檀健次说过的金句

檀健次说过的金句：我要是生活在戏里多好，特有劲

檀健次小学留学日本一段时间，在1996年至2002年，就读于广西北海第三小学。2003年，檀健次考入北京舞蹈学院附属中等舞蹈学校，获得2006年全国体育舞蹈锦标赛专业16岁组拉丁舞冠军，摩登舞第五名。

2006年，获得世界ID大奖赛年度总决赛上海公开赛16岁组拉丁舞季军，摩登舞第四名；第八届桃李杯舞蹈比赛国际标准舞16岁以下拉丁舞一等奖。2007年，保送入读北京体育大学体育艺术系体育舞蹈专业。

2006年初，太合麦田启动“麻团”，檀健次在北京舞蹈学院专业课上被选中，于2007年4月1日开始接受半军事化全封闭培训。经过4年培训，檀健次成为MIC男团队员。

檀健次三四岁时就开始追赶潮流，疯狂地迷恋上了迈克尔·杰克逊。他的妈妈给他做了很多MJ的同款衣服，他便每天不停地对着镜子模仿杰克逊的舞步，看着镜子里闪闪发光的自己自得其乐。檀健次的妈妈也是舞蹈爱好者，经常会带着他到舞厅跳国标。

檀健次在他五岁的时候，看了一本，其中主要人物的名字就叫“健次郎”，因为觉得健次郎很酷，所以檀健次的妈妈就说：“那给你改名叫檀健次郎吧”，后来因为觉得四个字的名字有点怪，就把“郎”字去掉了，变成了现在的“檀健次”。

全身心地沉浸角色令每次表演都张力十足，也让檀健次接连收获了人生第N次的主角，实现从配角到主角的转变。唱跳舞台上“火热”的檀健次，把表演的火苗燃烧到了更广阔的领域。无论是歌手还是演员，檀健次都在对应的领域里滚烫着。

你们听过领导最没水平的一句话是什么？

有三条建议：

1.要抓紧长本事、练技能。综合能力才是你在 社会 上和职场里立足的根本，对自己所从事领域的专业知识和业务技能要不断的学习、深耕，不要把时间浪费在和别人攀比穿戴、车子、男女朋友上。职场中只有把本职工作干得非常出色，得到领导和同事的认可才有机会得到发展。

2.要处理好人际关系。当下很多年轻人都很有个性，职场中也是我行我素，不爱与别人交流，虽然自己觉得没什么错，但如果这样时间长了大家就会对你产生不好的印象，甚至会排挤你，所以日常工作中要与同事多交流，与领导多沟通，既能给别人留下谦虚好学的印象，又能适当的联络感情，对自己今后的发展会有好处的。

3.要“安于现状”。并不是让你止步不前、不求上进，而是在你自己没有跳槽、创业、裸辞资本的情况下，要安心工作，提高自身的核心竞争力。不要总是心浮气躁，这山望着那山高，经常羡慕别人，不满意自己的状态， 其实职场中踏踏实实走好每一步才是最重要的。

我咨询了创业公司的CEO朋友，得到这10条给年轻人的职场建议，乍一听感到吃惊，仔细一想却很有道理：

1、年轻时，要么去体制内，要么自己创业。不然人到中年就没了事业，这时候最痛苦。别管私企给你开再高薪水，也要抓紧机会年轻时找到持之以恒的工作。

2、谁告诉你刚开始工作别看工资？工资才是一切价值所在，别的画大饼再多都是虚的，实实在在到手是真的。

3、职场上，跟对领导比选对专业还重要，一个坏领导足够把人逼疯，而且水平不行更让你走弯路。

4、别把任何同事当朋友，从选择工作开始你就应该学会成长和孤独。

5、创业是一条不归路，哪怕这时成功可能下一刻就失败，但亲手创造自己事业感觉完全不一样，所以不后悔。

6、学校里要努力学，不然出来后要还的。同个道理，年轻时也要多学点。智商没法改变，情商很重要。

7、无论男女，先谋生再谋爱！尤其是年轻人别光顾着谈恋爱，你可能在照顾别人的老婆或老公，累不累？

8、家里没矿还是要拼命多赚钱，因为后面开销会越来越多。怎么赚钱？不要局限于一个点，年轻多尝试，主业副业都可以。

9、不要被任何高消费的奢饰品蒙了眼睛，要懂得自己到底要什么，学会储蓄，这是对未来的投资。

10、一定要找到自己在团队中的发力点，工作要的是不可或缺。没找到就观察，看身边厉害的人哪一样自己能学会。

听完朋友这番话，我感触就很深，一直记着，向他学习，也明白他能做得这么好也有原因。工作都不容易，与大家共勉！

那么，这10点你赞同吗？

Hi，我是美瑾之年，工作十余年，经历过许多次内外部环境因素影响下的企业变革，总结出如下8点职场建议。

1、不管处于哪个发展阶段，应练好扎实的基本功，尤其是一些常用于工作中的专业技能；

2、能力不足时，一定要找到榜样的力量，支撑自己变得更强大，积累丰富的经验与教训；

3、建立良好的战略关系，莫等到需要人时方恨少，早期建立的人际关系需覆盖面广，后期应聚焦在自己想扎根的领域里积累人脉；

4、宁可自己吃点亏，也不要明着得罪人，凡事对事不对人，也不要想着和同事成为朋友，更不要吐露太多心声；

5、离开不是解决问题的方法，遇事沉着应对，想办法解决它，而不要动不动就放弃；

6、在任何一个行业或岗位上，倘若干不到三年，是基本学不到东西的，适时调整自己的心态，抱着学习的心态前进；

7、不要讨厌你的领导，他能成为你的领导就有他的本事，如果真的不喜欢，那就学习他的本事，并把他打败；

8、工资不是最重要的，当你的本事撑不起你的工资时，机会或许会跑，但倘若你强大到超乎想象，工资自然就上涨了。

综上所述，凡事留个心眼，做一个心智成熟的人，永远保持乐观向上，追求更好的自己。

如果回顾我过去近十年的工作经历，我会特别印象深刻是前三年的工作。因为最初的工作经历，给我留下了宝贵的财富，为现在奠定了很好的基础。

分享三点我自己的感悟，希望能帮助到新进入职场和在职场3-5年的人员。

第一，一定要系统化的学习专业知识。途径是阅读书本，一定切记不要看看文章，看看小就以为可以了。

当下，知识信息获取更加便捷简单，但也更加零碎。东学一下，西学一下。只会带给自己一种感觉:我什么都会了。实际上你什么都不会。

我作为导师，曾经带过几个新人。其中有一个新人，思维很活跃，也爱学习。但有时候比较爱耍下小聪明，更加重当下某个新概念。喜欢炫耀自己学习了什么。

当时并没有什么突出的不同。但是两年以后，她自己独立去承担一个项目的时候，突然发现自己根本承担不了，很多基础的概念和模型，都得还来咨询我。

片段的学习并不是不可取，而是没有主航道，你的片段学习仅仅只是一个片段而已。没有办法有一个主线把所有零碎的东西串起来。

第二，实用为主。保持谦虚的学习态度，多请教职场前辈，能拿来用的一定不必自己再去睬坑。

书本知识学习之外，最好的理论到实践，实际上你的导师，你的同事已经走过了。该踩过的坑也基本踩过了。可以说你职场初期所遇到的问题，他们或多或少一定遇到过。

借鉴是最好的成长方式之一，“洋为中用”到“他为我用”，就是这个意思。很多行业大咖，都是从临摹开始的。

我的导师就是一个很好的例子，作为项目经理，经常需要和客户沟通。最开始，他的沟通能力和逻辑能力并没有那么强。

但是他从一开始就模仿公司老板，陪同老板见客户，模仿老板是怎么开始，用什么方式寒暄，这么对准客户需求转化成项目成果。等等。甚至记录一些语录，在新项目中去用。渐渐的成长越来越快。

