老板给员工画大饼的经典语录__

工作多年的职场老人都知道，有些不作为的领导和老板，就喜欢给员工画大饼，让他们加班，拼命。这些小伎俩对于有经验的老手来说，一看就识破。但是职场新人往往因为缺乏经验，而常常被忽悠得团团转。

今天就为大家总结几点领导常用的“大空”的大饼，以后再听到类似的话，你就听听就好，千万别当真，否则辛辛苦苦地干个几年发现没有一个兑现的，你会很失望的。

1.大饼一：以上市分红为噱头，激励大家加班工作

一些年轻的小白领，还没毕业就想着和公司一起上市，分一杯羹。这是很多大城市白领们的梦想，可是现实很残酷，能上是的公司风毛菱角，能带着员工一起上市分红的更是九牛一毛。

有些公司为了给员工们信心，让员工死心塌地的跟着自己干，就让领导承诺“好好干，公司上市带着大家一起分红赚钱”，其实这就是一句空话，就是画大饼。三五年后公司在不在还得打个问号。

如果真的有那份担当和责任，那就现在把分红机制公告出来，并把大家的比例分配掉，这才叫动真格。否则你听听就好，不要信以为真，外面有更好的机会该走还是要走。

2.大饼二：以年终奖为诱饵，让大家冲刺目标

一些部门的领导为了完成当年的目标，就给下属们打鸡血，扔几个大饼出来，加班加班再加班，达成业绩，年底就给大家分高额年终奖。这种情况下，就问问老员工，以前每年的年终奖情况如何？再去拼。

据我了解，很多公司的年终奖，不是抽奖就是发礼品，这能值几个钱啊，最多拿一两个优秀员工出来做做榜样，给他们发个三五千的打发掉了。

其他员工只能默默的看着，难道其他员工就没有付出吗？不说多，每人发个300，500的也是爱的，然而并没有。

3.大饼三：以升职加薪为理由，鼓励受委屈的你

辞职过的很多人都经历过，领导以升职加薪为理由，劝你不要离职。再有，当你工作量很大，特别累到时候，就是领导画大饼的最佳时机。他们的想法很简单，就是忽哟你留下来接着干，或者忽悠你继续高负荷的干下去。

升职加薪，不会因为你加班了就有，也不会因为你要辞职了就有。该给你升职加薪，你跑都跑不掉，用不着这样的哄着骗着。

当然公司领导画大饼的形式还有很多，凡事自己多思考下，多看看老板和领导平时的为人，做事风格，就能判断，是否是个放空话的人，千万不要因为别人的一面之词而心动，往往那些好话都没法给你兑现，到最后受伤的只有自己。

老板如何给90后员工画大饼？

“画饼”是职场中常见的现象，通常是作为领导激励员工的一种方式，但是频繁地、不切实际地画饼，确实很让人反感。

经常听朋友念叨说，他们公司的主要来源是“融资”，所以老板经常给他们画饼，有时老板自己都说“我不是在给你们画饼，请相信我”，结果是在职两年期间，公司定位从未明确，战略目标一直在调整，大多数项目都是虎头蛇尾，最终以资金链断裂，欠发3个月绩效工资告终。

其实，无论是职场新人还是老人，大可不必太过于在意老板是否画饼或者画什么样的饼，在职场中，我们无非就冲“薪水，心情”这两个方面，在入职时谈好自己能接受的薪资，工作中学习好专业技能，处理好人事关系，尽自己所能武装好、包装好自己，同时做好自己的职业规划。说实话，最激励人的是“希望”，而最能激发人潜力的是我们内心的“渴望”，公司管理者给员工画饼的目的就是为了给予员工希望，来激发员工内心的渴望，从而为企业带来利益。

很多企业以“年轻人”“新人”为借口，以画饼为方法，给年轻人灌输一些思想，核心就是多奉献少提要求，只有先奉献了才能品尝鲜美的果实。

这话其实也没错，但最后的结果往往都是奉献了果实却被企业窃取了。其实画大饼是每个企业与管理者常用的伎俩，也的确是起到了很大的作用，过往案例证明打鸡血、画大饼是管用的，作为管理者、老板用这种手段激励员工也无可厚非，毕竟企业需要生存，必然要打造一支向心力特别强的团队。

