为什么有人说小米手机这几年要把华为作为重要对手看待？

“这几年”，“重要对手”。

有人这么说是因为看出来小米手机要这样做了，我认为小米手机正在这样做，是经过深思熟虑的。

1 面上思虑

我估计，在面上，小米手机要把华为手机作为重要对手看待是基于以下3个想法，于是频频动作，自2019年开始，对华为手机的攻势比以前猛烈多了，包括在网上不断线地对比。

（1）总体考虑。

小米手机明明是在2019年独立出红米手机时，就是既要做强中低端机，又要冲刺高端机。

这样一来，就不会把O与V手机作为重要对手，对清一色高端的三星和苹果手机也不会，只有华为了，既有中低端机，又有高端机。

（2）当前焦虑。

华为手机的销量在2019年还是国内市场的第一名，甩小米手机最远，其它品牌包括苹果却不是。

关键是，对华为手机两个品牌当中的高端品牌，小米手机暂时还翘起脚也够不着，而中低端品牌也甩小米手机的两个品牌挺远。

（3）长远忧虑。

从未来的这几年看，华为手机的销量尽管会在海外市场下降，但在国内市场肯定是不会的，包括第一的位置不会变，O、V以及苹果的排名也不会变。

这对小米手机而言，就让当前第一的华为手机变成了越发重要的对手了。

2 深层思虑

小米手机格外重视地看待华为手机，是基于分外深入的考虑，就是要保持住小米手机在国内市场上的重要地位，也就是让小米手机在小米整个战略布局中的重要度不至于进一步降低。

这是把华为手机作为重要对手看待的核心，所有的考虑都是围绕着这个所在。

另有人早就说，小米并不在乎手机销量下降，从一开始就没准备只做手机，并不需要一个可以永久传唱的产品，想做的是一个生态，只要在适当的时候拿出另一个特色商品，凭着自己的亿级以上用户，仍然可以做很多挣钱的事情。

然而，现在看，小米的生态还尚需建设，同小米手机一样特色的商品更没有拿出来，小米手机却从销量第一的位置直落至第五、第六，且不说已经不再是小米最主要的营收来源了，即便是作为小米整个生态链的入口，用以引流、续流、扩流的重要作用，恐怕将进一步弱化。

小米手机如果在国内的销量继续下降，即使保持住了排名第六的位置，也是事实上被挤到了国内市场手机六强、国产手机四强之外。这是有可能的。

而这种可能一旦成为现实，就意味着小米手机用户群的体量大大变小了，到不了亿级，手机便不再是小米换取用户的核心渠道，那么，小米总体营收就必定受到不小的影响，因为小米手机影响到了生态链，于是，小米公司的整体战略布局——5G+AIoT将很难成功落地。

这就不止是影响到小米这几年发展的大事了。

回答完毕，感谢题主！

首先，小米目前的最大市场仍然在国内，而目前国内市占率最大的手机厂商就是华为，禁锢ov和小米的销量也差不多，但是毕竟不是国内第一，俗话说水往低处流，人往高处走，所以小米想要赢得更大的销量和认可就得和第一的华为比，如果比不过华为，那么小米也就失去了发展的动力。

华为很早之前就实行了双品牌运作，华为品牌主打中高端，而荣耀品牌主打性价比，而小米在2019年实行双品牌战略后可以说和华为双品牌针锋相对，所以红米的最大对手就是荣耀，和小米的对手则放到了华为P系列和mate系列，可以说对方如果多卖出一部，自己就少卖一部，所以两者的针锋相对无可避免。

此外，华为和荣耀过去也曾经对小米进行过各种抨击，小米对这一点怀恨在心，也算是一种变相的报复，至少不能在宣传和流量上输给华为，所以高管的各种针对也就来了，其实早在两年前，小米手机的发布会也一般不会提到华为，还是和苹果和三星对比的最多，但是这一年来完全变样了。

其实从小米的产品以及发展方向来看，将华为作为对手也是很好理解的，毕竟华为在目前国产手机厂商当中还是遥遥领先的，所以像第1名看齐也是正常。

就比如如今的小米是对标华为的产品，而子品牌红米则去对标荣耀，其实这两者的品牌差异性也非常的相像。都是子品牌主打线上，而主品牌开始延续线下以及提高产品溢价。很多人说小米不配跟华为相比，但其实这也是一个进化的过程，首先小米像华为对标或者学习，这已经是把华为放到了一个很高的高度，所以对于国产厂商而言反而是一个有利的进步。

至于当做对手，其实最主要的原因就是因为这几年华为的产品做得非常出色，而且在国内无论是口碑还是用户体验都获得了大众的认可。至于小米这几年在国内市场份额不断下降，所以也需要寻找自身的问题以及向友商学习，很自然的就向第1名的华为去看齐。

总而言之，小米向华为去看齐这是一件非常好的事情，相互促进才能让国产手机走得更远。

你好，小米把华为作为竞争对手，主要针对的是日用电子产品设备这一块，比如手机、路由器、电视、净化器等日用品上面，小米的优势在于其拥有更多的互联网，虽然华为也很早就有手机业务这一块，但是在互联网手机红利爆发时没有抓住机会，或者说小米抢先一步。那么小米如果把华为作为对手，它会从那几个部分突破呢？

电子产品的销售业绩

因为你要和华为比知识产权，比5G技术，你肯定比不过的，作为一个互联网的零售商，只要更大拓展自己的销售渠道和销售业务，那么在手机销售量这一块上面，小米突破华为指日可待，毕竟现在小米商城里面什么都卖。

MIUI与EMUI系统上的突破

小米的系统生态链相对华为的要强一点，毕竟推出的时间比较长，而且小米主打的小米主题真的很不错，华为主攻的内部底层机构，如果非要我选一个的话，我比较喜欢小米的主题，体验上感觉都差不多。

处理器中跑分上的突破

目前小米借助的是高通骁65处理器，在处理器跑分上领先于华为的麒麟990，虽然处理器是人家高通的，但是性能上确实很强，安卓机中估计是王者的存在。

拍照像素的突破

小米推出的1亿像素摄像头，在全球手机里面像素排行也是第一的，虽然华为P40系列搭载的只有5000的摄像头，但是支持的是五倍变焦，效果还是比小米的要好，这也是小米要突破的地方。

因为从整体表现看，华为是国产手机品牌里做的最好的。

这里举一个例子：在今年的小米10发布会上，雷军说凭借小米10 Pro开始正式进军智能手机高端市场，这也就意味着虽然小米手机在之前几年就已经极力的给产品上各种高端配置，但始终底子有些薄弱。

很明显，这也是小米的目标。创业10年，小米近两年不仅多次对内部架构进行调整，上市之后的业务划分也越来越明确，“手机+AIoT”双引擎战略初见成效，手机方面也拆分成了两个部分——小米+Redmi，就是为了精确定位，各个击破，从一个创业公司走入了新的发展阶段。

基于这一目标，小米首先需要超越的就是华为，不仅因为华为同是国产品牌，也因为友商之间的“互怼”是相互促进成长的途径之一，更是一种营销手段，几乎每一次的“互怼”都是热搜预定。

