稻盛和夫的人生哲学第三章__

读书心得20 | 《心：稻盛和夫的一生嘱托》，稻盛和夫

我看过稻盛和夫的《活法》、《干法》、《阿米巴经营》，然后就是这本《心：稻盛和夫的一生嘱托》。这些书给我一种感觉，就像是祖父在耳边轻声细语、循序善诱、不厌其烦地讲述他一生的故事，用他的经历、经验教会我为人之道、劝慰我拥有乐观和坚韧的心性、永怀利他和感恩之心。一位迟暮老人的谆谆教诲，即使当时不解，也要用心牢记。

《心：稻盛和夫的一生嘱托》作为稻盛和夫逆转人生的收官之作，极有必要摘录书中精华，将之作为人生后半程的指引。本书一共五章，每一章都是一个净化心灵的课题，是稻盛和夫哲学观的精髓所在。

第一章 构建人生的基础——感谢之心、谦虚之心

第二章 动机良善——利他之心、知足之心

第三章 以强大心灵成就未来——乐观之心、坚韧之心

第四章 贯彻正道——将做人的“正道”作为经营的原点

第五章 培育美好心根——一切始于心，终于心

这本书是值得用心慢慢品读的。

人生由“心”开始，到“心”终结。前一个“心”，是指人生的一切都是自己内心的折射。你心中描绘什么？抱有什么理想？以何种态度对待人生？都是由“心”去塑造、去驱动的。无论在哪个人生阶段，我们都应该深刻地明白这颗“心”是人生的基石。我们在坚固的基石上搭建未来。后一个“心”，是磨炼心性、实现“真我”。我们在搭建未来的过程中，也许会经历苦难和挫折，但权当是对自己的修炼和考验。我们要本着善意的动机，保持乐观的精神和坚定的信念一路前行。

这正是稻盛和夫八十多年人生中得证的至上智慧和秘诀。

读《稻盛和夫的人生哲学》10个收获与感悟

稻盛和夫的哲学中有一个“成功方程式”，就是“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。

人的“能力”只是其中的一个要素，而且需要和“思维方式”及“热情”相乘（而不是相加）才能得出最后结果。也就是说，后天的努力可以极大地开拓和改变人生，这和稻盛和夫六项精进中的“付出不亚于任何人的努力”是一致的。

如果拥有的是负面的思维方式，那么即便拥有能力和热情，结果也会变为负值。所谓“负面的思维方式”，换个说法就是“邪念”。对稻盛和夫来说，“思无邪”才是人生的根本指导方针。

在稻盛和夫88年的人生中，曾有过好几次超越想象之上的卓越成功。比如，1959年创立的京瓷，于1969年成为了世界500强企业；年创立的第二电电，于2007年成为了世界500强企业；2010年，重建日航成功。

郎咸平曾说过：“稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。”

单纯就稻盛和夫先生卓越的成功来讲，哪怕只拥有一次，便能够名垂青史。而稻盛和夫却能不断将这样的成功收入囊中，这其中有什么特别的奥秘呢？

2019年，在日本横滨举办的第27届盛和塾世界大会上，稻盛和夫先生是这么说的：“我认为这样的成功绝对不是因为运气，也不是赶上了时代的潮流，我之所以获得如此的成功，是因为哲学具备的力量。我深信这一点。”

那么，稻盛和夫是如何一步步依靠哲学的力量，培养自己的思维方式，并获得成功的呢？

稻盛和夫先生说：“年轻时的我，就是一个日本街头随处可见的小青年，没有任何引人注目之处。”

1932年，稻盛和夫在父亲畩市和母亲纪美的期待中出生了。作为当时的二儿子，父亲畩市竟然因为工作太忙，耽误了去上户口。在对工作的专心致志上，稻盛和夫还真是和父亲畩市蛮像的。

稻盛和夫的童年和其他孩子一样，有趣且愉快。只是到了上学的年纪，却变成了“能哭三个小时”的磨人精，一度让家里人操碎了心。很长一段时间，稻盛和夫都是在外胆小懦弱、在家黏人又爱哭。这种状况，随着鹿儿岛乡中教育的成果，以及母亲斯巴达式的教育，升入高年级的稻盛和夫才变得越来越坚强起来。

即便如此，命运依然没有特别眷顾这个普通的青年。1944年，稻盛和夫报考一中没有被录取。更加雪上加霜的是，那年年底，稻盛和夫被叔叔兼雄传染，患上了肺结核。

作为一个12岁的孩子，在早早意识“死亡”之后，这次生病的经历，也让他开始思考心态对人生的影响。父亲畩市明知自己可能被传染，但仍然义无反顾地照顾弟弟，这是多么美丽的心灵。面对甘愿自我牺牲、有献身精神的畩市，死神也要绕道而行。