但很多企业都是卸磨杀驴，业绩上来了、利润有了，但员工应得的薪资、当初许诺的奖励和待遇却没有兑现，这是才是真正的症结所在。

企业的岗位也是分轻重的，企业对员工的待遇也是分三六九等的，企业老板与管理者画大饼针对的人往往都是非核心、非重要、新人岗位，因为他们是可以随时被牺牲的，说句不好听的话，他们的死活、去留根本不会影响到企业的生存，用着不顺手可以随时辞退，是可以随时被牺牲的部分。

而企业老板与管理者也不是傻子，真正对企业有用、企业依赖的员工，企业给与的待遇也不会差到哪去，所以这就造成了一个现象，吃大饼的人都是新人和不重要的人。如果想要改变这个状况，那就必须让自己成为对企业有用的人，如果企业缺了你就像少了条腿，老板与管理者也不敢给你画大饼了。

总之，当我们有资本与谈判底气的时候，再去跟老板谈需求，如果老板还在跟我们画饼，说一些有的没的，那就此处不留爷自有留爷处了！

老板是怎么和你“画大饼”让你不要提加薪的？

很多老板在招聘新员工的时候喜欢“画饼”，给员工描绘一个职业发展前景，让员工跟着自己死心塌地的干。但是越来越多的老板发现“画饼”居然不管用了，尤其是面对新生代职场主力军90后。问题出现在什么地方呢？我们一起来看看。一前几天和一位朋友聊天，他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕。员工的辞职理由上竟然写了“我的胃不好，您给我画的饼太大了，我消化不了”。这不是网上的段子吗？感叹现在的年轻人敢于直言之余，他一脸不解地问我：“我是为了激励他，怎么反倒被认为是在画饼？激励他我还做错了？”其实在现实生活中，很多人都会感觉老板或者管理者在画饼。但是，画饼真的有这么不堪吗？为员工规划升职加薪的宏伟蓝图，激励他们实现愿景努力前行。作为一种激励方法，画饼兼具了零投入，效果好，副作用少等众多优势，不仅能帮助企业发展，也能帮助员工自己得到提升。可是，为什么还是有那么多年轻人不喜欢甚至反感领导们给他们画饼呢？归根结底还是你不会画饼。那么，管理者究竟该如何画饼呢？今天我们就来一起聊聊。二首先，下笔之前，当然是要先理清楚这个饼给谁画。不同的人对于饼的追求也不同。比如，70年代的人，他们经历了改革开放，成长中伴随着革新与吐旧，理想主义和务实是他们的典型特征，给这些人画饼，他们就会朝着饼的方向去努力；而相比较下，80、90后则对画饼表示无感，甚至反感。他们敢于挑战与突破，自我意识也很强烈，给他们画饼，那需要让他们先尝到饼，确认是他们喜欢的感觉，你没忽悠，他们才会冲着这个目标努力去做。当然，除了时代特征，还有关键员工、普通员工，以及不同性格员工等分别，总之，画饼也需要分对象，“因材画饼”。三其次，画饼也需要圆饼，不要是破边的饼。对比很多老板画饼技术越来越娴熟，企业离目标却越来越远，就真的成了纯画饼，说不好听点就是纯忽悠。“不会画饼的老板不是好老板，只会画饼的老板肯定是坏老板。”就拿很多管理者画过的“升官饼”来说，你现在是个文员，我准备把你培养成部门经理，三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠，再配合生动的语言神态，一剂鸡血下肚，竟感觉人生巅峰近在眼前。但一段时间后没有走上人生巅峰啊？一定是因为员工不够努力。算了吧，你这个只会画饼的老板。所以，要想不让人感觉套路满满，关键还是要“货真价实”，画了就要把饼画圆。四拿目前员工人数已经超过15000的饿了么来说。他们将人招进来后，也会为新员工做职业规划，但不同的是，饿了么建立了定期人才盘点制度：1.符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库，获得相应的领导力培训；2.内部晋升每季度进行一次，连续3个月业绩位于所处考核群体前30%，就有机会获得述职晋升机会。据统计，某些基层管理岗位上，述职后晋升的比例可达到惊人的80%。所以，当初被画了饼的饿了么员工，并不会抱怨管理者的套路深，相反，人才晋升制度的建立，让他们真的尝到了饼，至少，也在80%晋升比例的背后闻到了饼的香味。同样的，还有华为的加薪制度。可以得到高薪，但需要自己一步一个脚印去获得，这就是网上盛传的“工资倒推任务”。首先给员工一个工资包，想拿多少工资，按比例倒推出相应任务。比如一个500万的工资包，某员工拿的工资是30万，那么他就要为这30万去完成相应绩效。五所以，总结下来，一个管理人员需要给下属“画饼”，更要有能力圆饼。在画饼时，不妨参考以下几个原则：1.设定有实现可能的目标画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标，总目标可以远大，但切忌天方夜谭。阶段性目标则需要员工只要付出努力就有可能实现。目标太高了，员工认为没可能实现，员工会没信心往前跑；目标太低，员工又没有压力，达不到激励作用，对绩效提升没帮助。像上边提到的华为员工自己拿工资确定绩效，就是让员工根据自己的能力选择合适的目标。2.制定配合目标实现的相应制度比如员工晋升制度和加薪考核标准。让员工知道工作做到什么程度，就会得到什么样的奖励。有了一个清晰的实现路径，工作才有奔头，员工也更加卖力。我们的制度经过了十多年之后，进行了大面积的调整，让员工知道不同努力的结果会获得不同的报酬，而且是动态浮动的，让大家明白你有不同的努力有不同的绩效就有不同的报酬。而且把我们以前很多的年底奖励分散到平时来，拿到大家的手上，让大家看到实实在在的收入。3.帮助员工解决问题领导不但要给员工设定目标，还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难，要及时帮助解决，这样画饼的路才会更加顺畅。引导员工朝着既定目标努力，创造更加优异业绩