有时候对手也追求个王八看绿豆，对上眼了；这就和恋人一样，敢于去追求，敢于去超越才是最重要的，本身市场就是这样，我觉得近年来小米表现不错，至少在你追我赶的 游戏 中，还能小胜一把，在其中还能获取一些成功的希望！ 例如在华为引以为傲的徕卡相机和这几年的相机优化方面！华为特别依仗DOX得分，而小米就算要打掉华为的这一份骄傲DOX得分！

就像十周年雷军演讲中说的，这次我们来看看DOX得分，我知道很多人不信这个。但是友商信呀，友商喜欢上DOX，那么我们也得上吧！ 由此可以看出一个事实，在商业竞争当中，有两种战略要么是找其中的劣势，从而发挥自己的优势进行对比！还有一种就是找其中的优势，打出出彩的成绩，就像李云龙最经典的一句话“老子打的就是精锐”。一句话就可以看出，小米的傲气！

而且 最关键的是小米是通过双从下手的策略，从对方的弱势、对方的优势全方位下手来进行PK ，有时候还找的太过于偏激，导致被粉丝骂但是也是说的实话，例如说华为在明年就只剩下生态链和相机的骄傲了。暗语就是你没有芯片了！

把大象装进冰箱分为几部，虽然只是一个笑话， 但是小米完成对华为这个对手的PK，目前仅仅还是前两步，其实还有重点的布局例如市场的布局、芯片的布局这才是最核心的关键因素，不然是很难真正超越华为，因为华为已经影响了用户的心智了 ，所以小米单从产品的角度PK，单从性价比角度已经不够了，要从自主化的 科技 力量下手才能赢得尊重！

那么为什么说小米有这么大的阵仗来怼华为， 从2019年的一次生死看淡不服就干。披露了华为的销售铁军在线下市场对于小米的排挤 ，导致小米在线下市场的口碑受到了影响！这个是小米官方说的理由， 到了2019年9月份雷军发布会表示“一枝独秀不是春,万紫千红春满园，我们与华为相爱相杀……”也能看出来雷军对于这次商业的之战的释怀。 既然战书已经下达，而且华为早期是在学习小米，但是华为一旦登上了华山之巅，就不在和小米进行PK了，那么小米不得不继续和华为进行对比了！

因为有句话说的好，产品好不好，就要拿行业的第一名来对比 ，不然怎么能够证明自己的实力，所以目前看似是一个两个智能手机的产品进行的PK，但是华为更加暗地里进行成长，而小米则是追着华为来进行PK，从而再次建立小米的地位以及小米的品牌！

为什么小米这几年把华为作为重要对手看待？这个说法实际上不够准确，因为整个手机圈都把华为作为重要对手看待，并不是小米一个；反过来说，现在的小米，对手也挺多，华为只是比较明显一点。

第一、华米OV四大品牌中华为的体量逐渐庞大

就目前的手机市场来说，华为、小米、OPPO、vivo依然占据市场主导地位，苹果虽然有一定的下跌，但目前苹果还是处于超一档状态，在手机市场整体萎靡的状态下，大家只能“内斗”了。

就目前来说，华米OV四大厂中，华为是过得最滋润的，去年一年销量暴涨，销量达到2.5亿，一举超贵苹果，成为全球第二大厂家。并且华为在国内的份额比例也是暴增，去年第三季度的增长份额甚至占到46%，可以说华为已经成为了国内的第一大品牌，在民间有着很好的品牌基础，在这样的情况下，人红是非多，自然被小米给盯上了。

简单说，大家今年粮食都减产，小米发现隔壁的华为今年收成居然比去年还好了，心想这有点反常，自然就把华为当成对手了。

第二、小米和华为的恩怨由来已久

在这四大厂中，OPPO和vivo一直很低调，发布会、高管、媒体等都不是那么活跃，也不怼人，属于手机圈的老好人，谁也不得罪。而小米就不一样，一开始就主打性价比，所以把整个手机圈都怼了一个遍，当然这时候小米也比较含蓄，大家也懒得搭理他。

不过华为这时候逐渐成长起来，看到小米做得风生水起，也成立了荣耀，专门用来做线上，于是两个品牌就这样杠上了，甚至小米的生态链华为跟荣耀也全部copy，显示器、笔记本、电视、还有一些小玩意，等等，在这每一次交手的过程中，大家的怨气越来越深。到了后来，累军直接喊出了“生死看淡，不服就干”的口号。

所以，华为销量激增这是小米把华为列为重要对手的客观因素，而小米跟华为的多次交手，两个品牌的关系很微妙，这是主观因素。

因为华为除了百元机，其他价位手机已经全面超越小米，而今年可以说是最重要的一年。

华为不仅产品竞争力强，销量也和小米拉开差距

我们知道华为自从发布了麒麟0以后，手机体验大大提升，现在的麒麟芯片的性能已经和高通芯片不相上下，互相超越，更何款还有全球第一的拍照水平，引领行业的设计。

从2019年销量来看，小米在国内的销量不及华为的零头，仅仅3880万台，而华为可是达到了1.42亿台，差距非常大。

需要注意的是，以往千元机是小米的天下，华为发布了麒麟810芯片以后，直接秒杀了高通中端芯片，抢占了千元机市场。现在小米已经只有百元机有优势了。

今年是重要转折点

这些年小米和华为差距越来越大，不过国内市场依然是小米的第一市场，并且小米也还没有成为“Orthers”，如果小米今年再不翻身，那么小米国内销量将苹果超越，向魅族一样，再想翻身可就难了。

除此之外，小米手机销量一旦下滑，失去了小米手机，用户黏性将大大降低，小米智能家居势必受到影响。

虽然小米还有印度等东南亚市场支撑，小米能够在这些市场大卖的原因，是低端机小米具有很大的优势。而低端产品利润有限，能否撑起整个小米手机，还是未知数。

总结

小米高管卢伟冰也曾说到，今年是拐点，但是到底是拐向哪一边就不知道了，可能小米翻身，重回大众视线，也可能和魅族一样一蹶不振。

不过不管怎么说，小米确实要把华为当成重要的对手。

因为受美国之命。

其实更准确来讲，不是小米手机把华为作为重要竞争对手。

换句话说是现在手机这个行业的发展，已经没有什么创新了，很难再有惊艳大家的黑 科技 ，已经遇到瓶颈。看最近的华为发布的p40也没有多少创新呢。连华为这种自主创新型企业都没办法做到更好。可想而知，小米作为一家组装机公司 ，就更拿不出什么像样的东西了。华为已经成了国内或者说行业的标杆之一。所以更应该说小米是靠华为的热度碰瓷营销。保持热度。

金庸《倚天屠龙记》中的明教真的存在吗？

我是一个程序猿出身，这个问题是贴近我的工作，谈谈多年业界的一点体会。计算机专业的人士知道业界对早年联想集团的崇拜和仰慕，大学毕业能应聘去联想工作是无数学生向往的事。如何理解柳传志和雷军对华为的态度？我们要从多方位的理解。