稻盛和夫虽然还是个孩子，此刻却幡然醒悟了。这是稻盛和夫从邻居家女主人送他的一本书《生命的实相》中学到的心态。

1945年，距离稻盛和夫上次入学考试失败一年之后，稻盛和夫在患病期间又参加了一中的考试，结果，依然失败了。的是，土井老师在得知稻盛和夫没有考上一中之后，坚决地说服了稻盛和夫报考鹿中。

这次，稻盛和夫考上了。对于当时的学生而言，旧制中学以上的学历，和小学高等科毕业的学历，未来的人生道路将截然不同。北康利先生在《稻盛和夫的人生哲学》中说：“他的人生虽然看似坎坷连连，但每次在命运的十字路口，他总能遇到对的人。”

在鹿儿岛中学读到三年级的时候，父亲畩市因为家庭窘迫，反对稻盛和夫上高中。后来，在他“高中一毕业我就去工作”的保证中，稻盛和夫才得以继续读高中。

因为高中教的内容几乎和初中学的差不多，学生们感觉上不上课都一样。于是，稻盛和夫每天放学后就沉迷于棒球。看不过去的纪美，开始发话让稻盛和夫承担一些家里的责任。

于是，稻盛和夫开始在放学之后四处兜售纸袋，后来开始“批发”，取得了很大的成功，而这也成了稻盛和夫事业的起点。

甚至，当时稻盛和夫还雇佣了一名刚从小学毕业的孩子。也正是那个时候开始，稻盛和夫开始有了“用人”的意识。他说：“我就是从那个时期开始，懵懵懂懂地开始意识到应该如何用人的。”

在高中临近毕业时，稻盛和夫其实已经做好了放弃上大学的打算，是他的班主任辛岛老师认为稻盛和夫成绩优秀，去说服了父亲畩市。不过畩市提出了一个条件：至少要上大学。

不出意料，这次稻盛和夫依然没有考上。万幸的是，稻盛和夫顺利地考上了第二批招考的鹿儿岛县立大学工学系。这次父亲畩市没有反对稻盛和夫进入大学学习。

进入大学的稻盛和夫，异常地努力，即便是寒冷的冬天，也依然穿着运动服和木屐去图书馆学习，期待着毕业之后择业时能够实现自己的人生梦想。

日子就这样一天天继续着。稻盛和夫享受着自由的青春，对未来充满憧憬、满怀希望。但是，他很快就了解到了现实的残酷——想努力工作却求职无门。

竹下教授向稻盛和夫伸出了援助之手，想推荐稻盛和夫去京东一家绝缘瓷瓶公司松风工业工作。

然而，松风工业当时希望招聘的是无机化学专业的学生，最好是学过陶瓷技术的。倘若想进入松风工业，稻盛和夫的毕业论文必须是与陶瓷相关的内容。当时距离毕业论文答辩也只剩下半年左右的准备时间。由于稻盛和夫从没有接触过无机化学，所以要从零开始学习。这对稻盛和夫来说，是一次相当严峻的考验。

好在，历经千辛万苦之后，稻盛和夫终于完成了题为《入来黏土的基础研究》的毕业论文，并成功入职了松风工业。

稻盛和夫进入松风工业时，这家原先的知名企业已经摇摇欲坠，早已不复当年的辉煌。

在压抑的环境中，稻盛和夫每天重复着单调、枯燥的工作。松风工业的内部状况的确糟得超出了想象，工资的迟发和分次发放已经成为常态了。没过多久，和稻盛和夫同时进公司的五个大学生纷纷提出辞职，最后只剩下稻盛和夫一个人了。

本来，稻盛和夫先生也要走的，是哥哥利则坚决反对给他寄户籍副本，导致他没有了退路。在这种情况下，稻盛和夫反而下定了决心：“没办法，只能改变心态，全力以赴，专注于眼前的研发工作了。”

有一次，稻盛和夫看到一位前辈坐在原料的清洗间里，努力地用刷子清洗着球磨机。研磨球偶尔会有些磨损，那些磨损的凹凸不平处会沾上些前一次实验留下的粉末。那位前辈用刮刀将粉末小心翼翼地刮出来，再用刷子把研磨球清洗干净。

“大学毕业的男子汉，居然在做这种琐琐碎碎的活……”稻盛和夫一边想，一边不经意地看着。后来，在实验中得不到理想结果时，他的脑海里便浮现出那位前辈的身影。

前辈的背影告诉稻盛和夫现场实践的重要性。“体验远远重于知识”，这一态度成为稻盛和夫后来一以贯之的“哲学”中的重要一条。

正是这种态度，促使稻盛和夫在24岁的时候，成功合成了实用级别的镁橄榄石陶瓷材料，这在日本是首次。

后来，在如何尽快提高产品的精密度上，稻盛和夫通宵达旦地工作。这个时候，他意识到，要成为“漩涡的中心”。稻盛和夫是这样说：“自己要主动、积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来协助你。你就能在旋涡的中心工作。”

