，理发是个非常赚钱的行业，尤其是赚女孩子的钱，所以我二话没说，直接就进了一家理发店当学徒，从洗头开始做起。我当时学的很快，店也很小，差不多半年，已经开始可以给别人剪头发了，而且当时就是冲着赚女孩子的钱去做的理发，所以我很善长剪长发，加上嘴巴又能忽悠，已经做卷了的，我们会跟她们说你的脸型不适合，也不知道是哪个无良的发型师给你做卷的，让我来帮你做直吧。已经做直了的呢，我们也用一样的办法，站在我跟你的角度我们会觉得这些手段很老套，但是那时真的很受用，我想应该现在也一样很受用吧。

您那时没想过原罪感吗？

在那个年代哪有什么原罪感的说法，就算拿到现在来说，我依就相信，一个人无论他是直发还是卷发，都会有人喜欢也都会有人讨厌，就好像我现在觉得你很漂亮，但是有些人就会觉得你丑，因为每个人的评判标准一样。设她是直发，因为我帮她做了卷发，坑了她的钱，她饿死了，那这是我的罪，那如果因为我帮她做了卷发，她找到了男朋友，结了婚，生了小孩组成了一个美满的家庭，那这个功又怎么算？世上本无事，凡人自扰之。

您的说法很有意思，好像确实有点道理，那按理您是一个非常成功的发型师了，又怎么会走到今天这一步呢？

应该是03年年尾的时候吧，因为我们那家理发店在大学附近，所以很多大学生光顾，经常会听他们说到一些梦想，或许也是受他们的梦想的启发，我自己内心也会热血沸腾，难道我要一辈子在这里剪头发？等到有钱了自己开一家理发店吗？这是我想要的吗？当然不是。那时刚好非典爆发了，店里生意不太好，所以心，直接辞工了，去自学了一年英文，当然，我依就要感谢我的大姐，学英文那时，基本上是住在她家里，吃她的，住她的，有时还要拿她的。我当时学英文其实是想出国的，但是种种原因，这个梦想挫败了，英文学完之后，基本上有半年左右的时候属于在游离，不知道干什么，去咖啡厅给人端过盘子，贴过小广告，那时也不好意思睡姐姐家里，基本上每天晚上都是打游戏，白天睡沙发，实在觉得没脸睡房间，后来我姐受不了了，直接网线拔了，于是就去网吧通宵，回来还是睡沙发，有一天通宵回来，突然发现行理都打包好了放在门口，我记得好像里面有800还是1200百块钱，加上一张去义乌的火车票。

您姐也真够狠心的。

呵呵，现在想想，其实如果没有她这样做也就没有今天的我了，我到觉得这给我是一种激励，去了义乌之后，最初进了一家类似于阿里这样的电商公司，为一些中小企业做外贸推广做业务，这也是我第一次知道阿里巴巴，第一次知道了马云，同时也了解了外贸这个行业，大概做了半年吧，我当时用了三个月就成为了公司的销售精英，四个月便升任主管，带了10几个员工了。有一次机缘巧合，去拜访一家商户时，刚好店里来了个老外，而老板不懂英文，翻译又不在，所以我抱着帮忙的态度帮他翻译了一下，结果后面带了那个外国人一周，临走的时候，那个外人国给了3000人民币给我，而我帮他下单的那几家商户基本上都自动给了我返点，加起来那一周赚了有一万左右。当时想的很自私，没想过这钱能不能拿，我只觉得，我不帮你翻译，你可能接不下这笔单，所以这钱拿的也就心安理得了。有了这次经历后，我觉得自己好像天生就应该是去做外贸的料，当时跟公司经理在管理上也产生分歧，我比较主张自觉，而经理主张压迫式管理，所以就离职去面试了一家外贸公司。

这算是您第三次跨行业了吧

嗯，年青嘛，年青没有失败，什么东西都应该试一试。差不多在义乌呆了三年，跟很多年青人一样，理想很美好，现实很残酷，基本上这几年走的都跟心电图一样，入职，被重用，升职，离职。自己创业，失败，再入职，再被重用，再升职再离职创业。试了三四次都没有成功。07年的时候算是最惨的，那年过年回家，身上好像只有700多块钱了，买了张机票，回到南昌的时候，身上只有20块钱，好像打车回家的钱都是家里人下来付的，年28到家，进门不到三小时，就被打回原型了，我爸骂我是废物，畜生啊，白养了啊什么的，我妈呢也会教训我，说什么你早听我的什么什么的，今天也不会落到这样了，不需要靠你养活，结果你出去打了这么多年的工还要我们来养活你。那时我基本上都不出声，因为早年的经历告诉我，出声就要挨打，无论是过年还是过节，只要你出声就必死。所以我基本上都是无视。不过心里都跟被针扎了一样。记得好像到家第二天吧，身上就剩两块钱硬币了，然后找我妈要5块钱买烟抽。基本上拿了钱就出门，早上天还没亮就出去，等在游戏机房门口，游戏机房你知道吗？就是一块钱可以买几个币的那种？那时也没钱了，就两块钱压钱包，手机已经停机没钱了，就两块硬币加一包烟就是全部家当了。我去了也不打，就站在别人后面看，中午饭也不回家，就站后面光看，看一天，晚饭的时候回家，吃了就睡，基本上不跟家里人沟通。现在想想，什么是屌丝,我那时就是纯屌丝了。走在路上吹着口哨，抖口袋里那两个硬币听声音。