首先明白柳传志是一个式人物，在国内也是享有一定 社会 到位的公众人物。抛开5G投票，正确的看待联想集团的发展史。年柳传志带领中科院计算机研究所11名 科技 信息技术人员，投资20万元办起了多元化发展的民营企业。1985年成功研制的将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，由此得名联想集团。19年联想电脑在全国销售位居首位，10年处于不败地位，2005年收购了IBM PC事业部。2013年电脑销售位居全球第一，2014年收购了摩托罗拉手机公司和 IBM x86服务器业务的所有相关监管工作。现在的联想集团具有生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等电子信息产业的大规模生产能力。各大城市的企业及单位无不使用联想电脑和服务器。现在只有农村乡队没有普及使用联想电脑，今后的联想就要选择走下去让村村队队都使用联想电脑。1994年联想集团在香港证券成功上市。

1994年的华为集团才推出无线GSM解决方案，向农村推出数字交换机。军人出身的任正非老前辈从农村推广数字交换机开始，延伸到推进企业的pbx技术，开始走向各大城市。2009年，无线接入通信市场份额全球位居第二，移动宽带产品遍布全球100多个国家。现在的华为已经是全球领先的I CT（信息与通讯）基础设施和智能终端、通信网络、IT及云服务器的供应商。

华为自主研发的鲲鹏920服务器芯片已经波及到联想的命脉，联想发展壮大多年，电脑和服务器是业内老大，可没有自家研发的芯片，这有点伤了联想的自尊心。联想多年的不创新，百年老店开成新旧不能交替的朽店，也让业界人士不能不感慨。但两位老总有着友好的情分在那，伤了自尊的柳传志心情会有所不爽，大家风范的柳传志不会失了风度。

至于雷军更要宽容理解一下，程序猿科班出身，年轻有为，30多岁已是香港金山公司的CEO，软件架构的设计和公司运营管理方面积累着丰富的创业经验，小米公司的大boss，经常被业界华为的余承东调侃，能继续沉默下去吗？肯定不行，台上对手，台下的兄弟，各为其主，都要养活各家的团队，树立各家的品牌，打个嘴巴仗是能够理解的，雷军的小米品牌立足于性价比第一的市场方位，惠及我们许多大众子民，我们充分理解市场竞争中的矛与盾的对决。

华为集团从不起眼的民营企业成长为世界通讯信息产业的老大，为中国信息产业在国际市场上争夺到话语权 ，这都是深耕一个领域多年换来的成绩，难免有些树大招风，再加上各大经理的对局都有奇思妙想的招数，但都是商界的BOSS甩出的绣球，让吃瓜群众凝视他们的PPT。

说到雷军对华为的态度，就不得不想到雷军最近频繁在公共场合怒怼华为。不得不说，雷总的一句“看淡生死，不服就干”真把我给吓着了。

雷军怒怼华为PPT手机的那次发布会笔着也有幸在现场，可雷总并不是往常的和蔼可亲，而是，用尖酸刻薄的语气去贬低华为，尤其是那句“把我逼急了，就给你们科普科普穿孔屏的技术弱点”，当时笔者就对雷军粉转黑了。不过在事后雷军接受访时也给出了一个合理的解释：五年了，他一直想要国产手机厂商团结起来，可是友商却一次一次地诋毁小米，这时他再也忍不了。

事后笔者也去看了一些荣耀发布会的，发现确实正如雷军多说，很多荣耀机型在发布上会上都喜欢和小米比较，今天说跑分高不代表体验好，明天说性价比和配置没有自己高……在华为产品经理余承东等人的微博上，也可以看到贬低小米的微博。

随现在笔者还倒真有点理解雷军了，在资本市场中本来就是，你死我活的竞争，商场如战场，再无亲兄弟是永恒不变的道理，更何况小米和荣耀这两个对标的竞争品牌。有摩擦是正常的，雷军人好不代表不会反击。

作为吃瓜群众，不怕他们打架，就怕他们不打。所以可以预测，接下来一段时间内荣耀和小米的新产品性价比一定会越来越高，这一波我们是赚了的。

不过笔者认为，商业竞争虽然不可避免，但友商还是要团结。既然是做手机，就要有信心成为业界标杆，就算你的产品不高端，但是能不能把性价比做的最好呢?就像苹果一样，发布会从来不和什么品牌对比。

我们要想知道柳传志和雷军对华为的态度，我认为我们有必要先了解一下华为这家公司。

华为是任正非于1987年在深圳创立，或许就连任正非自己也没有想到自己创立的企业在30年后对于国家来说的重要性。一开始，华为也没有自己的核心技术，任正非当时想到的是：既然我们没有技术，那我们就去找产品。就这样，华为找到了一家香港做交换机的企业并成为了他们的代理商；由于任正非做生意非常诚实厚道，华为第一年就实现了盈利。

此时的任正非没有去想怎么赚取更多的利润，而是将所有的利润都用于研发自己的交换机技术，不到2年，华为就已经拥有了当时较为先进的交换机技术，他们由此顺利进入通信领域。2001年左右，华为已经成为国内极具实力的通信设备供应商，随即选择出海，第一站就是俄罗斯。当时的华为在俄罗斯没有任何基础，愣是凭借自己深厚的技术实力以及物美价廉的产品成功打开了俄罗斯市场，几年后也成为了俄罗斯最大的电信设备供应商。有了俄罗斯的样板，华为很快就在东南亚以及非洲地区取得不错的成绩。2002年左右，任正非已经将目光放在了欧洲，当时派遣去欧洲开拓市场的正是余承东。华为在欧洲投入了相当大的和精力，华为用自己的核心技术帮助德国建立了第一个分布式的2G、3G合并基站，同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。

除此之外，进入智能手机时代之后，华为还成立了海思半导体并且成功研发出了令国人引以为豪的麒麟系列处理器；目前，华为自主研发的操作系统“鸿蒙”已经浮出水面，还早欧洲注册了商标，“鸿蒙”很可能成为国内第一个面向全球的操作系统。

柳传志本身也是一位的企业家，他所创立的联想从一个作坊式的小公司转身成为全球最大的电脑厂家，这样的成就值得肯定；但是谈起华为，柳传志还是非常认可的。 柳传志常说，所有的企业家中，他最佩服和欣赏的是华为的任正非，任正非的胆识与魄力是自己所没有的，但柳传志认为，这并不意味着他的选择是错的，他有自己独特的考虑问题的方式。柳传志对华为有着这么高的评价也可以看出来他本人的格局不小，并且拥有广大的胸襟。

而雷军相较于任正非而言属于后辈，在微博中经常表达华为是一家令人尊敬的企业并且要向华为学习的观点；虽然作为个人而言，雷军的成就非常亮眼，但是面对任正非也只能敬佩了。

这也很好理解，从上面的论述中：我们就可以看出来华为作为一家公司对于国家的技术进步作出了相当大的贡献，显然这已经超出了一家企业承担的 社会 责任。无论对谁而言，这样的高度都是难以企及的，面对像华为这样的公司，都会竖起自己的大拇指。