稻盛和夫就是这样要求自己的。1956年11月，稻盛和夫等人成立了特磁科，稻盛和夫虽然没有当上科长，却成了全权负责特磁科工作的年轻领导者。

稻盛和夫成为了“漩涡的中心”，不断应对挑战，开始接受非常重要的工作。然而，新任的技术部部长却一味地想夺取自己研发权的意见，这让稻盛和夫不能接受。

尤其是，当新任的技术部部长说：“看来你是不行了，我们公司有不少毕业于京都大学的技术人员，交给他们去做吧。”

正是这个导火索，让稻盛和夫决定辞职。从辞职到有创业的想法，经历了一些波折之后，青山向稻盛和夫介绍了宫木电机制作所的专务董事西枝一江。最终，稻盛和夫燃烧的和坚定不移的信念终于打动了西枝他们。

1959 年4月1日，在京都市中京区西之京原町1112号租借的办公楼二楼事务室里，举行了公司成立的纪念仪式。在当晚的庆功宴上，稻盛和夫发表感言：“一定要成为日本第一，然后是世界第一！”

强烈的愿望开始驱动现实，也正是在这个阶段，稻盛和夫逐渐完善了企业文化的核心：“员工第一主义”、以客户导向为目标、定价即经营、追求全体员工的物质和精神两方面的幸福、“利他”之心、阿米巴经营。

11年10月1日，京瓷顺利在大阪证券第二部和京都证券上市。当时的资本金为 5.6 亿日元。这一年是京瓷成立的第13个年头，也正好是稻盛和夫就任社长的第5年。

之前，稻盛和夫在圣地亚哥工厂视察时，得知美国的电话费居然只有日本的九分之一，他大吃一惊。

当时，日本的电气通信事业由日本全额出资的日本电信电话公社（电电公社）垄断经营。因为垄断，所以使用费居高不下，对国民经济造成了很大的负担。

那时的稻盛和夫已经深刻地体会到，事业成功的关键在于是否能以“纯粹之心”倾听市场的声音，以了无私心的态度做正确的事。

经过半年左右的反复思考，稻盛和夫做了决断。1983年7月，京瓷召开了临时董事会，挑战第二电电被作为议题提了出来。

“京瓷创业以来积累了1500亿日元的内部资金留存，我希望能动用其中的1000亿。”稻盛和夫一锤定音，决定进入电气通信行业。

的是，稻盛和夫遇到了原电电公社近畿电气通信局技术调查部部长千本，第二电电后来的成功离不开这个人。千本所描绘的电气通信事业的未来中看到了巨大的可能性。

新公司成立之后，面临无法铺设通信线路的问题。倘若这个问题解决不了，就要宣告失败了。好在，这个时候，电电公社的真藤总裁直接为第二电电使用线路开了绿灯。

在这个过程中，稻盛和夫倾听市场的声音，促进了日本通信行业的正向发展。2007年，KDDI成为世界500强企业。

2010年2月1日，78岁的稻盛和夫到任日航。

重建日航的挑战非常严峻，稻盛和夫也已经不再年轻，他甚至做好了折寿的心理准备来面对。

然而，2010年4月，距离稻盛和夫到任仅仅两个月的时间，一本具有冲击性的书《日航重建的谎言》发售了。作者偏偏是屋山太郎。他因在第二临调强力推进国铁的拆分和民营化，显示出很高的见识而知名。稻盛和夫因看重这一点而邀请他成为第三次行革审的部会委员。但正是他，对日航的重建展开了猛烈的批判。

此书对事实的描述几乎完全正确，有很多远见卓识。但是，“想法”和“思维方式”是不同的。

稻盛和夫和屋山太郎不一样的是，他心里记挂着日航的员工。另一方面，屋山太郎也低估了稻盛和夫的经营实力。

稻盛和夫在重建日航的过程中，不是以所谓“精英”的姿态，而是以“作为人，何谓正确”为焦点进行对话，来判断事物，“贯彻现场主义”“判断和行动时带有紧迫感”等日航哲学的精神。

最终，日航实现了奇迹般的V字形回复，2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元。

稻盛和夫的成功在他自己看来是非常单纯的事情。将“作为人，何谓正确”认定为第一判断基准，胸怀“利他”之心，一心一意“极度认真地”生活，结果自然就成功了。

就是这样的初心，让“利他”之心永续不断的信念，不抱有哪怕一丝邪念，成就了稻盛和夫。

拥有正确的思维方式，持续努力地工作，你也能收获丰盈的人生。正如稻盛和夫先生说过的一句话：“全力以赴地活一次吧，你的梦想一定能实现！”