第三，坚持为王，战略定力。前五年是很关键职业生涯沉淀期，前三年尤为重要。

有了学习和模仿实用技能。最后还需要自己的定力，坚持下来。年轻人从进入职场，会发生一些变化。

起初大家没有太多的差异和差距。但是一年，两年。由于不同的行业，不同的工种，不同的平台，会造成大家慢慢拉开差距，比如收入最明显。

这个时候，有一些人将会无法定力在现在的职业航道上，心态上产生动摇。有的人换公司，有的人换工种等等都会出现。

实际上，进入职场的年轻人最最需要的就是在这个阶段 找准自己的定位，然后猛烈攻击，包括专业，知识，技能。甚至职业素养。在一个行业，专业深耕细作。

我大学的一个室友，毕业就进入培训行业，慢慢的上手，后面选择了家装行业，就从这个行业的痛点，如何提高成交，如何培养地推，如何进行客户管理等等，一个行业的价值链上重点开发课程，最终形成了一套方法论和实战演练工具。

现在自己以创业的形式，从公司独立出来，组建了一个十人左右团队，专门服务家装企业。

最初的时候，遇到很多困难，既要自己学习，又要培养新人。穷了几年，但最终行业解决方案形成到得到客户好评。风雨过后见彩虹。

几个建议：

1.不要用频繁的换工作换去试错，据统计，现在的年轻人一个工作平均工作时间是7个月。要先做好职业规划，先了解自己的兴趣，在了解职业世界，选择人职匹配度高的工作。

2.要训练自己的职业生涯适应力，不要通过换工作解决工作中的挫折，否则你就会发现几年过去了，同伴已经升职，而你还在原地。

1.规划好职业方向2.不要排斥工厂3.工厂未来依然会吃香。尤其是有高 科技 含量的工厂。4.吃亏耐劳，依然是升级加薪法宝。5.下班依然学习充电。6.不要频繁跳槽。

用发展的眼光看公司和同事，请再坚持一下；

用好奇的心态看琐碎工作，请再坚持一下；

带着自己在工作中想实现的具体目标，请再坚持一下。

坚持了一下又坚持了一下再坚持了一下，还是得不到你想要的那一点点，这个时候再思考是否离开也不迟。在坚持的过程中，也会有意想不到的收获。

请再坚持一下吧。

职场中，总有一些“相见恨晚”的道理和规则。对于年轻人来说，如果能及早了解，就能避开那些“坑”。

接下来我来给大家讲一些下职场中的经验，也是我这五年以来在职场中积累的一些经验之谈！！

1.第一份工作，不要太在乎工资

很多小伙伴刚走出学校踏入 社会 时第一想法就是想找一份高工资的工作想提高自己的生活质量，但是几乎没有人能靠第一份工作的工资发财，所以第一份工作是否多20%的工资，是一件毫无意义的事情。

相反第一份工作必须帮你快速地成长，养成良好的职业习惯，在最短的时间里了解全行业。三五年后，不管是跳槽还是创业，你都能向上迈进一个台阶。

2. 不做伪工作者

工作是永远做不完的。一些人拼命加班把自己搞得很累但收效却很微小。原因就在于他们缺乏按照优先级为工作排序的能力，做了大量可做可不做的工作。

当你因为工作干不完而焦虑时，不妨停下来，重新梳理手头的工作：主动站在对公司业务帮助最大、提升自己能力的角度，优先完成那些最重要的工作。只有让自己有个一个工作规划才能让在工作中感觉到舒适感让自己不会那么累。

3. 区别工作和职业

工作是谋生的手段，你完成任务，公司付你工资，互不亏欠；职业则是我们一辈子要从事的事业。想要把当下的工作作为一生的职业发展，就要换一种思路。

首先要有选择地做事情，凡是对职业有利的事，不论是否有报酬，都要做。反之，只是为了钱，和职业发展分道扬镳的事情，则尽可能不做。同时对待自己的职业，需要专业的工作态度。工作中少受负面情绪和个人喜好的影响，一切以工作目标的达成为重。还有提醒一下小伙伴们不要很随性的找一份工作，不要觉得这份工作看现状还不错就盲目的去参与，找工作是为自己将来考虑的，为了自己的前途考虑，而不是为了将就。而且我们要为我们找的工作负责对你的上司负责，因为他们招你进来要花大把的精力和时间来培养你。

4. 不要把自己当作公司的过客

如今工作的流动性很大，刚毕业的年轻人，尤其会把前一两家公司当跳板，期望有了经验后进入好公司，因此从心态上就把自己当过客。

一旦觉得自己是过客，就会对很多工作视而不见、敷衍了事，也懒得维护与同事的关系。很容易变得不求上进，就浪费了锻炼自己的宝贵时间。怀着这样心态的人，即使跳槽，也难以被赋予重任。

5. 注重事前沟通

很多人因为急于做成某件事，生怕其他人有不同意见，就不打招呼、自己匆匆做主，指望“生米做成熟饭”后，大家来接受既成事实。

千万不要这样。大部分时候，提前打招呼总是更好、更职业的做事方式。事前不沟通，会给人留下不尊重人、缺乏团队精神的印象，甚至鸡蛋里面挑骨头，给领导打小报告。那时候再去解释，反而浪费更多的时间精力。不管你在某个公司任职记住你们是一个大集体而不是你自己一个人，大家在一起是要互帮互助的唯有大家一起强大才能给公司带来更大的收益，老板自然而然的也会感到很欣慰说不定会给你们加加提成啊工资啊什么的这不是对所有人来说都是最好的回报嘛！！

6. 不要被语言暴力激怒而乱了章法

工作中，总会有一些人没缘由地批评你的工作，但却不给出具体的问题和建设性的建议。这种行为，我们称为“语言暴力”。

对待这种人，一定不能自己乱了章法，而要有理有据的还击。在确认不是自己的错误后，搞清楚对方这么做的目的，主动沟通解决。同时，要敢于发声，让对方知道他们的问题。简言之，沟通中保持对别人的尊重，但是态度要坚决明确。只有这样，才不会被这些人欺负。

7. 凡事做记录，避免简单重复

工作中，经常会遇到同样的难题，很多时候解决方法可以借鉴。但大部分人过分相信自己的记忆力，很快把这些问题忘记了。因此，第二次，第三次……遇到同一个问题时，还是束手无策，或者花很多时间来解决。