柳传志在整个企业圈里有着非常高的威望，整个家族的势力非常庞大，滴滴的掌门人柳青就是其女儿，很多企业大佬都要给柳传志几分薄面。

那么这样强势的两个人，对华为，或者说对任正非是什么态度呢？除了敬佩，那就是学习。我们可以从联想5G投票后柳传志的谈话以及对华为5G参与投票过程的叙述，非常的谦卑敬佩。任正非是军人出身的企业家，非常的低调有实力，在飞机场排队打的的让人钦佩不已。再加上现在华为已经成为了世界第一大通讯设备供应盛和世界第二的手机厂商。另外即将到来的5G、华为海思半导体的一步步成功，这让每一个中国人骄傲佩服。

再说说雷军，雷军是程序猿出身，创办小米后也是非常亲民，但对于华为的态度也是一样，在红米note7发布会后，雷军表示友商的子品牌一直在黑小米，华为是他非常佩服的企业，在创立小米之前是华为的铁杆粉丝，会背任正非的很多谈话，由此可见，华为和任正非对整个行业的影响深远。

至于说雷军在发布会上罕见发表，怒怼友商那也是针对荣耀，华为跟小米目前还搞不到一块，賳一个级别，更多的是多多学习。

我是先森，一名走心的数码控，自由而纯粹的 科技 粉。欢迎各位老友一起探讨交流，共同进步。

今天我们从媒体看到的联想的 历史 ，就是一部虚的编造造谣的 历史 ，还是先厘清联想到底是不是我们通常看到的那样，是败柳拿20万带领所谓11人办了所谓联想再说吧。

一个连联想初创 历史 都要靠谎言支撑，一个靠手腕篡位的伪君子， 历史 都可以拿来。

问问当时联想名称怎么来的，联想原来初创的时候叫什么名字，中科院计算机所所长是谁，中科院计算所公司的法定代表人是谁？中科院计算所公司销售部副经理是哪个……把这些问题搞清楚了，联想的 历史 案， 历史 案也就清楚了。

原来联想不仅做联想汉卡，联想汉卡是中科院的谁发明的？美国AST电脑的中国代理权又是谁给联想弄回来的？搞清楚了，就知道联想是靠谁发展起来的了。

你就知道，原来联想不是那个被后的 历史 所描述的那个样子。

还要弄清楚，如果当年联想在上海设计芯片已经有成果的那批人，没有被败柳解散，今天中国会不会在芯片上受制于人？还要知道联想在做程控交换机并且已经在当时的中国电信使用的时候，华为还在代理国外的程控交换机，没有力量研发自己的程控交换机。

大家不要被象和骗子 历史 的象蒙蔽，当初的联想，在信息产业就是今天的华为，有自有电脑技术，在开发自有CPU芯片和操作系统，研发的通信设备中国最先进使用最多……

而在那时候华为，什么技术都没有。

联想作为中科院全资计算机公司，占尽了国有企业的先天优势，占尽了中科院计算所的技术优势！

在那时，华为只有2万元资金，没有任何技术。

在那时候，联想靠倪光南的联想汉卡赚了很多钱，有多有钱呢？多到败柳私有化联想，给港商买联想股权的600多万美元，都是败柳违规私自挪用公款给港商的。

这一国有企业负责人挪用公款借钱给港商买自己公司股权的壮举，在联想上市后，让中科院计算所直接经济损失达300亿港币。

二十多年后，白手起家的华为与联想掉了一个个，联想变成除了黑机箱技术之外在技术上一无所有，华为则变成了联想当初有电脑技术，有手机和电脑CPU技术，有操作系统，通信行业的老大。

在通信行业，有点差别的是，当初联想是中国老大，技术远远不如国外的AT&T，西门子，爱立信，北电，朗讯等，而华为则是今天世界老大，技术领先国外公司2年。

不同的还在，败柳是四十年典型，老任不是，联想把一个全资国企变成了败柳二货杨的私有公司，而华为则是一家几乎全员持股的共有、共建、共享的新 社会 主义企业。

不同还在于，一个是美帝良心，在中国产品价格远远高于国外，在中国赚钱补贴外国用户，出资给美军劳军，张挂日本军旗讨好台湾人中日本遗老遗少。一个是中国良心，在国外产品价高，在中国低价让利百姓。

不同还在于，一个白占中科院技术人员的技术，私有化典型和先锋尽享利益，无偿把公司利益转让给港商。一个则是把自己出资创办的企业股份分给全体员工，自己只保留少量，并且不让任何资本染指，控制公司。

下面一堆人都在说雷军，好像把题目里的柳传志忘了，那我就先来说说柳传志吧。

柳传志把联想交给杨元庆之后，顶着中国企业家教父、创业教父的名号到处参加各种公开活动，教别人怎么创业、怎么开公司，退休之后也是没闲着，出镜率还是很高的。结果一边教别人开公司，一边自己的公司却不行了，现在已经被华为远远落在后面，曾经中国高 科技 企业的代表已经从联想变成了华为，联想现在在网友心中就是一个卖电脑的。

所以柳传志可以瞧不起其他的公司，但他不能瞧不起华为，他经常说自己很尊重华为，很尊重任正非，他也只能这么表态，毕竟事实摆在哪里。

雷军对华为的态度这就很好理解，华为、小米斗了这么多年，已经成了国内手机行业甚至是全球手机行业的一对老冤家，要是没有华为，估计小米现在会活的很滋润，华为的出现让小米这几年在国内市场很不好过，在雷军的眼里，华为就是小米现在最大的敌人，，他对华为的态度就是一个字：干。

我倒是希望他们斗的越激烈越好，不管谁一家独大了对我们来说都不是好事。

虽然，华为和联想几乎都发起于20世界80年代，但是在早之前，和柳传志器齐名的，可不是任正非，而是海尔的张瑞敏，任正非那时还是候中国企业中名不经传的小人物。然而，时至今日，我们并不拿任正非和柳传志做比较；任正非似乎已经成了无冕之王。

雷军在访的时候说，自己早年非常喜欢华为，甚至是华为的铁杆粉丝，会被任正非的很多话，可见当初的雷军确实是华为的“迷弟”。但是，在访中，他又针对荣耀说出了这样一段话：从子品牌创立之初，它总是找小米的茬，你想怎么样？生死看淡，不服就干！

如今，不管柳传志还是雷军，对于华为的态度，其实应该是佩服的。但是，柳传志毕竟是功成名就，但是在看到任正非的华为在世界的认可度越来越高，联想和华为相比，似乎有所差距。用倪光南的话：华为的估值4000亿美元。联想的市值为80亿美元，相差50倍！我相信柳传志估计也心有不甘。

而雷军和华为的态度逆转，估计还是在荣耀科普了一把4800万摄像头，进行了爆发。实际上，从小米开始上线，就已经和华为是竞争对手。后来，荣耀的路线和小米出奇一致，实际上就是针对小米等性价比品牌的时候，雷军估计也是感受到压力，而这一次的怒怼，何尝不是一次对于华为的不满呢！

其实，华为的成就大，因为它根本不局限于中国市场，从华为的运营商业务上就能看出来。同样，雷军和柳传志也不局限于中国市场，但是联想的路线没有照顾到中国市场消费者心理；雷军是太照顾消费者心理；所以，国内消费者对于柳传志印象远远没有雷军和任正非好。