商圣稻盛和夫的人生哲学：作为人，何谓正确？

0312我在悦读

《稻盛和夫的人生哲学》 石川康

001稻盛和夫与京瓷的缘分

稻盛和夫刚刚步入社会的时候，并不清楚自己究竟应该做什么，因为在整个学习生涯中，他的学习成绩并不是很优秀。他最初想成为一名医生，却在因缘巧合之下进入了一个陶瓷厂。

002 积善之家有余庆

在商海中，稻盛和夫总结出了一个成功方程式：工作成果（或人生）=思维方式×热情×能力

003运用

要想运用好稻盛和夫的成功方程式，需要拥有具有洞察力的头脑和细腻柔软的内心。人的思维方式在为人处世的过程中一般会形成两种判断标准，一种是按照“得失”来判断的，这种判断标准建立在利益的基础上，这似乎也是大多数人的判断标准；另一种则是按照“善恶”来判断的，这是人格基础上的判断标准。稻盛和夫认为，一个正确的判断标准应当建立在人格的基础上，也就是用“善恶”来评判。

004了不起

在古稀之年，不计报酬地辛勤一年有余，只为拯救一个濒临破产的企业，而不为私心。 这是怎样的一种精神？稻盛和夫却总结道：“这或许不是一种精神，但可以称其为‘信念’

005异曲同工

中国有句话说：“君子，穷则独善其身，达则兼济天下。”

006持戒

持戒就是在生活当中，要戒除一些不可为的恶行

007为人处世的智慧 在生活当中，为人处世、对人对事都应该尽心尽力，必要之时全力以赴，追求精益求精

008考验的意义

接受灾难和的考验，就是我们磨炼灵魂、塑造美好心灵的过程

009怎样寻找自己的人生王道

人在做事时考虑的不是得失而是善恶，趋使你奉献的不是思想而是信念，那大概是一种离得道最近的状态吧。

010人生真谛 给永远比拿好

稻盛和夫的实学的目录

一

我曾经一直在思考，公众号到底有多大的意义。

公众号刚出现的时候，大家都去找寻着一个能让自己进步的公众号，或者有趣的公众号，然后每天定时阅读推送，觉得自己能好好利用每天的这十分钟就能获得进步。

发现了大家这种心态，我觉得我也能写点大家喜欢看的，于是开了这个公众号，然后写一些进步的方法。

但事实是，真正按照这些方法去做的有多少个呢？

二

最近反复看一本书，稻盛和夫的《敬天爱人》。

发现作者提到了一个和我之前几乎一样的观点：稻盛先生在遇到难以判断的问题时，不说别的，只是问自己：“作为人，何谓正确”，然后做出决定。

我之前在《怎样通过学习王阳明来提高自己的人格魅力》里面提到相似的观点：遇到痛苦或者不解的问题时，先摒除自己的私欲，不要被愤怒、欲望、嫉妒所影响，然后再去考虑问题。

看到这样一个伟大的企业家居然和自己有相同的理解，着实让我在惊讶之余还有几分得意。

稻盛和夫只不过一个无名大学毕业，家境也很平凡，没什么背景，但他用一句“作为人，何谓正确”贯彻了自己的一生：他在这样的判断原则下，成功创办了京瓷、第二电电这两家世界五百强企业，并且在80岁高龄还出任日本航空的董事长，帮助企业扭亏为盈。被日本人称为“经营之圣”。

然而这样的一个处事方法，其实有多少人真正去尝试了呢？

三

我平时写文章一般是写些我预计读者喜欢看的，但是当时那一篇谈到这种价值观的文章，我仅仅是因为自己觉得应该得写，因为对一个人来说，这很重要。

然后当时我还随手把那篇《怎样通过学习圣人王阳明来提高自己的人格魅力》发表到APP里，原以为不会有什么人阅读，没想到一天的阅读量就突破了5000 。

现在想想，大概也是当时动机至善的原因吧。

老一辈人常说：做生意，得先学会做人。

而儒家也说：修身齐家治国平天下。把修身放在了第一位。

很多人不重视品德的修养，一心钻研小花招，以为靠着小聪明就能走天下。

但我至今相信，先静下心来看书，培养自己正确的三观，才是成功的第一步。

四

稻盛和夫在《敬天爱人》中提到了一个人生成功的公式：

人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

另一人，认为“自己的能力只能算中等偏上，只可打60分。正因为没有杰出的才能，所以必须拼命努力”，从而点燃热情，埋头苦干。那么他的“热情”可以打90分，这么一来，60分乘以90分，得到5400分，是刚才那位聪明人的两倍。

而所谓“思维方式”，发自人的灵魂，亦可称为人生态度。这种态度是不是正确？要受到追问。前面提到的“能力”与“热情”是从0分到100分，而“思维方式”有更大的振幅，从-100分到+100分。持有否定思维方式的人，他的人生会迎来负面的结局，这种情况非常多。对此，用这个方程式就能做出解释。