学会做记录，会让下次再遇到这种问题时有法可循，快速解决。记录的同时，我们又把问题思考了一遍，会进步更快，而不是在低水平上重复。

8. 抬头看路，关注全局

沉浸于每日的具体工作，缺乏对整个工作和行业的了解，是很多人工作中的问题。这样会导致一个后果——只见树木，不见森林。

9. 发挥自己的特长，不要想着脚踩三只船

我们要做的，是根据特长保住一头：在不损害其他两方利益的前提下，要么对老板负责，要么对周围人和下属负责，要么对公司负责。想脚踩三只船，最后结果只能是自己掉到水里。

10. 成功并不难，在于少犯错误

比赛进行到半场的时候，很多对手会弃权，或者失去了比赛资格，最后剩下来的，就是真正的赢家。还有在工作和生活当中不管犯了多大的错误不要沮丧也不要自暴自弃当一个缩头乌龟，要勇于面对所犯的错误去纠正它，没有什么事是解决不了的，只有不愿意去面对选择逃避的人才会一事无成。

希望看到的小伙伴能给你带来帮助，希望你在职场中能顺顺利利 飞黄腾达，给自己打打气加油你是最棒的！！！！

曾经看到一个这样的问题，年轻人最应该培养哪些能力？发表一下个人看法，这也是经历了几年职场后认为最需要具备的能力，分享给年轻人。

1、总结提炼的能力。工作中一个很复杂的问题你还在想如何表达的时候，有人能几句话简洁描述出来，并句句命中重点。这个能力很重要，可能决定了以后职场上升的高度。缺乏总结能力，是很多人不会写PPT的原因之一。试着锻炼这方面的能力，做到精益求精。

2、逻辑思维能力。有人不能把心里想的清晰表达出来，缺乏逻辑条理。第一句说什么话能引起别人的注意，后面的话如何有条理的表达出来，比如很多演讲家、企业家，说出来的话掷地有声，句句经典。这一切都源于清晰有条理地表达。

3、多角度分析问题的能力。人都习惯从自己角度出发看待问题，同一件事情，老板和员工的看法不一样，不同部门之间看法不一样，甲方和乙方看法不一样。当你学会多角度分问题时，你会有全局观，然后分析各方的利益关系，最大化减少各方的损失，实现互利共赢。

我觉得这三个能力的高低会决定职场的高度，年轻人好好学习和锻炼，一定会有成长和收获。

很高兴回答你的问题。

我工作近20年，我的建议如下：

1、专注提高自己的价值。

进入职场，继续努力学习，不止学习本质工作，更要开发其他赛道。利用单位，学习新的技能。

现代 社会 ，变化很快，新的职业、新的平台层出不穷。不要让你的思维固化，任何新生事物都要尝试，开发自己的特长，什么都能赚钱，就看你有没有本事了。

多一项技能，多一条赛道，就给未来多一种选择。

2、别人的事，少管，既浪费时间又浪费精力。

职场、工作单位会遇到形形的人，怀揣着各种目的和利益。少八卦、少管闲事，工作就是同事，没有其他关系。

成熟后知道，别人的喜怒哀乐，跟自己无关，不要浪费时间和精力在不相干的人和事情上。别人跟你聊起他人的事，装聋作哑就可以了。

3、少跟领导方面顶撞，有事私下沟通一下。

遇到分歧、矛盾，觉得不公，别跟领导当面顶或者出言不逊，去有必要，私底下沟通一下，别涉及他人，不说别人坏话，对事不对人。

4、职场勾心斗角、明争暗斗很正常，哪里都一样。

职场就是利益场，哪个单位都有潜规则，都有勾心斗角。工作关系就是赤裸裸的利益关系，没有其他。不要跟同事交心，多使暗劲儿，少逞能。

当你弱小时，周围全是敌人，当你变的强大、不可替代，领导都会对你客气！

七夕的爱情语录

领导最没水平的一句话通常是那些缺乏专业知识、缺乏沟通能力、或者缺乏情商和管理技巧的言论。下面我将拓展一些典型的例子并加以解析。

1. "这个项目很简单，你们应该很快就能完成。" 这句话表明领导对项目难度和工作量的误判，缺乏对团队实际情况的了解。一个有经验的领导应该能够做出准确的估计，并合理分配，以确保项目的顺利进行。

2. "不要问为什么，只需要按照我的指示去执行。" 这种口吻暗示领导对员工持命令式管理风格，缺乏对员工的尊重和信任。一个优秀的领导应该与团队成员进行有效沟通，解释决策背后的原因，增强团队的理解和归属感。

3. "我不需要听取你们的意见，我知道怎么做得最好。" 这句话表明领导对于团队的智慧和创造力缺乏信任，忽视了团队成员的专业知识和经验。一个明智的领导应该鼓励员工参与决策过程，充分发挥他们的创造力和才能。

4. "我只关心结果，不在乎你们是如何完成任务的。" 这种说法忽视了过程管理和团队合作的重要性，可能导致短期成果的取得，但长期来看会影响团队的效率和发展。一个卓越的领导应该关注团队的工作流程和员工的成长，并为他们提供必要的支持和培训。

5. "这个职位你是不可能胜任的，你还是做别的事情吧。" 这种贬低和打击员工自信心的言论，会损害团队的凝聚力和士气。一个有远见的领导应该激励和引导员工发挥潜力，提供适当的培训和支持，帮助他们在工作中成长和取得成功。

总而言之，领导最没水平的一句话往往是那些忽视团队合作和员工发展的言论，缺乏对员工的尊重和信任。一个优秀的领导应该具备专业知识和管理技能，善于沟通和倾听，注重团队合作，以促进团队的发展和取得优异的业绩。

如何评价电视剧《创业时代》的剧情？真实的创业是怎么样的？

2022年实用的七夕的爱情语录汇总86句

　我们不敢面对未来，因为缺乏信心。以下是我精心准备的七夕的爱情语录86句,欢迎大家阅读。

1、道不尽的辛酸，尝不完的苦辣，茫然回首时，迷雾共泪眼朦胧；看不厌的花开，飘不尽的黄叶，无意低头处，残枝并碎心相怜。

2、爱情是骗来的，情感是睡来的。

3、我爱你，所以我愿意。

4、上海没有秋天。往往是夏天一过去，下几场大雨，然后整个城市就开始飕飕地冒汗气。冬天迅速地在地上打几个滚，于是一切都变成冷冰冰的样子。

5、软风吹过窗纱，心期更隔天涯，从此伤春伤别，黄昏只对梨花。若是有缘，时间空间都不是距离。若是无缘，终日相聚也无法会意。凡事不必太在意，更不需去强求，就让一切随缘吧！

6、心有千千结，只有你能解。

7、要怎么去做，才会让自己不受伤；要怎么去说，才会让自己不疲惫；要怎么去挽留，才能让你回心转意；要怎么去才能不哭泣，让我安慰自己破旧的心。

8、姐不是天桥上的，说不出那么多你爱听的话。

9、我赞成寻根，每个人都有自己的根，每个人都有自己的寻法，每个人都有自己对根的理解。我是在寻根过程中扎根。

10、有的时候，人就是太幸福了，所以才会出事。

11、爱从来就不是清浅的，那里面有成全，也有忍耐，爱是初次遇见时候的砰然心动，是百转千回依旧挂念，是颠沛流离时还在身边，爱是一个诺言，是对人性的最大考验。

12、先生不必再问，小女已心有所属，属你。

13、一身功名不过三尺尘沙，权倾天下何若相守天涯。

14、爱情，有时候，是一件令人沉沦的事，所谓的理智和决心，不过是可笑的自我安慰的话——张小娴《三个ACUP的女人》

15、北岭有雁羽若雪兮朔风哀哀比翼南飞翼折雨兮奈之若何朔风凛凛终不离兮。

16、恋爱中的女人缺乏理智，失恋后的女人丧失理智。

17、幸福不外是梦幻泡影、恋爱不外是徒有浮名。

18、真正的爱情，是放手让对放去寻找他的幸福。

19、伤心的人，看这个世界都是灰色的。

20、总是莫名其妙的情绪上来然后莫名其妙的难过好久。

21、手指在琴键上弹奏，那一曲曲的是满盈难过的旋律。

22、你看，这些等待都是有盼头的，有希望的，都能够实现的。所以，你要相信，现在寂寞短暂地一个人生活只是为了让自己遇见更好的人，为了不将就着生活，能有更好的选择。

23、有些幸福，依赖于放下。万事无绝对。

24、当她不爱你的时候，请不要失去自己的自信。因为爱一个人，并非她的优秀，而只是一种感觉。她让你有这样的感觉，于是你爱她。同样，她不爱你，也并非你不优秀。优秀不是爱的理由。看看还有那么多爱自己的人，淡淡地微笑一下，告诉自己要释怀。