华为不同，它的步伐和路线，是分开的，既照顾了国内消费者；也同样做好了在国际市场：客户为中心。所以，不管怎么样，我们还是希望三家企业能够都向好的方向发展。

一路看下来，全是一边倒向华为的，我个人没用过国产手机不存在粉黑什么的，主要是国内手机宣传跟实际出入太大（本人也参与过产品宣传策划，知道国内的这些套路）我觉得吧，技术层面华为厉害（因为海思芯片的原因），营销层面小米还真TMD牛逼，我觉得手机芯片方面，苹果,高通相对好点，海思和MTK差不多，本人影像最深的是早年间那个什么聚碳酸酯，奥氏体不锈钢的宣传，搞得老板问我你知道这个是什么高级材料吗？我说我们产品就在用，只是我们习惯叫PC料，早些年的小米手机维修过，说实话做工真不怎样，扣成本的代价，早些年手机都一样，华为也一样烂，比如P6脱胶起翘等问题，本人10年结构工程师背景

分享下个人的一些观点。

任正非、柳传志、雷军都是很成功的民营企业家，通过不懈努力，在细分市场代表中国取得了卓越的商业成功。

柳传志旗下的联想，除最近华为发力PC、平板前基本不存在太大竞争，其个人对任正非评价很高，私交颇深。

当下是全球化的市场和产业链合作，联想定位自己仅是PC行业的系统级创新厂商，不碰操作系统和芯片。通过准确的定位，和不断的并购，确实取得了难得的商业成功。

但这种成功不断充满了挑战和危险，他的操作系统和芯片都来源美国，美国公司凭什么优先支持你，而不是自己国内的PC厂商，比如戴尔、惠普等。为此，大家就不难理解为何联想有点亲美，那是一种无奈。哪怕操作系统和芯片厂商对联想一视同仁，整机厂商也很难构建太领先的竞争优势，市场占有率差别不会太多，市场变成了红海，很大程度是在给操作系统和芯片厂商打工。

可能联想也想过自研操作系统和芯片，但他更担心美国公司对其不平等对待。在这一点上，柳传志有对外表达过，非常钦佩华为的做法。

雷军相比较是后起之秀，个人感觉小米主要竞争力，尤其前期，在于互联网营销及销售模式，追求性价比，不在于技术。

其个人也是非常推崇华为的，但实属无奈，华为终端学会其优势后，凭借技术领先，抢占市场，让其深感痛苦，开始直接对标华为。

商业上，大家主要对标比自己更强大的对手，相信华为被小米对标，也没什么意见。前些年，随便一个厂商发布一部新机，都会学习乔布斯搞个发布会，但是把苹果吊打一顿。

相信雷军个人还是很钦佩任正非的。他也尝试学习华为自研芯片，但芯片的技术积累和资金投入，不是做系统那么简单的，希望小米坚持加油。

商业就是商业，活下去最重要。为了活下去可以有各种营销，但都改变不了任正非在大家私底下心目中的形象。

华为当下是中美贸易战的急先锋，担当了中国 科技 业的脊梁。当一家商业公司面对整个地球最强大国家全方位的打击时，向来低调的七十多岁创始人没有抱怨，没有向国家求助，大声疾呼基础教育、基础研究的重要性。这样的人，值得所有中国人尊敬！

评价华为和联米，我们可以换个角度，华为能被美国制裁而傲然孤立，就凭这底气，把联米之流跟华为放在一起，太看得起柳传志和雷军了，看人看事需要从大环境看，尤其自中美贸易战以来，可以看出自主创新是多么的重要和急迫，华为能立住是难能可贵的，甚至可以说提振了民族的信心，就这一点比千条万条的理由强百倍，华为当然还有很多不足，但是至少完成了一个中国企业的担当，这个时候我觉得一个要脸的企业理应是把心思放在创新上，而不像柳传志这样到处兜售那一套过时的理论，更不应该像雷军一样意气用事，商场如战场，苍蝇不叮无缝的蛋，要不是联米自己不行，谁能黑你。

为了重返全球前三，小米做了什么？雷军这么说……

明教是真实存在的，但是存在形式并不像《倚天屠龙记》中一样，而且朱元璋最初就是明教中人，关于明教，中写道有几万教众，麾下奇人异士也非常多，真实历史上，也确实能够找到明教的痕迹，但和《倚天屠龙记》所描述的有所出入。

明教起源于波斯，由波斯传入中国，最初是被称为摩尼教。它传入中国很早，在唐朝时受到了很大的打压，很快它便转入地下、民间组织，他们的教义就是类似于小米雷军的雷人语录?生死看淡，不服就干?，所以在北宋时期，方腊就在它的影响下搞了一大波起义。

在元朝，明教在中国达到了顶峰，在民间是一个公开的存在了，与弥勒教、白莲教一并起义，就是后来声势最浩大的红巾军。在历史上，没有朱元璋加入明教的记载，但是朱元璋一直在很长时间里，朱元璋都属于明王的麾下，因此，到后期，明朝的国号也是因此而来的。

元朝末年，朱元璋走上了起义军的最高领导层，他先后击败了陈友谅、张士诚后，便把红巾军统一起来，接着，朱元璋完成了一个伟大的壮举，由南向北统一了中国，推翻了元朝的统治，建立了大明王朝，实现了农民起义的胜利。

明初，朱元璋当上皇帝之后，他认为，之前的明教早晚会是一个隐患，说不定什么时候又要起义把自己辛辛苦苦打下的江山给推翻掉，所以朱元璋在左右思考之后，纳了李善长的建议，在《明律》中写道，严厉禁止白莲教、明教，取缔左道邪术。明教在朱元璋下令金之后，逐渐消失在中国历史的舞台上了。

盘点雷军说过的经典语录15条励志句子大全

手机大盘进入存量时代，竞争只会更加激烈。在如此严峻的背景下重回世界前三，小米做了哪些调整？雷军当初为何下决心“补课三年”？

编辑 李薇

头图来源 受访者

这一刻，雷军等了六年。

11月5日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在2020 MIDC（第四届小米开发者大会）上宣布，小米出货量重返全球前三。IDC等三家国际市场调研机构近日发布的2020年第三季度全球智能手机市场统计报告显示，小米手机出货量反超苹果，位列全球第三。

雷军清楚地记得，小米上一次夺得全球第三，得追溯到2014年第三季度。“非常激动。”雷军露出了他标志性的笑容。

这份成果实属来之不易。六年间，小米经历了供应链危机、出货量暴跌，销量一度掉出全球第六，雷军不得不亲自挂帅救火，在低谷时下决心“补课三年“。走出低谷后，雷军自豪地喊出：“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后能够成功逆转的，除了小米!“

但突如其来的肺炎疫情，让全球手机产业链深陷艰难境地，也打乱包括小米在内的手机企业前进的步伐。在如此严峻的背景下重回世界前三，小米集团副总裁、手机部总裁曾学忠将其称为“巨大的成功”。