熊总吸了口烟，若有所思。

哈哈，您的经历真的意思，那接下来呢？

接下来算是人生的一个飞越吧，大年30那天晚上，我一如既往在外面看别人打游戏机，因为手机停机了，家里没办法找到我，不过我那天5点就回家了，因为机房里已经没人了，所以也回去的早，结果到家里，家里已经吃完年夜饭了，说是4点半就开吃了，剩下一桌子菜，爸妈都在破口大骂，大年30还挨骂，你想想是什么心情。那天差不多六点就上床了，从躲进被子那一顺间，我就忍不住了，眼泪属于是自己往外喷的，那天哭了一晚上，我记得速个被子都被哭湿了，不知道是因为伤心还是饿的，反正一晚上都没睡，我好像是看到天快亮的时候才睡着。那天边哭边在想，我在外面打工时，基本上都很受重用，也有人很佩服我，但是为什么经历了这么多年还是一事无成呢？我在那么多公司上班，基本上都觉得那些经理也好，老板也好，都没我聪明，想法都不如我，但是为什么我还是个废物他们却成功了？最后我想通了，就是因为思想，因为思想的高度造成了我是废物，他们是经理或是老板，设，我的想法跟他们有出入，我觉得很好，或是我身边的同事也觉得很好，但跟老板和经理的想法就是不一样，不是他们想的不好，而是他们的想法是经理或是老板的想法，而我的想法是员工的想法，就算再好再妙也只是一个员工精英的想法，这就好像一个士兵武功再好，永远都只是小兵，他做不了将军。而我是一个自持武功高于将军在嘲笑将军武功不如我的小兵。从那一刻起，我发现我彻底的改变了，回到深圳后，我进入了我最后一家打工的公司，也是做外贸的，进去之后，也碰到了我之前一样的情况，就是经理或老板跟我的想法有出入，但是那时，无论我是否觉得有道理，我都接受，尤其是我老板的思想，因为我太渴望做老板了。用了两年的时间，我终于也有了自己的外贸公司了。

您能谈谈您第一家公司开创的经历吗？我相信读者也很想知道：

呵呵，其实这些没什么好说的，我觉得思想决定高度和方向，就像我们大家都知道的，上天只会把机会给那些已经准备好的人，很多人自问时都会觉得我已经准备好了，真的准备好了吗？我觉得绝大部分的人只准备好了那些能看到的实质上的东西，而真正需要准备的是思想上的，只要你思想上准备好了，剩下的东西是水到渠成的事情。不过确实有个事情想讲又不是太想讲，应该是09年初的时候吧，当时我准备创业，其实没关系，也没资金，那时老爸已经去逝了，有一天晚上，我找到我妈跟我姐，跟她们谈到我想开公司的想法，想找她们借20万，家里人只给了我一句答复，给你钱开公司简直就是肉包子打狗，不过那时没觉得有多难受，那时只觉得是自己没做好在先。唯一觉得心有不甘的就是，其实我那时更多的想法是觉得这次应该能成功，想拉着家里人一起来做，能享受到我这个做儿子做弟弟给他们带来的一点。

那您当时做的是外贸为什么现在又会选择来做网络这一块呢？

说来也是巧合，因为外贸做成了之后，有足够的时间和金钱来支配自己的生活了，刚开那一两年也很努力很积极，后面发现实在没办法，我们那个行业有点特殊，做金融产品，不像MP3，MP4这些，有商家会进货过去放在店里卖，我们做的是取款机，排队机，基本上都是等项目，国外的项目不会太大，而国内的项目虽然很大，但是很难轮到我们这些小的商家，另外我们也压不起这个款。所以后面两年基本上就是纯玩了，有一回，接触到了即时语音这个东西，觉得边打游戏边语聊非常的方便，以前边打游戏边打字，效果很慢，不小心输错一个字还要重打，很影响游戏操作和团队合作的流畅性。然后基本上每次游戏都会开这个即时语音工具，后面有人跟我说，你有没有去K歌和交友频道玩过，于是我就去了，结果一发不可收拾，不到半年的时间，自己还充了差不多20万人民币去玩，在玩的过程中，我也尝试了主持和管理一个频道，发现非常的得心应手，赚的也比外贸多，而且稳定轻松，边玩边赚钱多爽啊，所以我去找了那家语音平台，打算要自己拿一个频道，结果得到的答复是，就算关掉也不给我，我还亲自去了一趟那个公司的总部，在楼下给他们老板打电话，结果他告诉我，你敢上来，我就叫保安。当时觉得简直就是对我人格的污辱，即便我想自己赚钱，但是更多更大的利益还是被你们公司赚取了，所以算是义气用事吧，一气之下放弃了深圳那边的事业，倾这几年的全部心血来到了上海，创立了上海合肱网络科技有限公司。

那您怎么看待即时语音和社交这一块呢？

我觉得即时语音和社交这一块将会是中国网络的又一大金矿，就目前来说，做游戏你做不过腾讯；做搜索，你做不过百度；做电商，你做不过阿里；而即时语音和社交这一块却还是一个新兴市场。这是社会的需要，社会的压力越来越大，物欲主义，机遇主义横流，太多的人需要一个展示和被认同的平台，而我们现在所要打造的就是这样的一个平台，我认为现在的网络企业不应该主打产品，而应该主打服务，我们要做的是一个服务性的平台，给那些有能力，有的人去展示自己的才华。就好像我们在网络上开了设了一个展馆，我们提供场地，水电，灯光音响这些，给那些想展示自己产品的商家或是个人营造一个表演和展示的舞台。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。