25、你的每次微笑，都耀眼到让阳光都失色。

26、流着泪睡着，能做的梦多数是苦涩的。但最苦涩的不是梦见你，也不是梦见你和她在一起，而是梦见你说你爱我。

27、如果你没有很大的把握 就不要说太长久的承诺。

28、看一眼就让人着迷的女人，多半神秘而自持。让人充满遐想却不敢对她轻举妄动。

29、曾几何时，在一段短暂的时光里，我们都以为自己深深的爱着的一个人。

30、活着不是靠泪水博取同情，而是靠汗水博取掌声。

31、岁月微凉，一场漫漫烟雨，淋湿了谁的记忆，那黛色霜青的江南，留下了谁的温婉缠绵的梦。岁月微末，一盏脉脉茶香，又是勾起了谁的心绪，那烟雨朦朦的江南，是模糊了谁眼角微微的思念。

32、我已没有勇气，继续听你们的山盟海誓。

33、我认为一个女人如果爱一个男人，就一定愿意为他生孩子。

34、不能一次就放弃了，至少要追10次，而且不能一天追完，同一天追10次一点感觉都没有。至少要用10个星期阿，每个礼拜做一次深情告白： i love you ，对不对？如果10次不成就算了，因为你已经努力了，千万别弄到100次200次，最后出两个神经病：一个被你追出神经病，一个自己变成神经病。

35、简单的爱总是很吸引人，只要没有谎言，小吵小闹我都觉得踏实。

36、我想，或许有一天你会回来。

37、一周有七天，周末祝福送七喜；生活喜喜好事连，事业喜喜贺升迁，爱情喜喜添浪漫，财运喜喜赚大钱，旅程喜喜报平安，健康喜喜福寿添，心情喜喜乐无边！

38、我见过的最好的姑娘，只有一点点的文艺加一点点的豪情，剩下的都是转过脸低下头，日复一日地学习成长，日复一日地练习怎样做好自己，而不是扮演别人。其实我们都知道，北京是遇不见西雅图的.。

39、或许、我该放手了或许、我们都不适合或许、你是属于冬天的寒风、而我需要的是冬天的暖阳、我爱的那个人、却不爱我。

40、有时候你遇到一个她，她似乎就是一个另一个性别的你，她喜欢你所有喜欢的东西，她理解你的一切，和她在一起你是那么的开心。那种开心冲昏了你的头脑，很可能就让你误认为那是爱情。

41、俗话说，说什么不重要，怎么说的很重要；其实，怎么说不是最重要的，最重要的是怎么做。感情当中也是如此，爱不爱，贴不贴心，周到不周到，不能光靠动嘴皮子，画大饼绘蓝图。爱要练，也要做啊。

42、原谅我还是那样执着的想念你。

43、曾经两个相爱的人，一方提出分手，另一方痛苦是肯定了。但是，不管有多痛，分手时，你都不要和曾经爱你的人和你爱的人说狠话。你好好想想，这个世界上，能伤害到你的人，一定是你爱的人；能让你受伤的人，一定是爱你的人。不然，他怎么有机会在你心上刻下伤痕？他怎么有资格让你在情海浮沉？

44、我找男朋友，还是他找男朋友啊。

45、我是一只笨狗，天真无邪，以为自己所向无敌；我是一只笨狗，固执坚定，努力捍卫自己的爱情；我是一只笨狗，却爱了太聪明的猫。

46、相遇是一种缘分，在茫茫人海中能与你相遇是一种缘分。缘分的人生是精彩的，种种生活的场遇，都是缘分的错综演绎，是上帝赐与我们的微笑，我们相遇在温馨的问候里，友情的手指无时不在抚慰我孤单的心，相遇是一种缘分，在我孤寂的时候，有你轻声的问候。在我低沉的时候，有你阳光的笑容！

47、感情的事基本上没有谁对谁错，他（她）要离开你，总是你有什么地方不能令他满足，回头想想过去在一起的日子，总是美好的。当然，卑劣的感情骗子也有，但这样的人还是极少数。

48、的，因为你可以选择爱我或不爱我，而我只能选择爱你还是更爱你。

49、每天你都有机会和很多人擦身而过，而你或许对他们一无所知，不过也许有一天他会变成你的朋友或是知己。

50、其实什麽都没有，什麽都不是……突然发现自己很傻，傻的不行。

51、简单，但却能满足自己内心需求的生活，一定是需要爱，它不是敷衍和应付。而是付出善恶，彼此了解，发现和尊重。以及真实地相处。

52、当你完整地恨透了一个人的时候，那么你便开始爱了。当爱到了极限，你却会忘记怎么去恨。

53、爱情的精灵！你是多么敏感而活泼；虽然你有海一样的容量，可是无论怎样高贵超越的事物，一进了你的范围，便会在顷刻间失去了它的价值。爱情是这样充满了意象，在一切事物中是最富于幻想的。

54、这样洁净的容妆，一如我平淡如水的忧伤，带着清醒的薄凉。无论你多么鲜妍地绽放，都始终无法更改当初清绝模样。你可知，有多少语笑嫣然的轻漾，就会有多少零落的惆怅。有多少风华绝代的过往，就会有多少疏离的迷茫。如果说追忆只是怅惘，那么，我不会装将你遗忘，并陪你走过一生的雨露风霜。

55、闭上眼忽视迩的存在。

56、如果时间和经费允许，每年抽一次时间，各自陪各自的父母去旅行一次，父母都年岁大了，腿脚过不了多少年就不利索了，这样的机会真的不多。

57、没有一定正确的选项，只有把选项变正确的人，至少在你选择的路上走的更远些吧。

58、每个人身边都不可能只有一个人，在你这里受了打击，可能刚好别人的暖意，打动了他的心。

59、世界上好看的男人千千万，我不会个个都喜欢，但如果这世界上有千千万个你，每一个我都要嫁。

60、当爱的故事，被我打破。我知道余生的每分每秒都会很想你，当初有多执着，现在就有多心痛。谢谢你陪我做个无数个冒险的梦。

61、我删过以前飙泪写给你的微博，冷落过在乎自己的人，养成了对待陌生人不爱说话的习惯，与多年深交的朋友起了隔阂，与父母有了争执自己却死要面子不肯罢休，最后落得他们伤心的下场，磨砺太多我明白了物是人非，以前所有冲袭过来的伤害我都已经熬了过来，所以你别来问我过得好不好。