对于小米重回世界前三，雷军则总结为是“技术为本”的胜利。未来，小米的打法是“攻”还是“守”？曾学忠对《中国企业家》坦言，“小米发展到今天，毫无疑问，守是守不住的，面向未来，雷总（雷军）提出，小米要回归到非常‘拼’的创业状态。”

技术立业

“2016年7月，小米在最低谷的时刻，我们下决心‘补课三年’！”雷军表示，小米一边加紧在制造领域学习，一边在技术领域开展了大规模的补课，补课的内容主要在集中两方面：一是研发体系的建设，二是研发技术的积累。

2019年2月，小米调整组织架构，技术成为升级重点。小米集团副总裁崔宝秋挂帅小米集团技术委员会，担任技术委员会，全面督责小米未来的技术战略、技术人才、技术组织上的决策与合作。

雷军在内部会议上指出，小米2020年的研发投入预算超过100亿，技术事关小米生死存亡，要继续强化“技术立业”。

崔宝秋回忆自己刚加入小米时，小米只有四大支柱业务——小米手机、MIUI、米聊及小米网。当时，他问雷军：“你说小米是一家互联网公司，那互联网的后台研发团队在哪里？”得到的答案是“没有”后，崔宝秋迅速接手米聊服务器团队，将20人的团队变身小米云平台，开始打造相应的云技术、云存储、云计算和大数据团队。

崔宝秋是雷军武汉大学计算机系的同学，拥有美国纽约州立大学计算机博士学位，曾先后就职于IBM硅谷实验室、雅虎、领英，从事数据库、搜索引擎、机器学习、大数据、社交网络等领域的技术研发和管理工作。“之前我不懂硬件，后来才知道小米的硬件技术有多复杂，像是突然打开了一扇大门。”崔宝秋感叹。

崔宝秋认为，小米在移动互联网时代实现了领跑超车，“小米是一个中国的缩影，中国的创新机会、应用产品非常多，我们做了移动支付、移动社交、移动通讯，未来AIoT时代，中国的机会会更多，只有你有数据、有算力，就可能做出酷炫的智能产品。”

人才是创新之源

小米联合创始人刘德2018年9月被调往新成立的集团组织部担任组织部部长。组织部主要负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，此前刘德的工作重心在小米生态链的一线。

2018年9月，小米迎来了成立以来最大的一次组织架构变革，过去开放而扁平的管理架构，已经不适合成长到两万多员工规模的公司了，小米要想变成披襟斩棘的‘战争机器’，无疑需要更高的效率。

研发体系建设、小米团队组织建设等问题，都落在了刘德的头上。如今，组织部成立两年有余，小米仍处在 探索 的过程。

“我发现，每家公司的组织变革都不一样，非常个性化，但最近一段时间，我最大的收获就是“管好关键少数”，这几个字太重要了。”刘德表示，“任何一个公司，只要管好了‘关键少数’，不管公司是几万人还是几十万人的规模，都没问题，所以后期我们都在思考这件事。”

创立初期，小米在招聘前300号员工时，每一个小米合伙人都需要参加候选员工的面试，共计7轮。刘德刚开始并不理解，为什么费劲招这300人？直到后来有合伙人告诉刘德，“我们希望未来这300人能管理3000人甚至3万人。”这也体现了“关键少数”的思维。

过去两年，小米进行了频繁的组织架构、人事和战略调整，在高级干部的管理上，刘德承认，小米本质上用的依旧是以人为核心的管理模式，随着越来越多的年轻人进入小米，已逐渐建立起一套人才培养体系。

今年，小米启动了创业以来规模最大的校园招聘。2021年，小米将扩招5000名工程师，占小米目前员工总数超20%。“人才是创新之源。提升技术实力的第一步，就是聚拢最顶尖的人才。”雷军说。

追逐高端

对小米而言，2020年的特殊之处在于其畅想了多年的“高端梦”，终于看到了曙光。

近两年，随着华为、Ov（OPPO、vivo）对国内市场的蚕食，小米市场占比下滑严重，形势危急。2019年初，雷军甚至在发布会上打出“生死看淡，不服就干”的口号。过去一年多来，小米频繁引入外部高管、调整组织架构，都是围绕中国区和核心手机业务所做的变化。

2020年，小米高端智能手机小米10系列、小米10至尊纪念版先后发布。曾学忠向《中国企业家》感慨：“在手机市场，得高端者得天下。”但小米一直自带“高性价比”标签，在这个标签之下，小米的利润和品牌都难以突破。

从销售数据上看，唯有高端才能解决困扰雷军的难题。

市场调研机构Canalys数据显示，2020年第三季度，小米欧洲市场占有率排名第三，同比去年增长91%，与苹果只有微弱的差距。小米提供的数据显示，在国外，500—700欧元价位段的产品同比增长将近300%，700欧元以上的价位产品增长超过300%。另外，运营商方面，小米已进入全球50个国家，51家运营商，107个子网，其中覆盖了多个高端运营商。

不过，小米也不得不面对一个事实：目前小米的基本盘还是由Redmi承接。

曾学忠引用市场调研机构Omdia发布的，2020年上半年全球畅享机型单品TOP10榜单，“今年上半年，全球单款手机销量前十名，除了苹果和三星，小米占据了四席。”不过，《中国企业家》注意到，这四款产品均是2000元以下价位段的Redmi产品。

对此，曾学忠解释了小米对高低端两个梯队的看法：“我们努力突破高端的极致 科技 ，再将技术下沉到红米系列，让千元机用户也能享受技术突破带来的体验。但反过来，动辄千万级的红米用户，也因此能够体验高端，慢慢成长出一批高端用户，形成良性循环。”

Redmi保卫基本盘，高端提升想象空间，小米接下来的打法已然清晰。

现在，小米的手机部高管团队每周都要围绕小米的双品牌战略梳理旗下产品，目标是将每一代产品做到款款精品、爆款，战略层面则是在产品创新和用户体验上，不断发力，“小米内部认为未来的机会非常大。”曾学忠透露。

2020年黑天鹅频发，所有手机厂商面临的形势都比以往复杂，国际局势尚不明朗，智能手机市场增长逐渐见顶，市场原本抱有期望的5G换机潮也未能如约而至。

曾学忠对《中国企业家》透露：“今年的全球手机大盘，特别是中国手机大盘在持续往下走，全球手机市场进入存量时代，我们自己也在判断，4G到5G的过渡，似乎没有大家感觉过去3G到4G那样变化巨大。今年好像不完全是那么回事。”

原因何在？小米认为，移动互联网的兴起带动了抖音、快手、微信等一批杀手级应用的出现，当前，运营商还在不断建设5G网络，技术投入仍在进行，大家都在等待，小米甚至在推动5G时代杀手级应用的出现。“我个人的观点是，未来在领域、无人驾驶领域，可能会出现更大的突破。”曾学忠表示。

此外，针对华为因断供可能会空出的市场份额，不仅小米、OPPO、vivo等中国手机厂商蓄势待发，三星、苹果等国际厂商也虎视眈眈，手机行业正经历着一场前所未有的变局。小米、Ov均加大了对芯片的购量，一位芯片供应商的内部人士对《中国企业家》透露，大部分手机厂商将明年的出货预期都调高了50%。