若愤世嫉俗，妒恨他人，否定真挚的生活态度，即以否定态度对待生活，那么，在前述方程式中的“思维方式”就成为负值，这时，“能力”越强，“热情”越高，人生和工作的结果就会越糟糕。是否拥有正确的哲学，人生的结果将截然不同。

以上摘自书中原文。

讲了这么多，只不过想要你明白，什么事情，真正去做才有用，光是看公众号，把时间都耗在上面，没有意义，因为你不去修习，你就根本不明白作者在讲什么。“只有你自己成为神，才能理解神之所语”。

你可能想问，作者不就是讲了这么一个方法吗？不就是多问问自己“作为人，何谓正确”吗，这需要什么修习？

我再引用一段这本书的原话，是作者在考虑要不要创办一个新企业时内心的挣扎：

“有没有让社会看好自己、赞赏自己这样的私心呢？”“不是想要出风头吧？”“真的是动机至善，私心了无吗？”，每晚，都有来自另一个自我的严厉诘问。

经过将近半年时间，千思万想，竭尽烦恼之余，我终于确信自己“动机善，私心无”，于是内心的烦恼一扫而光。无论事业多么困难也必须干，这种坚强的决心和勇气在我胸中涌现。确定了开展事业的大义名分，也确认了鼓舞自己的纯粹的动机，今后就可以无所畏惧、朝着创立公司的方向大步迈进。

看吧，虽然掌握了方法，但战胜自己的内心，真的不是一件容易的事。很多时候，我们知道要摆脱私欲，但就是做不到。这就需要修习了。*

五

所以，我决定帮助大家进步，是真正的帮助。我不想像许多公众号一样讲大道理。我希望和你一起进步。我希望你，和我，都真正去做，而不只是说和听。

于是我决心要从零开始，重新定位我的公众号，我不再是一个教大家处世态度的人，我要和大家一起朝正确的方向进步，从读书与修习开始。

以后每周我会推荐一本书，我会大致讲解这本书的内容，这本书的精华所在，当然我不会剧透太多，因为说多了就离作者真实的想法更远了，我说的毕竟只是我的。而能从作者那里得到什么，全凭你的努力。

那么，你应该明白了，本周的荐书，也作为我改变公众号方向的第一本书，就是这本《敬天爱人：从零开始的挑战》。

能看就尽快开始看，作为人，拖沓不是好习惯。

稻盛和夫人生哲学《心》：我们该如何更好的度过这一生

推荐序 企业持续发展的要诀

序言 现代的经营迫切需要会计学

前言 序章我的会计学思想

1.我的会计学是怎样诞生的

我的经营原点和会计

与财务部长争论交锋中产生了我的会计学

2.我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质)

依据原理原则追求事物的本质,以“作为人何谓正确”进行判断

用原理原则判断如何折旧

判断基准不拘泥于常识

3.我的会计学和经营

销售最大化、费用最小化

定价即经营

夜间面条摊贩的经营

不懂会计不能成为真正的经营者

第一部 直接为经营服务的会计学

(实践的基本原则)

第一章 以现金为基础的经营

1.赚到的钱哪里去了?

2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示

3.在土表正中相扑

4.账面盈利却缺钱,有账无钱

第二章 贯彻一一对应原则

1.钱、物的流动与票据相对应

2.在美国的经验——销售与进货相对应

3.美国当地法人的会计审核

4.应收货款和应付货款的冲抵

5.“一一对应”和道德

第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营

1.使用二手设备降低生产成本

2.坚持健全会计——陶瓷石块论

3.警惕固定费用的增加

4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值

5.预算制度合理吗——即用即买

第四章 贯彻完美主义

1.宏观和微观

2.必须百分之百实现目标

3.严格核查以求完美

第五章 用双重确认的办法保护公司和员工

1.不让人犯罪的制度设计

2.双重确认的具体做法

第六章 提高核算效益

1.何为单位时间效益核算制度

2.追求附加价值的阿米巴经营

3.单位时间效益核算与会计的关联

4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度

5.依据售价还原成本

6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本

7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效

第七章 实行透明经营

……

第二部 直接为经营服务的会计学之实践

(盛和塾经营问答)