62、开了灯也是一个人，不过多了影子，不开灯的话，或许连影子都没有。

63、我们都在变，我们都不想那样，但是这种感觉只有自己能懂，说出来了，"老友"会觉得矫情，孤独寂寞是在告诉我们我们应该要长大了，这个情感我想每个人都或多或少的有！

64、我以后要乖巧懂事落落大方，不吃醋不吵闹不幼稚，让你没有任何理由把我丢掉。

65、我相信除了寂寞，缘分是男人和女人之间相爱的另一种原由。因为缘分而使两颗寂寞的心结合的爱情称为真爱。寂寞是每时每刻，缘分是不知不觉，真爱是一生一世。

66、相思是烟，相忆是酒，你就如那烟酒，与我时时不分离。

67、爱情重来就不是一方为另一方无止尽的付出，而且你丰富了我的生命，我也丰富了你的生命。

68、如果所有的生命都彼此平等，那就没有人可以囚禁相爱的自由。

69、看见他和你，没什么。只不过眼在哭泣，和我有什么关系？

70、多心的人注定活得辛苦，因为太容易被别人的情绪所左右。有时候，与其多心，不如少根筋。共勉！

71、如今生转至：我们有缘，让我们不再祈求来世相遇，不再顾虑距离的远近，不再顾忌年龄的大小，不再长夜漫漫孤独一人，不再深深的相爱依旧俩俩相望。

72、一个人受到感情的伤害，原来是可以慢慢淡忘的，但是如果心里一直念念不忘，就会使其所受的伤害，永远难以痊愈。

73、你敢做灰太狼！我就敢做红太狼！

74、那种无关生死离别，却是对现实的绝望。 ——墨宝非宝 《至此终年》

75、好想把你藏在胸前的口袋，把你暖暖的消融，你就再也离不开，从此不让他人想，只准和我一团体相爱，好想好想和你在一同，和你一同看日出。

76、世界上最深的伤害便是爱过之后的逐渐冷淡。

77、如你是三圣母，我就是刘彦昌；你是踏雪，我就是沉香；你是小莲，我就是张子游；你是白娘子，我就是许仙……总之，无论天上人世，是妖是仙，我们都只羡鸳鸯不羡仙。

78、英雄联盟的解释：LOL=Lure Over Love。引诱人的东西毁掉了感情。

79、缄默 —— 是男人总结出在吵架时凑合女人的最无效武器。

80、如我离去，永远地永远地， 消逝在你的世界里，你会不会在某个清醒的午后想我想到心痛？如有一天，在街上看到我的手被他人紧紧地握着，你会不会激动地通知我你仍然爱我？如有一天我要死掉，临死前就是想看你一眼，你会不会不顾一切地回到我身边。

81、爱情的常态：满足一点虚荣，失掉一点狂妄，忍受一些厌倦。

82、走过的路，爱过的人，似在时间的长河中流走。

83、水瓶座：如果你是一个可以和我谈天说地的朋友，或许我们有机会成为情人。

84、那一日，他轻转所有的经筒，只为触摸她的指纹。——小春《不负如来不负卿》

85、经典语录：我相识她，就像农夫伯伯相识大粪一样。

86、你翱翔在蓝天，遍布世界各地，活跃在公众场所，广众的公园广常嬉戏在人群生活之中，与人和谐共舞。你是人们的期盼希望，你把和平带给世界人民，把幸福洒向天涯海角，用祥和的哨音吹响五湖四海。120要爱你，爱你世界和平大使代表——白鸽。世界和平万岁！

画大饼是什么意思网络用语 男人给女人画大饼经典语录

《创业时代》正在热播，可是播的越多，暴露出来的问题也就越多。原本是一个很好的题材，也符合现代的大的潮流。可是这部剧的剧情还是有很多的地方经不起推敲。

废话不多说，直接上图

大家都知道，魔晶来源于郭鑫年和那蓝的语音聊天。或者确切的说是声音通话。那么，在这个剧里面不知道是编剧的可以安排还是为了给宋轶强加戏份。在多次进入洛菲斯表演自己的PPT之后，在多次接触投资人之后竟然还能把温迪认作是那蓝。

这个地方难道是编剧当所有的人都是傻子？毫无道理可言。

就算是郭鑫年是脸盲，那他的几个搭档也是脸盲？不知道给自己签约的哪个人是那蓝？郭鑫年难道连那蓝和温迪两个人的声音分辨不出来？难道连那蓝的手机号也不知道？

既然都在一起了，手机号这个瞒不过去了吧？这个也能解释的通？

真是的创业是什么样子我不知道，但是，但凡是出来创业的那一个不是人精？哪一个不是情商的高手？哪一个不是拥有强大的内心？像郭鑫年表现的这样的神经质，也只有编剧能够想的出来。好吧，暂且说这么多。当看到郭鑫年错认温迪为那蓝的时候果断的弃剧，智商丢不起那个人。

物业管理时常被诟病，无外乎以下几点

1、画大饼是什么意思网络用语，男生给女生画大饼的意思不是画了一个大饼的画，而是喜欢规划两个人的未来以及承诺一些看不见的东西，最常见的就是等我有钱了给你买个大房子，等以后结婚了家务活都是我的，你就负责美美的就行了，还要保证一定要让女生画个好日子等等都是画大饼的行为，很多女生就是感觉这男生好爱我啊，然后对他充满了无限的信任，人跟感情全是他的了。

2、画大饼是什么意思网络用语怎么办，听听就好要理智。有人说之所以现在出现越来越多的画饼男是因为女生比较吃这一套，但是如果自己心里知道这是男生在给自己画饼怎么办，听了期待的不行心里特别美，但是嘴上又不说，而且如果提了内心的怀疑又怕他说你是物质女生等等，要理智告诉自己男生画大饼就是在吹牛逼的过程，真正对你好的男生只是默默的行动而不只是嘴上功夫。

3、画大饼是什么意思网络用语怎么反击：画一个更大的饼给他。如果男生一脸正经的给女生画大饼，女生就可以一脸心疼的对他说，亲爱的你不用这么辛苦，车子和房子其实我都有，而且我都可以给你的，只要你现在对我好就可以了。在你想要他买哪些东西他确不愿意的时候，你就可以说，我不需要给我攒钱这些我都有，如果还是不愿意你就可以说，难道你不相信我们的未来吗。

4、男人给女人画大饼经典语录：

（1）、我们以后去马尔代夫把婚结了吧；

（2）、车子、房子、票子，以后我都会给你的；

（3）、我是真的真的很喜欢你，为了你我可以付出一切；

（4）、只要你跟了我，以后你就等着吃香的喝辣的吧。

牛马的经典语录 牛马社会语录(精选27句)

现在的物业公司，分为本土属地化运营与跨地域运营。作为本土企业，鞭长可及，对于项目的把控可以做到令行禁止，能让现场同事做出很好的动作反馈。但作为一个跨区域运营的物业公司，为了达成全国项目动作的统一规范，总部运营职能的角色扮演就显得非常重要了。而作为稍微大一点的物业公司，项目基本上都分布在全国各地，甚至在国外也有业务，对于此类布局项目的运营，一般常见的管理手段有如下几种。