未来何往

拥有技术积累后，未来，小米还将往哪儿走？曾学忠给出了答案，即小米的核心战略“手机 AIoT”。

2020年，手机厂商们在IoT生态领域的战火越烧越旺，华为、苹果、一加、OPPO等多家手机厂商都已竞相抢滩，手表、电视等智能硬件成为厂商标配，不过，由于布局时间以及主攻产品品类的差异，各家IoT的生态模式也不尽相同。

小米早在2014年就开始布局IoT产品，并通过孵化生态链企业的方式，快速打开产品线，目前，小米生态链拥有业内丰富的智能硬件的支撑，站稳中国IoT市场的一席之地。截止到今年6月，小米财报显示，IoT平台已连接设备（不包括智能手机和笔记本电脑）数量达到2.71亿台，同比增长38.3%。

另外，小米已有四家投资的生态链企业登陆资本市场——华米、云米、石头 科技 及九号公司。截至2020年上半年，小米共投资超过300家公司，这些公司总账面价值达到了人民币368亿元。

今年8月，小米核心战略从“手机+AIoT”正式升级为“手机 AIoT”，曾学忠在开发者大会上解释称，这意味着小米的手机和AIoT业务不仅仅是过去简单的加法，而是将更加强调手机和万物互联发生的化学反应。也就是说，拥有了足够多的设备后，小米AIoT开始考虑“深度互联互通”。

刘德就是将小米生态链一手打造起来的人。如今事后回顾，刘德认为，是时代造就了小米生态，或者说是小米把握住了时代的脉搏，才让生态链能走到今天。

“当时，一群小米工程师就住在深圳的城中村里。还在寻找投资项目时，有员工忍不住质疑，投资人都在国贸上班，我们这样真的能干好投资吗？但就这样，一群扑在一线看项目的团队，为小米带来了源源不断的流水收入，小米生态链也以超乎想象的几何倍数增长。”刘德回忆。

手机大盘进入存量时代，竞争只会更加激烈。身在硬件领域，唯有不断奔跑，不断创新。雷军如今仍然奔赴在手机一线，小米手机部几位的核心高管，晚上几乎没有11点前离开公司的，“这是我们基本的状态，也是小米当前的‘创业’心态。”曾学忠总结。

雷军的疑惑：你不就是一个服务员吗，整天乐呵呵干啥？

小米手机想必大家都知道，那么关于小米创始人雷军呢，你们是否也了解?雷军，他是一个非常睿智的人:大学三年级时就成为了百万富翁，凭帮人开发软件赚到了“第一桶金”;顺势而为，乘风而起。作为一个从未做过手机的外行，他影响了中国制造业的潮水方向，改变了外界对“国货”制造粗制滥造的刻板印象。十年奋斗，他带领小米成功上市，成为世界五百强。小米的成功，离不开他身上“海盗”般的冒险叛逆与“农夫”般的务实本分。

雷军经典语录摘抄

1、创新为什么这么少，因为我们社会缺少包容失败的氛围。很多大的创新，也是一两个小的点子开始的。

2、什么是成功?每个人眼里的成功都不一样。我认为，成功不是别人觉得你成功就是成功，成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者，也不认为自己是失败者，我只是在追求内心的一些东西，在路上!

3、创业者如何练剑!人若无名便可专心练剑，不必要的会尽量不参加，认认真真做事。

商业成功最重要是，朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。

用户满意度是根本。把所有精力放在改善产品和服务，让用户满意。

行业霸主总有衰老的一天，但它们会因什么、会在何时衰落，这就是创业的机会。

4、创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气!创新还需要一个大环境:全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。

5、去年创办小米，最难的一个问题:小米要在网上卖手机，这是谷歌都没有做成的事情，你为什么可以做成?我的回答是:谷歌很伟大，但谷歌不懂电商，我自己已经做了十年电商。

6、中国市场最大，在中国赢了，在全世界就有机会赢。中国不是运营商管制，较美国和运营商捆绑销售手机的模式开放。同时中国又封闭，表现为跨国公司在中国水土不服。去年小米刚开始起步，我就是这样说服投资者的。

7、我出任金山董事长后，当务之急是尽快组建一支强大的有战斗力的领导班子。总结一下进展:(1)张宏江博士出任CEO;(2)阿里巴巴集团财务副总裁王舜德已于10月10日出任金山CFO;(3)引进了两位新的独立董事，王川和郑达祖。下一步，我的任务是帮助他们了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家优秀的公司!

8、创业初期，海量广告容易砸出虚繁荣，掩盖一些本质问题。坚持口碑传播，相信好产品会说话!

9、我总结的创业十条:1、能洞察用户需求对市场极其敏感。2、志存高远并脚踏实地。3、最好是两三个优势互补的人一起创业。4、一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。5、低成本情况下的快速扩张能力。6、有创业成功经验的人加分。(经典语录 .lz13.cn)7、做最肥的市场。8、选择最佳的时间点。9、专注、专注再专注。10、业务在小规模被验证。

10、快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。这是互联网时代的王道。

11、马云总结得真好:做企业，赢在细节，输在格局。关键是处理好埋头拉车和抬头看路的矛盾不容易，我的观点是做任何事情要顺势而为，不要强求，不要蛮干。顺了，自然就成了。

13、创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

14、“竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。”用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上!

15、天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。(以上语录均摘自雷军个人微博)

给你手中的kindle一个机会？掌阅联手爱回收开展“以旧换新”

说到雷军雷布斯，恐怕没有人不知道他吧，至少经常上网的人，都是听说过有关他的传说的。

可以说互联网行业雷军绝对是营销大师了，没有人能够拥有他这样强大的营销能力，他靠着自己的三寸不烂之舌，愣是把小米做成了世界五百强公司，关键是他创造的小米还是最年轻的手机五百强公司。