后记

《活法》：稻盛和夫告诉我的三个人生哲学

现在的人生，你满意吗？

也许你正处于一个生机勃勃的朝阳行业，但是你并不觉得安稳，因为你也不知道哪一天，它就会从蓝海变成红海。

面对感情你坚持着宁缺毋滥，可看着身边人纷纷结婚生子，其实内心也会动摇和不安。

为了心中的那个目标，你做出了诸多努力，事与愿违的结果让人更加迷茫和彷徨。

你常常困惑，为什么别人的人生似乎总要比自己的更精彩。

我们迷茫不安，也苦苦探寻幸福生活和工作意义的真谛，究其根本我们都在做着人生的课题： 我该如何更好的度过这一生？

日本知名企业家稻盛和夫先生在的他著作《活法》中提到： “人生的目的就是提高心性，磨练灵魂”。 也就是说人生中的成功也好、失败也罢，所有一切归根结底，要看我们能不能提高自己的心性，让他变得更加纯粹，更加美好。

这是稻盛和夫先生以八十多年的人生经历悟出的让人生变得更加美好的真理，为了更加完善的表达这一真理，《心》作为《活法》的续篇问世出版。

接下来就让我们带着“人生应该怎么活”这一问题，在《心》这本书中一起去探究“稻盛心学”。

在书中稻盛和夫先生提出了这样一个观点：“乐于感谢，能消恶业”。 这里的“消业”指的是佛教中的概念，让大家积极面对和处理困难，然后跨出新的一步。

对此我深有体会，去年常规体检时查出来身体有点小问题，当听到医生建议说需要手术治疗时，除了恐惧，还有一个念头是“我怎么这么倒霉！”

虽然觉得自己倒霉，但我不并是一个讳疾忌医的人，既然事已至此就好好配合治疗。手术很顺利，术后一周我便结束病，恢复了正常的工作和生活。

虽然我常把“身体是革命的本钱”挂在嘴边，但直到这次生病之后，我才真正意识到身体健康的重要性，慢慢养成了锻炼身体、早睡早起、合理饮食的习惯。

我问自己，倒霉吗？当疾病找上自己的时候是挺倒霉的。那吗？也是挺的，在疾病早期就介入了治疗，同时还养成了一系列的好习惯，有了一个更健康的身体。也挺的，所以对于这次生病我是怀着感恩之心的。

而这次经历也让我开始探究以往的我为什么一直会觉得自己“天生就不是一个的人”。“

再来一瓶”从来没有中过，高考失利，找工作不顺，培训等等好事也轮不上我，这难道还不是一个倒霉蛋的悲惨人生吗？

后来我在《拆掉思维的墙》一书中看到这样一个观点，你之所以觉得自己不幸，是因为你将所有的注意力都放在了这些不好的事情上，并且不断强化放大这个观念。一个只注意到自己身上发生不好事情的人，自然不可能成为一个的人。

要想变得，就要先学会去观察那些发生在自己身上的好事，无论大小，都要学着去感谢。

公司年会时，我获得了三等奖，可真是啊！

商场开业，我成为了观众；

堵车耽搁了时间，到火车站一看，所坐列车晚点，还没有出发，也真的是很了。

心态一变，奇迹也跟着发生了。我中奖的次数好像越来越多，那些令人厌烦的工作，也变得顺利起来，真个世界似乎也对我更加友好了。

原来我并不是一个“倒霉”的人，开始学会感谢这个世界之后，人生跟着变得美好了起来。

稻盛和夫先生早年间创建的京瓷，经营上了正轨，利润颇丰。有了成绩，再加上周围人的夸赞。当时的他曾有过这样的想法：“公司有了这么高的收益，这都凭借的是我的聪明才干啊，因此我的薪资翻几倍也是无可厚非的吧！”

其实很多人应该都产生过类似的想法，一件自己主导的事情取得了成功，加上别人的吹捧，自己的内心就会飘飘然，甚至忽略了团队其他同伴付出的努力。如果我们任由这样的情况发展下去，就会在不知不觉中让自己变成一个傲慢自大，认不清现实全貌的人。然而这是非常危险的，因为它不光会导致我们难以听取别人的意见，也阻碍了我们做出更加合理的判断。

所以稻盛和夫先生说： “让人误入歧途的元凶，并不一定是失败和挫折，而往往是成功和赞美。”

这让我想起了我们常常说的一个词：“捧杀”。

《风俗通》中有这样一个典故：“长吏马肥，观者快之，乘者喜其言，驰驱不已，至于死。”五四运动中蔡元培先生5月9日在辞职启示中引用了这个典故，原话：“吾倦矣，‘杀君马者道旁儿’”。 意思就是说杀你马的人就是在旁边那些给你马鼓掌的人，夸之者就是害之者。也就是捧杀。

所以谦虚之心对于我们每一个人都由为重要，因为有谦虚之心的人，会时时告诉自己，一件事情的成功是大家共同努力的结果，不贪功，也不会骄傲自大。一个有谦虚之心的人，也更容易心平气和的去观察和判断事情的原貌，做出合理的决定。