一，总部职能集权化管理。这是很多大公司用的管理方式。总部一般会有财务部，品质部，购部，公关部，安全部，等等部门。总部各部门的工作会直接插入到分公司区域，甚至直接找到具体项目对接具体事情。这样做的好处就是专业对口，可以很快的找到问题病灶，帮助项目集中火力消灭问题。对于这样的管理结构，虽然说职能部门是不产生效益的，他的成本支出必须依赖业务部门的产出，但是职能部门发挥的作用是可以减少无谓的支出，节省相应的成本。即使没有直接效益，但是间接效应是万不可低估的。而实际情况是，职能的效益远被现场同事低估了，业务部门会觉得，职能部门是依靠他们来供养的，现在倒好，我花钱让你来管我，这从他们心理的接受能力来说是有困难的。而作为职能部门自己人，他们往往彵会有一点管理底气不足的感觉，觉得吃人嘴短，拿人手软，所以，当职能部门面对一些业绩突出的业务部门时，实行管理职职的时候就没有那么认真了。另外，绩优的业务部门，他们一般在老板眼里也是明星担当，所以，为了照顾老板的感受，职能在做业务通报时，对于赚钱的业务部门，通报的字眼往往也是有顾忌的。所以，作为总部职能，一般更多的是热衷于落井下石。你业绩不好，表现也不好，那就是被打击的对象。但绩优业务部门，人家虽然表现不好，但是帮老板赚钱啊，他的腰杆自然就硬了，所以，待遇也就不一样了。而事实情况证明，总部集权式的管理方式更适应中国企业，金字塔管理，中央集权，可以很好的避免占山为王，各自为政，尾大不掉，标准不统一的问题。

二，分部职能扁平化管理。有些中小公司，为了追求利润的最大化，尽可能的削减不能直接产生效益的职能岗位，于是把职能岗位让现场的业务岗位兼职着做，这就形成了既当运动员，又当裁判员的奇葩现象。所以，这种兼职职能的管理模式，唯一的好处就是减少了人力成本，对于现场的管理统一并没有起到太大的控制作用。反而，这种监守自盗的做法，更多的会给运营带来诸多隐患。当然，这种情况的出现是比较极端的。这种分部职能的管理方法，对于小公司多数是比较友好的，正因为公司小，项目不多，要管的事情也就没那么分散，有很多分部职能同事都没有独立的办公点，只是在大一点的物业服务中心和项目同事共用。这样也有好处，可以更清晰准确的听到前线的枪炮声，以便指导项目更快速高效的解决问题。

三，网络会议常态化。随着网络技术的日新月异，曾经开个线上会议，卡顿起来就是在考验参会人的耐性。而现在的线上会议就能轻松自如的做到纵享丝滑。还有从曾经高昂的长途电话费到现在的微信电话，正是由于远程沟通的成本越来越小，即使在海角天涯，大洋彼岸，沟通起来仿佛就是比邻而坐般触手可及。所以，科技的进步打破了企业版图扩张的管理壁垒，这在任何公司的内部管理都是屡试不爽。由于沟通成本大大降低，动不动就开个微信群聊，搞个腾讯会议，这样快节奏，高频率的沟通，肯定对企业管理意志的传达与落地起到了极大的帮助，有利于企业开足马力，纵向横向发展，而不用顾忌存在山高皇帝远的心理暗示与先斩后奏的滞后管理时效发生。

四，文化植入覆盖化。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。所以，正因为有了这句话的定性，即使不是一流的企业，也会把企业文化的旗帜高高举起。以此显示自己的层级定位。毕竟讲文化是不需要什么成品的，但讲文化是特别显格调的。先不管他有没有东施效颦，有没有具体效果，至少把样子做足了先。但是，静下来想一想，关于一二三流企业的内涵定位，其实也没做，但是作为一个一流企业，并不是一上来就是一流，他必须是从三流起来，再到二流，再到一流。一般大多数企业的成长路都是按照这样的节奏行进的。而作为一个三流企业，你扯着嗓子讲文化，挖空心思做格调，这样就能晋升到一流的境界吗。显然是不能的，不管是讲文化，讲质量，还是讲管理，他是企业自身情况的具体且自动的匹配，并不是你看到哪里就到了哪里，更重要的是你的脚步踏足在哪里，才算是到了哪里。为什么会有眼高手低的说法呢，看得到与做得到，根本就是两码事，我们要清晰的认清两者之间的差距，同时也要想办法尽可能的缩短这两者的差距。所以，企业不要刻意的去包装企业文化，把文化说得多么超凡脱俗，多么不食人间烟火，而是要关注眼下，把文化更贴近于实战思想。当然，有愿景固然是好的，只是不要过度解读，盲目膜拜，当企业发展到一定规模时，员工们都得到了好的工作成果与收益，再让他们谈谈心灵洗涤，为国为公，大仁大义，这样会更实际一些。

一流的企业都会有一流的文化。而在非一流的企业里，往往其文化打造也要争抢着占领一流高地。但是，口号响亮了，精神却难抵达。在文化展现上，往往看到的是调子唱得高，姿态却很低。甚至，这高大上的文化倡导会成为员工们调侃自黑的槽点。但是，对于跨区域管理的公司，这种文化的植入又显得尤其重要。要想行动统一，必须先要思想统一。看上去这似乎是一对矛盾体，既然不是什么大公司，为什么又要讲文化，打造精神境界呢。归根到底还是与公司的经营战线有着密切关系，如果战线拉得太长，一线同事的思想与总部思想就很难做到统一，可能会败走麦城，功亏一篑。而这个时候，就需要用文化来俘获他们，用文化来同化他们，不过，在灌输文化之前，钱必须给到位了，不然，没有谁根老板柏拉图。马云说了个职场经典语录，一个人之所以离职，要么钱没给到位，要么受委屈了。随着信息爆炸信息的海量充斥，靠精神与信念来支撑行为已经不适应时代要求了。饿着肚子，苦行僧似的跟你闹革命的时代早已一去不复返了。要想人家跟着你干，既要画饼，也要给饼，物质丰盈方可文化坚实，从而步调统一。

在实业制造企业，产品质量是企业的安身立命之本。这里的质量是很显性的东西，好就是好，不好就是不好，非常容易辨别出来。而在物业企业，产品是服务，至于服务这个产品的质量，并不是完全能够量化的，也很难有绝对硬性的标准，服务的好坏评判与顾客的认知，身处的环境，当时的心情，以及顾客是否富足健康都有着非常重大的关系。别人说你物业服务得好并不代表你真的做得好，说你不好，也不要太容易轻信。这种评判结果输出的准确性需要覆盖面足够广的样率为支撑，单是某个人或某一小撮的评价是不能够反映出服务质量的真实性。这也就是为什么物业企业的服务目标是保证绝大部分的顾客满意，存在一小波人的不满意是有其事实存在的合理性。

物业服务企业，大部分还是想久续经营的，并不想做一锤子买卖。而想要达到这样的效果，产品品质就是其核心关注点。而要让服务得到大部分顾客的认可，现场品质保持高端不滑坡，这需要现场业务领导优秀的管理水平，更需要长期高频的自查自究，不断的预知问题与消除隐患，发现问题并解决问题。而这里讲到的品质检查，就是目之所及，根据品质检查表的内容逐个对号入座，并把现场看到的不顺眼的地方挑出来，形成文字表格与，让项目相关部门负责人给予限期整改与反馈。