很多老板都喜欢对员工“画大饼”，他们为何会喜欢这样做？

现在的公司老板为了调动员工的积极性，越来越喜欢给员工灌“心灵鸡汤”，喜欢给员工画大饼。在职场上，不要轻易地相信领导给你的承诺。我们在判断是否继续留在这家公司时，主要是看这家公司对你工作能力的成长是否有帮助、是否真的有很多机会可以升职加薪。

很多领导喜欢和刚毕业出来工作的年轻人说：你还年轻，不要太在乎得失，学东西和累积经验才最重要。但是世界上没有那么好的事，很多老板这样说都是想让你成为廉价运动力，压榨你从你身上获取更多的利益。如果老板总跟你说做好了就让你升职加薪，其实是暂时没有让你升职加薪的打算，但又认可你的能力，这也是画大饼的一种。也有很多领导，不停的强调公司有很好的前景，未来的发展不可限量。只要大家好好干，以后都是公司的老员工了，工作待遇肯定不错。但你认真想想看，领导说这些话其实都很不靠谱，大部分公司都很难实现。

我们一定要事先跟领导谈好条件。你可以委婉一点来讲，问这个项目做完成之后，你能够升职加薪到什么程度？如果领导能具体跟你说清楚，那么领导应该真的有让你升职加薪的打算。那么你就加油工作，尽量让项目做完美，不要辜负领导期望。所以做自己喜爱的工作，并珍惜它，要充满热情，努力在这个岗位上做出更好的成绩。我们应该拒绝低薪谈情怀，经济是基础。温饱都还没有解决，哪里有情怀可谈，要有了经济基础再谈情怀。

有时候压榨和机遇是同时到达的，就看能不能将压榨扭转为升职加薪的机会。领导“压榨”你的同时也是想给一个机会，考验你到底能不能胜任这份工作。所以不妨抓住这个机遇，给领导出乎意料的表现。但是在公司都做出了成绩，领导还拖延着不给你升职加薪，那么你可以直接找他谈谈。若是没有效果，那么这时候你就可以选择跳槽更好的公司去。

老板一直给你画大饼，是压榨还是情怀？你要知道......

我一般都是强忍着不笑出声来的，心里想：别给老子来这一套了，老子以前给员工“画饼”的时候，估计你还是个小毛孩呢，你就少来了吧！还不如给老子每月多加几百块实在！老板会给员工画大饼，站在老板的角度来说，这是一种手段，但是我们自己要明白，在职场上，我们自己是独立的，要时刻保持头脑清醒，不能被老板的大饼忽悠住，不管老板规划的企业未来有多好。