这一点不服不行呀！

360的董事长周鸿祎就说过，没有人能跟雷军比营销。他的营销真的是太强了，不过，即便是这样的雷军，也有迷茫的时候。

就好比有一次他去海底捞吃火锅，见到服务员一直冲着他笑。第一次去有一点不解，但是，每一次去海底捞吃饭，都是如此，服务员冲着他笑个不停。

很显然雷军是在夸海底捞的服务好了。

雷军实在忍不住了，他就找了一个服务员问他们。你们不就是一个服务员吗？整体乐呵呵干啥呀？

很显然雷军实在搞不懂，海底捞的服务员为何这么热情，相信大家都听说过海底捞的服务好了。

还有一本书叫做海底捞你学不会！他都出书了，让你去学，就直接告诉你你学不会。你还别说，你就是真的学不会。他真的不是看不起你！

再说会雷军！

雷军实在是很疑惑，不就是一个服务员吗？为何整体笑呵呵，看谁都笑呵呵。那么，雷军得到答案了吗？

当然得到了，而且这个答案也解了他的疑惑。

这个服务员就告诉他，我今年40多岁，是下岗职工没有工作的。但是，海底捞给我开出了4000多元的薪水，我能不乐呵呵吗？

不知道雷军能不能明白这样的回答，我应该是明白的。

事实上这就是满足，对薪资的满足，对生活充满了期望，对工作充满了热情，总结起来，就是对能够挣到这样的薪水是满意和满足的。

这个情况下，他们当然是乐呵呵的了。

在雷军看来，可能一个人要年收入大几十万，甚至是几百万才会整天乐呵呵吧。否则，他也不会问海底捞的服务员，你不就是一个服务员吗？整体乐呵呵个啥？

不得不说海底捞确实是一家值得餐饮行业学习的公司，做餐饮的公司有很多，但是，又有几个公司是有海底捞这样的口碑呢？

海底捞就是靠他们的口碑开遍全国各地的！

好的口碑，就是来自于他们的服务，海底捞的员工对客人热情，对工资满意，这说明他们得到了企业的尊重和认可。

他们的价值得到了体现！

所以，任何一个行业里，不管是大公司还是小公司，都应该尊重自己的员工，让员工感到在这里上班舒服和满意，只有这样每一个人才会爱戴自己的公司，才会心甘情愿地为公司服务。

最终，这样的公司才有可能成为最为伟大的公司。

相信通过雷军的这一次询问，大部分人都应该理解，为何海底捞的服务好了吧，他们的服务员，大部分来自贫困地区，甚至是贫困家庭。本来他们是属于 社会 上的弱势群体，甚至是下岗工人。但是，到了海底捞他们有了工作，得到了尊重和认可，还可以赚到让他们满意的钱，这样他们当然会对客人乐呵呵了。

对于他们来说，把客人服务好，才是留在这个公司最大的价值。同样，服务就是海底捞的生存立命之本。海底捞只要把服务做好，他们公司就不愁客源。

你觉得呢

2019年， 科技 圈的第一句名言，应该当之无愧的属于雷军的“生死看淡，不服就干”。紧随这句话的，是小米手机的新一轮攻势，以及更惨烈的市场争夺。

在小米这一口号的背后，实际上是2019年 科技 数码领域更深层次的竞争：一方面，市场需求变得平稳，人们不再盲目冲动；另一方面，人们的消费能力依然强劲，愿意为创新和优秀的产品买单。

想证明自己的厂商，不仅要拿出过硬的产品，也要拿出过硬的态度，这就是“不服就干”这四个字引起广大关注的原因吧。

而这种情绪似乎也有传染之势，近日，数字阅读品牌掌阅iReader联手爱回收，展开了以旧换新的活动，明显有不服就干的风格。

具体来说，即日起，用户拿可回收的阅读器或手机产品，都可通过掌阅APP内置商城，参与由爱回收提供回收服务的“以旧换新”活动：

首先对自己闲置的电子产品在爱回收网站进行估价，成功下单完成回收流程后，用户在获得正常回收款的同时，还可额外获得由掌阅iReader提供的最高价值800元的换新优惠券。

回收款将在回收完成后发放至用户的收款账户，换新优惠券发放至用户的掌阅账户。本次活动为用户设置了多种额度的换新优惠券，最高可获得用于购买iReader Smart的价值800元换新优惠券和购买iReader Ocean双系统版的价值400元换新优惠券。在活动期限内，完成购新的用户还将额外获赠掌阅书城VIP年卡一份，系统将自动充值至用户的掌阅账号中。

为什么掌阅在这个时间点做出这一行动，其实背后也有着很多因素产生着影响，让我们来一一看下。

首先，知识的价值被重估。

2016年，知识付费迎来了春天，人们突然发现，将一本书，一个领域的知识进行编排整理，加入新的观点和分析，以创新形式进行传播，售价可以达到99元甚至199元。知识的价值被重估，而获得知识的趣味性，也随着讲解人的个人魅力而得到提升。

而在大家变得比以往更关注知识的同时，承载知识的设备也有了更多市场机会。例如，索尼的电子纸设备就在2018年首次进入中国，并获得不错的成绩。而掌阅也发布了超级智能本iReader Smart，首次进军手写阅读设备市场。

实际上，市场上全年龄的学习智能设备并不多，很多人还不知道，除了听之外，还可以通过智能设备进行读写配合，加深记忆，提炼思考。因此，对于智能硬件的开发和传播将成为相关行业的重点。

其次，更多人倾向深度学习。

以往，人们认为在一个领域取得专长后，在其它领域拓宽知识面即可。但现在，随着竞争的激烈，很多人都可能面对在未来几年转行的情况。获得更多领域深入的知识，成为很多人学习的目标。

此外，在大家更关注学习和知识积累的同时，有两件事情正潜移默化的影响着人们对学习目的的选择。

其一就是人工智能，目前人工智能已经可以进行较为精准的翻译，或者撰写流畅的新闻稿件，随后还会有更多岗位可以胜任，这迫使人们增加学习的深度，掌握更专业的技能。

其二就是自媒体，自媒体在很多领域深度的报道，更广泛的传播能力，让人们看到专业精深人士的价值和地位，对专业性更为认可。

在这种情况下，深度学习、深度阅读、深度思考正变得更为流行，也给掌阅的iReader Smart等设备提供了机会。

第三，手机的功能正被拆解。

进入2018 年，智能手机在全球冲顶回落，销售量有所下降。更为重要的是，包括iPhone等知名手机在用户心目中的位置，正在下滑，用户开始降低手机更换频次，将注意力转移到新颖的智能硬件上。

随着5G的出现，更多设备将连接入网 ，很多设备都会有全新的使用体验，在这种格局下，手机的很多功能正被拆解，重新由更舒适、体验更好的设备来执行。雷军就表示，将在未来5年投入100亿到AloT领域，AloT俨然已成为后手机时代的新机会。

显然，已经经年不变的电子书阅读器，也迎来了新的契机。但如果依旧提供老式的体验，电子书并不能从智能手机的阴影中脱颖而出，只有提供更创新的服务，带来更好的体验，才能获得用户的认可。

据悉，iReader Smart超级智能本用10.3英寸的柔性屏，分辨率为1872×1404，227ppi，支持多点触控屏。搭载飞思卡尔 imx6处理器，内置32GB存储。内置4300mAh电池容量，运行Reader UI 3.0系统，支持DPF重排。

其特点是大屏幕加手写笔配合，通过具有4096级压感的Wacom手写笔，可以实现多种笔锋，在电子书和文档材料上做流畅的批注和标注。将iReader Smart作为这次换机的主角，表明掌阅想跳脱电子书僵化的束缚，向更广阔的智能学习设备迈进。

而且，这还只是开始。掌阅已在2018年12月任命具有十年手机行业操盘经验的手机圈专家潘庆伟为掌阅 科技 股份有限公司副总裁，成立掌阅智能设备有限公司。

这次换机仅是潘庆伟2019年的第一步，他不仅要把智能终端领域积累的体系化操盘经验移植到电子阅读和教育领域，还要将5G、AI等即将成熟的新技术加载到电子阅读设备上。

可以看出，“不服就干”这种手机领域创业加热血的态度，正在感染更多 科技 互联网行业，并给很多处于僵化状态的市场带来新的活力。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。