对于项目管理者来说，没有绝对的现场好品质，即使做得再仔细，再认真，也会偶有瑕疵。而正是有了这些瑕疵，才让物业企业的品质部工作人员有了存在的价值。每次品质检查结束后，项目就会针对检查出来的问题进行整改。关于这些瑕疵的整改，的确是可以提升现场品质的，只是对项目运营的促进作用往往是不能立竿见影的，需要拉长时间轴，再回过头来看，才能觉察到品质检查的重要性。不管是什么高大上的物业企业，都会存在着这样那样共性的现场品质问题。对于我这个在企业进行品质督导十多年的资深物业人来说，物业企业常见的品质问题无非就是这么以下几点。

第一，环境卫生。一个小区的品质感与阶层感，最大的评判因素就是眼睛能看到的画面。如果小区里绿草如茵，鸟语花香，那么，这个小区大概率就是很好的。但小区里白色垃圾满天飞，生活垃圾桶垃圾外溢，污水横流。对于这样的环境，小区的物业服务绝对就是质次的。所以，对于一个小区的物业服务好坏，环境就是首要判别标准。对于这项工作的检查，是最容易，最没有技术含量的。也是指出问题后，最能让现场业务同事哑口无言的。毕竟，做了就是做了，没做就是没做，结果清晰可见。现场的同事想要甩锅是很难甩得出去的，一般常见的托词是人员配比不够，导致打扫频次欠缺。而对于这个理由，品质部这帮人见得多了，我们往往会说某某项目和你一样大，他配的人比你还少，人家能管得好，你怎么就不行呢？这一个将军，会让项目管理者非常难堪。其实，我们心里是清楚的，环境卫生就是一个动态且持续性的工作，我们检查时，可能刚好碰到业主前脚把垃圾扔地上，我们后脚就到了。这也与业主的综合素质有很大关系，我们物业只能擦屁股，不能打屁股，自然而然的，我们说得好听是要引导业主养成讲究卫生的好习惯，说得不好听就是业主背着你乱扔东西，我们能怎么办，这帮业主，打不得，骂不得，甚至连说也说不得，我们只能默默的，乖乖的打清理们的素质残值。虽然我们知道这项检查偶然性很大，但是我们还是会坚持发现问题后保持义正言辞的态度。但是说实话，我们也是非常理解，且色厉内荏的，只是检查者的角色定位摆在这里，不方便共情，岗位职责要求我们必须隐藏好情绪，否则会影响到裁决的公正性。

第二，现场秩序。小区现场的人车秩序同样也是反映物业管理好坏的重要尺度，站在小区里，放眼望去，车辆是否停放有序，电动车是否有上楼现象，是否有飞线充电，快递外卖是否有过备案，装修工是否按章施工，业主是否私搭乱建，小孩子是否嬉闹无度，老人是否跳广场舞随处可见，休闲广场是否打牌喧闹，这些司空见惯，林林总总的混乱现象，都是需要物业工作人员去引导，去规范的，只有良好的现场管理秩序，才会有高分的顾客满意度。这些现场秩序的检查，也是可以清晰可见的，有很好的评判依据，能够做到精准裁定。不过话又说回来，这些现象的发生，很大程度上跟业主的自身素质有关系，人家违反了业主公约，你物业想要仰仗于业主公约去约束，业委会去说教，全体业主去谴责，社区去管理，这都是理论上可行而实际上行不通的事情，最终管理者还是物业这些人。但是，作为毫无执法权的物业人员，也只能是说说，劝劝，人家不听，我行我素，物业大概率也是没什么办法的，只能不厌其烦的做和事佬，游走游说于各方，进行低效率的调解。所以，越是这种低端楼盘，素质不高的业主就越多，现场管理也就越难，这就是为什么大品牌的物业公司是看不上低端楼盘的原因，没什么钱挣是一方面，更重要的是他们怕这帮穷山恶水里的刁民砸了物业公司的牌子。从表象来看，可控的现场秩序多见于对外来人员，车辆的管理，不是小区业主，物业公司跟他们理论起来，腰杆子都会直很多。不过，小区业主本身都是乱搞一通的，那再花大力气管控外来因素，物业也就没那么尽心了。所以，归根到底还是需要小区业主给力才可以，不然，防了外贼，家出内盗，物业公司最后还是白忙活一场。

第三，风险源。这个东西的检查是需要具备一定的业务技能基础作支撑。别人看着感觉很正常的现象，但是到品检人眼中，可能就会有诸多风险隐患。这种东西的挖掘更考验专业眼光，其整改价值也就会更具实际意义。此类事项属于既重要又紧急的关注范畴。基于物业项目安全运营的需要，风险规避工作是需要列为项目工作内容的重中之重，如你不关注安全隐患，很可能一个项目上上下下辛辛苦苦干了一年，最后冷不丁的出了个紧急，导致整年辛苦换来的名和利都将付诸东流。甚至可能曾经积累的老本也要赔得精光。由于火灾，物业公司把项目丢了，物业经理等责任人进了班房，此类案件我们见得还少吗，这是不鲜见且真实存在的情况，并不是子虚乌有，危言耸听，所以，每一个项目管理者都需要严守安全防线，只有谨小慎微，方可船行万载。而说到风险源，他又分为动态的与静态的。静态的是指不安全状态，不安全环境，比如，路上一个坑，线头裸露，墙砖脱落，地面有积水，消防设施问题，动态的有人员的不安全行为，不安全时刻，管理的不安全漏洞，比如员工的危险作业，人员集中的风险隐患，逢年过节的空居防盗，等等，这些都是会引起现场管理风险的情况。现场风险源的检查，更加考验了一个物业人的专业度与职业敏感度。

第四，隐秘处管理。物业管理行业流行着这么一句话，一个项目现场管理水平的高低，不用看别的，只要走进它的设备房就知道了。当然，这样的论断可能会有些片面，但是，它的确是真实的反应了一个问题，那就是，如果里子工作都做好了，其面子工作肯定是差不到哪里去。其实，对于设备房的管理，不光光关系到物业企业的基本功，更是关系到项目的安全运营。你想想看，一个小区楼梯没扫干净，车辆乱停放，在短时间里是影响不到顾客的正常生活，但是如果坐电梯被困住，家里停水停电，这样的日子，想必业主们是一刻也忍受不了的。可见，设备设施的正常工作才是小区正常运营的核心保障。另外，消防通道，天面，垃圾房，地下室等犄角旮旯，这些业主不常去的地方，也同样需要物业人关注，并且迫切需要更进一步的精细管理。人多的地方，有什么风吹草动，口口相传，能够做到快速反应，让现场及时止损，及时复常。如果是在隐秘的地方，如若有什么紧急情况冒出来，物业发现问题的及时性往往就会相对滞后，一旦发现问题后，损失已经不可避免的发生了。所以，对于项目管理，这种顾客不经常关注的地方更需要物业公司去管理把控，切忌造成管理盲区。