在职场，领导者管理的重要手段之一就是“画大饼”，手段高明的领导让员工觉得“大饼”尽在咫尺，而大部分领导者的手段就不见得如此高明了，从而导致职场上最常见的现象：“大饼”，不是想吃就能吃到的！然而，大饼本身，代表的是一个诺言，一种文化，本质上并无褒贬之分。倒是大饼的使用者，公司高级管理者或老板，因为践行诺言的主客观意愿，能力的原因，导致大饼最终有的成型，有的未成型，这才有了好坏之分。

对于公司给员工“画大饼”，大家是何态度？对于这个问题，也经历了很多次，所以可以发表下个人看法。其实画大饼在大多数公司都很常见。这也是管理上的一种手段。区别在于，有的公司大饼只要看不能吃，有的公司会把大饼变成现实。对于不切实际，左耳朵进右耳朵出没有缘由的大饼，对于不符合自己规划的大饼，一概当作套路即可。一切在于自己的自身价值能力有否在这家公司得到提升和体现。

职场上难免会经历公司给员工“画大饼”，对于这种事见怪不怪。当然了，“画大饼”对员工来说有好也有坏，具体怎么看还是要因人、因事而异。

公司不给你涨工资，不断的给你画大饼，你还愿意留下吗？

作为一名职场员工，我们多多少少会被领导找谈话，给我们画大饼，比如他们会说，小m这次有个XX项目，你一定要好好干，这是你展现才华的大好机会，我们的大领导最重视是这个项目了！或者他们会拿加薪来诱惑我们，这个项目要是做好了，年终我一定给你加薪！

小m最近特别纳闷，因为领导已经给他画了三年的大饼了，却一次都没有实现。他觉得被领导欺骗了，却又没有地方发泄。每次都发狠要找领导，谈一谈实现大饼的承诺，却不知道怎么开口。

这天领导又找到小m，说，把这个项目完成之后会给他升职。小m装随口问了一句，真的吗？

领导立马给他工作加油鼓劲，我们工作不仅是为了公司，也是为了我们自己。你想这个工程项目做好了之后，我们会为这个城市做出多大的改变啊，我们会实现一个大的技术飞跃，这也不是一直是你的梦想吗？

这下好了，领导不仅给小m画了个大饼，还给他增添了情怀这顶高帽子！

那么，领导一直跟我们画大饼或是谈情怀一直没有兑现，我们该怎么办？

要是你天天啃着馒头，吃着油条，领导跟我们谈情怀，那简直就是赤裸裸的剥削。温饱还没有解决，没有情怀可谈。无论工作项目多好，要是工资很低，我们一定学要跟领导谈好条件。

这个项目做完成之后，领导会给你升职加薪到什么程度？你可以用委婉的口吻，让领导具体说明。一旦领导能具体跟你说职到什么级别，加薪到多少钱之后，说明领导真的有让你升职加薪的打算。那么你就加油的干活，尽量让项目做完美。

要是这份工作是你真的喜爱的，无论到哪里都不会找到如此喜爱的工作，那么请你真的把它当成一份情怀的工作来做。要知道世界上很牛的公司，并不是靠升职加薪，做到世界排名前几的，而是靠的情怀。员工拧成一股绳子，为了自己的梦想而努力。

谷歌公司就是一个例子，你们的领导发现自己的浏览器，不能根据关键词收到很多相关联的信息。于是他把这个问题写在公司的公告栏上面，很快他的邮箱就收到一封浏览器程序员的邮件，邮件中他很详细的说明呢，怎么更改程序能达到领导要的效果，需要多少人，多长时间可以完成。很快谷歌凭借浏览器，打开了市场。

你说情怀重要吗？当然重要！ 人类的进步大多都是靠情怀的。所以做自己喜爱的工作，并珍惜它，努力在这个岗位上做出自己的成绩。

有时候压榨和机遇是一起来到你的身边，你觉得领导是压榨你，其实他是给一个机会考验你到底能不能胜任这份工作，所以不妨把压榨当成自己一个工作能力体现的机会。

当然，大饼画久了，谁都会厌烦。在公司时间长了，做出了成绩，领导迟迟不肯给你升职加薪，那么你可以找他谈谈。 谈结束后他还没有做出改变，那么这时候你就可以给自己一个选择的机会，跳槽更好的公司去！