当代人学习的怪相——报了很多的学习班，能力依然得不到提升；买了很多的书籍，依然没有过好自己的人生。

生活节奏的变快，让我们慢慢变得急躁不安。想快一点取得成绩，快一点实现财富自由，快一点功成名就。于是同时推动多项事情和学习，便成为了我们的常态。

但是事与愿违，这种多管齐下的方式，让我们看起来勤奋又努力，实际上不光浪费了时间和金钱，还得不到预期的效果。

人的精力是有限的，这样同时推进多项学习或工作的方式，让我们在每一件事情上面做的都是浅尝辄止，又怎么能够做好呢？

我们都听说过“工匠精神”，说的也正是全神贯注、全力以赴的去做好一件事情。

请你回想一下你曾全心全意投入在一件工作上的场景，是不是时间特别快，你完全沉浸其中，忘记了周围的纷纷扰扰，获益良多。

因为当我们埋头全神贯注工作时，杂念就消失了，甚至我们可以去接近“无我”的状态，在这样的状态下，我们更能探究事物本来的面貌，然后不断的深耕、练习、反馈、再练习，从而让自己获得不断的提升。

稻盛和夫说： “为对方着想，看似伤害了自身的利益，实际上往往会给自己带来意想不到的收获。”

小米的故事，大家早已耳熟能详。在小米创立的初期，他们做的就是不断满足第一批用户的需求。让用户参与到他们的设计中来，和用户进行互动，了解用户的需求，并以每周迭代的速度来兑现自己的承诺。小米也正是靠着这样的“利他精神”积累了一大批铁粉。在小米后期的发展中，这批的铁粉也是功不可没。

合作的关键枢纽是利益，竞争如此激烈的市场，对方为什么要跟你合作？根本原因是你能带给对方他想要的利益，当然这里的利益形式多样。

当下教育行业如日中天，无论是哪个培训机构基本上都会有这样一种模式：先让你花一杯奶茶钱购买一门初级课程，让你体验这门课程的价值。当然还会有专人为你答疑解惑，在这个过程中那些感受到充分价值的人，就自然而然的会去报那些高阶课程。而这些培训机构在利他之后，也收获了自己的效益。我想这就是“回报后置”吧。

其实关于交朋友也是相同的道理。很多情况下，我们想着今天去参加一个活动，多结识一些人，对自己大有裨益。但是你有没有想过”我为什么要和一个总想从我身上捞点好处的人成为朋友”这个问题呢?

我们可以试着转换一下思路，想一想自己能为朋友们带去点什么，而不是这个朋友能为我带来什么。然后再观察一下这样做了之后，自己和朋友的关系会有一些什么样的变化。

人生的课题需要足够的时间和阅历去体会，怎么样度过一个更好的人生，我们可以从前人的故事中汲取经验， 但是每一个人生都是独一无二的，归根结底还是看你相信了什么，实践了什么，又悟得了什么！

稻盛和夫之心：人生与经营的哲学总结

稻盛和夫简介：他是两家世界500强企业的创立者，也是令日本航空公司起死回生的奇迹缔造者。

我们知道，一个人事业的高度，往往取决于其人生哲学的高度。取得如此惊人成绩的稻盛和夫，他的人生哲学又是怎样的？在稻盛和夫的活法里，给我印象最深的有三个观点： 第一，从简单的原则出发考虑问题；第二，设定超出现有能力的高目标；第三，努力到老天爷出手相助。 我们一一来看。

第一，从最简单的原则出发考虑问题，就是回归到做人最基本的原则，所有的事情都拿这一个原则来做判断。 比如，稻盛和夫刚创业的时候，对于如何经营企业一窍不通，所以他就把不违背自己的道德和良知作为决策判断的理由。在上世纪80年代后期，稻盛和夫好不容易把京瓷集团逐步经营壮大，凭借多年的辛苦积累，京瓷拥有了巨额的现金存款。这个时候正好赶上了日本的房地产快速升值的时期，只要买一块土地再转手卖出去，很快就能让资产升值。很多企业家不仅放弃实业去炒各种地皮，结果很快就赚得盆满钵满。而这个时候，稻盛和夫的工厂却只能辛苦地赚着少得多的利润。

但是稻盛和夫说，“所有人都来找到我的时候，我心中就一个想法，只有靠自己努力流汗赚来的钱，才是真正的利润。把土地左手倒右手赚这样的钱，先不说天下有没有这样的好事，就算是能赚钱，那也是不义之财”。后来日本不动产泡沫破裂，很多企业破产倒闭，而稻盛和夫的京瓷集团却在这次风暴中毫发未损。在经历这件事以后，稻盛和夫说，“我只需要坚持做人正确的准则就行，哪怕自己会蒙受损失，明知要吃苦，也要坚持”。