第五，人心的内化。对于现场管理者，对人的把控难度要远远大于对物的把控难度。每个人都是独立的个体，且一人千面，都会有着不同的经历，不同的思想，不同的行为习惯。你要想把这些人搞得步调一致，千人一面，难度是可想而知的。所以，理念导入就显得非常重要了，统一动作前必先统一思想，为什么大仗开打前都要做一做战前动员呢，这样才能释放迸发出万箭齐发，排山倒海的力量。对于物业工作人员，他们需要长期的重复枯燥的动作，时间久了，矛盾多了，慢慢就会积有怨气，从而导致对客服务的动作不统一，容易带情绪工作，造成服务差异，很可能会给顾客带来不好的感受。对于主观因素会影响到员工服务心态的问题，唯一的解决办法就是推行制度。不光把权力关进制度的笼子里，也要让随性装进制度的笼子里。建立制度的目的就是让客观来制衡主观。所以，对于人的把控，制度必须先行，除此之外，然后就是长期的保持思想教育不松懈，进行意志同化。我们也要注意，对于员工的引导不能过于机械，必须要给员工的工作行为赋予内涵、格调与使命。同时，现在的人都不傻，如果没有好的文化引领，不许以美好的愿景，不给到应有的报酬，即便三者缺一，都会很难让人心悦诚服的前来投奔与追随。所以，如果企业只会给员工画大饼，只会给他们描绘美好的前程蓝图，这一招显然已经过时不灵了，行不通了，难以产生合力，难以聚人心，燃斗志。

对于项目管理者的管理水平评价，收缴率与满意度是非常重要的两个纬度。而满意度又是服务品质的风向标。很多公司的品质部门，除了到项目例行质检外，更多的是用业主反馈的问题诉求为抓手，以此来倒逼项目提高服务品质。对客服务分为两种，一种是主动式，一种是被动式。主动式服务是完全理想化的，毕竟，人的需求很多都得是潜在的，有的时候，自己都不知道自己要什么，而物业却要强行挖掘你的需求，其实，客观来说，这会有过度服务的嫌疑，没事找事。而作为一个自然人业主，最美好的感知应该就是自己需要什么时，自己有什么困难时，物业能够给予帮助与解决。所以，针对诉求去解决问题，这才是物业最该干的事。这也就是我们所不看好的被动服务。其实，对物业公司而言，根据物业服务合同来履行职责就很好了，对于顾客诉求，做好被动服务，要远比做好主动服务来得重要。因此，满意度调查就是挖掘被动服务的重要方式。然而，现实情况是，被动服务肯定是达不到圆满完成的效果，在做不到全部满足顾客诉求的时候，物业这才用主动服务来弥补。所谓身高不够，智商来凑，为的就是尽可能的让更多的业主满意，从而推高物业费收缴率，所以，作为物业企业，一定要分配好被动服务与主动服务的工作精力权重。

物业公司品质部门的职能人员，也会经常被业务同事埋怨吐槽，在他们业务人员眼中，品质检查就是过来找事的，添麻烦的，尽说些站着说话不腰疼的事情。搞品质的这帮人对他们而言，可谓是上面动动嘴，下面跑断腿。他们动不动就拿公司标准，公司制度来丈量现场管理状态，根本不体谅基层管理者的难处。然而，对于在品质部工作多年的自己来说，我又何尝不知道项目管理的难处呢，绝大多数都没钱、没人、没时间、没精力，而且整改起来多数也有难度，最重要的是现场即使整改了，也看不到直接效益，在他们眼里，品质整改绝对是个劳神伤财，吃力不讨好的活儿。但是，屁股决定脑袋，我们如果把格局再放高一点，站在公司经营的角度来分析，项目现场品质的保障绝对是万分必要了。正是因为有了品质部的现场督导，才可以让业务人员头顶上时刻悬着一把达摩利克斯之剑，战战兢兢，如履薄冰，不敢轻举妄动。品质部于现场管理人员的存在，是一种约束，更是一种震慑，是一种力量的抗衡，是总部表达意志，树立权威的重要形式，是让项目良性发展的重要保障手段。

品质部提出的那些问题，虽然不能增加项目的经营利润，反而还会让他们有更多的成本支出。这从短期看似乎是在添乱，但是，长远来看，品质督导的确可以帮助项目最大可能的永续经营。所以，项目的周检，月检，节前安全大检查，内审，管理评审，等等，这些例行工作一定要落到实处，不能流于形式的应付，要多一些审慎，多一点认真。

一般情况下，总部对经营业绩表现不佳的项目，通常会用三板斧政策，第一板斧是督导死盯，邮件电话微信等远程控制，关注过程。第二板斧是安排总部职能直接插手，事无巨细，长臂管辖，让现场管理人员失去主导权，只能全程配合执行总部指令。第三板斧是釜底抽薪，直接换人，这样做一来可以警示其它不好的项目，让他们以此为鉴，知耻后勇而绝地反击。二来可以很好的展示总部力量与智慧，树立权威，对业绩不好的项目就该大秀肌肉，鞭抽棒喝。最后结果是，对表现不佳的项目，三板斧过后，好则好矣，如果再无起色，只能果断割肉止损，由其自生自灭了。其实，在我看来，总部职能最好是不要直接插手现场具体事务，我们只要给方向，给方法，定目标，作要求，勤督导，严考核，把这些做好就可以了。重点要以结果为导向，释放能者上庸者下的烽烟信号。所有的企业管理环节当中，制度永远都是最好的掌控者。大家千万不要神化总部，不要觉得总部的人多么多么厉害，他们也是一个普通的打工人而已，如果把他们放到项目上做管理，还指不定没你做得好呢。总部职能只是公司的卫道士，不管是总部职能还是现场业务，大家都是在各司其职罢了。不管是不是物业人，这一点始终都要看清楚弄明白，干出成绩的永远都是现场业务人员，总部职能只是扮演的裁判角色而已，一个制定好规则，一个遵守好规则，现场管理才能最大可能达到共同的预期效果。

1、皮革厂会倒 小姨子会跑 只有我对你的爱一直到老

2、别人都有甜甜恋爱 而我只有秃秃的脑袋

3、以后不能随意打他了 不然就是家暴了

4、别人早恋我早睡 我是养生小宝贝

5、知道你为什么呼吸不畅 老去医院看医生吗 因为你老是阴阳怪气

6、别打扰我 我们香水不犯花露水

7、听了前任的建议 找了个更好的

8、在外面瞎逛的猪 终于回到他主人身边啦

9、糖醋排骨很好吃 可我最爱的还是大猪蹄子

10、各位姐妹们 我插上牛粪了！

11、给我画大饼的时候 记得撒点芝麻 我这个人嘴叼

12、我每天发很多没有营养的朋友圈 对不起大家 我以后还发

13、图他年纪大 图他不洗澡

14、我堂堂十年脑血栓 竟栓不住你的心

15、大家好 我决定改名叫小了 别问为啥 有猪要拱我了

16、随风奔跑自由是方向 奈何腿短没力量

17、不要问我为什么总被帅哥骗 因为不帅的骗我 我不信我就不需要什么沙雕文案 我就站在那儿 别人都觉得我有那个大病

18、我本是匹野马 没想到被栓住了

19、以后有人撑伞送我回家了 不用自己辛辛苦苦摇花手了

20、情况就是这么个情况 意思就是这么个意思

21、真羡慕那些腿短的人 天冷被子至少还能盖住脚孤独是生活的主旋律

22、酸的吃多了 突然想吃吃爱情的甜

23、偶尔会有的热闹不过是一场小插曲

24、我找到替易烊千玺照顾我的人啦

25、从今天开始学习如何科学养猪

26、我单纯想要一亿人民币 这就叫又纯又欲

27、没回消息就是在放牛 再吵我就让牛拱你

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