画大饼的经典语录

偶尔还是能听到一些曾经的同事向我抱怨，他们的老板给员工画大饼。

我认为这样的老板很可怜，也很可恶。可怜的是，社会发展这么快，他竟然毫无进步，仍然运用多年前的管理模式，可想而知他的营销模式也不会太新颖，也就意味着，如果他的产品不是过硬的话，销量不会太好。可恶的是，那些当初因信任他而留下来的人，终究是被欺骗了。

老板给员工画大饼，通常有三种层次：

低层次摆道理：“公司请你来就是为了做工的，你要感谢公司给你这份薪资。”

中层次谈感情：“现在公司效益不好，希望各位和我们一起共渡难关。等到公司飞黄腾达，一定少不了你们的好处！”

高层次上价值：“年轻人就要多付出，为将来的自己打下坚实的基础，多学经验是没错的，不要在最该拼搏的年纪选择了安逸！”

我相信大部分职场人都听过这些说辞。当然，说这些话的老板也不全是画大饼，有些真的是处于企业初期或瓶颈阶段，需要员工的协助与配合。

那么，我们该如何判断，老板到底有没有给员工画大饼？

1、如果是企业初期，可观察公司是否有可行性方案。

有些老板，看到别人做某行业挣钱，他自己也想做。脑子一热，注册一个新公司。可当人员配齐后，要么就是产品迟迟不落地，要么就是产品很难销售，这就是公司在创建初期没有做好可行性方案。这样的老板，天真的以为只要创建公司，就会有天使投资人主动上门投资，就会有一大堆客户主动上门成交。

你认为这样的公司，效益能变好吗？

2、如果企业处于瓶颈期，可观察公司是否有好的营销模式。

企业为什么会处于瓶颈期？一般都是产品销量降低了。这就意味着，之前的营销模式在如今的时代已经不适用。所以，如果没有更好的营销模式，你继续留下来也是凶多吉少。

对求职者而言，老板给员工画大饼，会造成以下影响：

1、对老板、公司失去信心。

承诺不兑现是管理大忌，这会影响老板的威信。当员工对老板失去信心，就意味着对公司失去信心。以不信任的心态投入工作中，你认为能给公司产生多大效益呢？

2、对事业失去信心。

员工效益不好，就会离职。然而，去了几家公司都是画大饼的公司，会导致求职者对该行业产生怀疑：“是不是这个行业都这样？难道是整个行业的问题吗？”

3、对社会失去信心。

如果员工运气不好，去到其它行业仍然遇到画大饼的公司，会不会对社会失去信心：“难道这个社会的所有行业都是这样的吗？”久而久之，你就不愿再付出，而更希望自己的付出马上有收获，毕竟谁都不愿意自己的奉献付之东流。

求职者们，这回你应该明白，进错公司会给你带来多大的影响了吧？选对公司很重要啊！

老板们，你们整天跟员工谈感恩，你有没有想过自身的问题？当你们抱怨“现在的年轻人真是越来越浮躁，都不愿多做一点工”的时候，你们有没有想过，你们是怎样对员工的呢？要知道，这个社会，所有的作用都是相互的：你想让员工感恩公司，首先你得懂得感恩员工。

当员工无偿加班时你不吭声，但员工想要团建费时你却百般阻挠；当员工为公司创造超高效益时你不吭声，但公司遇到瓶颈时你却要求他们为公司多做一些；当员工兢兢业业工作时你不吭声，但他们想离职的时候你却不理解“现在的年轻人真是受不了苦”。

这就是很多人所说的：“你喂员工吃草，却希望他们有狼性。”

现在的年轻人只会跟你同甘，不会跟你共苦。所以你需要花费更多的精力做管理，跳出五年前的思维，把节省成本变成创造价值。与其整天抱怨如今的员工太过浮躁，还不如转变思想，接受这个现象，然后想办法解决它。要知道，社会在不断进步，你的管理理念，也需要及时更新。

现在真的好焦虑，想一些有的没有的，我觉得我自己离开你好像就被抽去了开心。我觉得我被这段感情支配了，我真的离不开你，我的宝宝可不可以多爱我一点。我好需要你对我的爱。

其他经典语录

我们每次吵架我都会特别自责，宝宝你知道吗，我不想你带着情绪过夜，这样情绪会把你推的越来越远。

我不要这样我不想你离开我，我希望你可以多爱我一点，我不想因为一点点小问题就让我们的感情产生隔阂。

我们在一起越久，就越感觉我们的感情来之不易，就越想好好珍惜我的男人，就越想和你有个好的结局。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。