稻盛和夫给我们的第二个启发是： 要设定超出现有能力的高目标。 我们在进入一个陌生领域会有舒适区、学习区、恐慌区，一直停留在舒适区会让我们停滞不前，而处在恐慌区会让我们失去学习的动力，只有在学习区，我们才能慢慢收获进步的果实。设定超出现有能力的高目标就是把自己置于学习区，为自己设定努力才能够得着的目标。

第三个启发是努力到让老天爷出手相助。 这个说法其实来自于他认识的一位著名律师，这个律师处理过很多棘手的案子。有一次，稻盛和夫见到这个律师，就向他请教说，处理一起案件的关键要点是什么？律师说，关键全在现场，现场有神灵。律师的这句话，让稻盛和夫感同身受。他发现尽管彼此专业领域不同，但是他们的工作要点完全相同，都是要在现场尝试各种办法，直到努力到让老天爷感动，出手帮忙。

还记得高考前，教室里挂着的横幅“努力到无能为力，拼搏到感动自己”，当我们遵循正确的道德准则，在人生路上不断设立超过自己能力范围的目标，以一种努力到老天爷出手相助的信念坚持下去，一定会实现我们的梦想。

一、 人生的目标和意义

提升心性，磨练灵魂！

我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福或悲伤，一直到呼吸停止之前，我们都不懈地、顽强地努力奋斗。这个人生的过程本身，就像磨炼灵魂的砂纸，人们在磨炼中提升心性，涵养精神，带着比降生时更高层次的灵魂离开人世。我认为这就是人生的目的，除此之外，人生再无别的目的。

回顾迄今为止八十多载的人生，追忆超过半个世纪的经营者生涯，我现在想要告诉大家、想要留在这个世上的，基本上只有一件事情，这就是“ 一切成功都归结于利他之心 ”。

不论是在开创事业时，还是在挑战新的工作时，我首先会思考：这是不是对世人有利？是不是利他的行为？凡是能够确信是基于利他、发自“善意的动机”的事业，最后无一例外，都能获得好的结果。

尽力磨炼心性和为他人尽力，这两者互为一体，不可分割。为他人尽力，自己的心灵才能得到磨炼。同时，正因为具备美好的心灵，才能为 社会 、为世人尽力。

二、敬天爱人

敬天，爱人。

天对万物一视同仁，给万物以爱。我也要像天一样，爱所有的人。所谓的“天”，是指世间的道理、真理，也可以叫作自然法则、宇宙法则，当我们面对这种伟大的存在，要感谢，要心存敬畏。

三、成事三要素

人生·工作的结果 = 思维方式 x 热情 x 能力

所谓“能力”，包括 健康 状况、才能、与生俱来的适应性等，大多属于先天的资质。所谓“热情”，就是无论如何非如此不可的强烈愿望和干劲，这可以由自己的意志决定。“能力”和“热情”可以分别从最低的0分到最高的100分予以评价。在工作中，这两者是相乘的关系。

第三个要素“思维方式”是指一个人准备用怎样的精神状态投入工作，度过人生。“思维方式”可以在负100到正100的区间内打分。受妒忌、忌恨、憎恶等负面情绪支配的人，他的精神状态得分就是一个负数，那么最终他的人生得分也是一个负数。相反，一个正直向上、抱有积极思维方式的人，就容易取得成功，度过美好的人生。

四、阿米巴经营的四个核心理念

1、以人为本：阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

2、以理为先：中国有句俗语--“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

3、以家为根：让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

4、以梦为源：在阿米巴模式中，说到最多的就是“”。这样的，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的，并奋力去实现自己的梦想。

五、心的五重结构

真我、灵魂、本能、感性、理性

六、六项精进

第一项、付出不亚于任何人的努力 - 努力

第二项、要谦虚，不要骄傲 - 谦虚

第三项、要每天反省 - 反省

第四项、活着，就要感谢 - 感谢

第五项、积善行，思利他 - 利他

第六项、不要有感性的烦恼 - 乐观

七、经营十二条

第一条、明确事业的目的和意义——确立光明正大的、符合大义名分的崇高目的。

第二条、设立具体目标——所设目标始终与员工共有。

第三条、胸中怀有强烈的愿望——要怀有能够渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望。

第四条、付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作。

第五条、销售最大化，费用最小化，时间最短化——利润无须追求，量入为出，利润必定随之而来。

第六条、定价即经营——定价是领导者的职责，价格应该定在顾客乐于接受、公司也能盈利的交汇点上。

第七条、经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的意志。

第八条、燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗志，其程度不亚于任何格斗竞技。

第九条、临事有勇——不能有卑怯的举止。

第十条、不断从事创造性工作——明天胜过今天，后天胜过明天，刻苦钻研，不断改进，精益求精。

第十一条、以关怀坦诚之心待人——买卖是相互的，生意各方都要得利，皆大欢喜。

第十二条、始终保持乐观向上的态度，怀抱梦想与希望，以坦诚之心处世。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。