天价小娇妻总裁33天索情经典语录

“做我的情人，到我玩腻为止

钱赚够那我滚了，再见

女人，想逃？先把我的心留下！”

有时候，这世界上真的什么都不重要，你爱的那个人，她也刚好爱着你……

又那么幸运，你们可以厮守一生。

又那么聪明，你们知道……该怎么去相守相处。

你是我第一个爱上的女人！我以后也不会再爱上第二个！只要你肯留下，我以后不会再和任何女人有瓜葛！你要怎样我都随你

顾小艾，

你是我第一个爱上的女人，

也是最后一个，到我死都不会变。

老婆。你能成为我人生的另一半，是我永世的幸运。我誓用生命捍卫我们的婚姻，保护你、爱护你，矢志不渝，终生不变。如违此誓，愿我尸首没有完整，生生世世痛苦轮回，无望获爱

你不出现，我这辈子就不爱了

顾小艾，你活着、我才愿意活着

三条直线围城，你逃不出我的墙。

联想集团CEO杨元庆经典语录摘抄

1? 只有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘！有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱 无力！文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致。

2. 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。

3. 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

4. 没有执行不好的下属，只有执行不好的上司。下属不会做你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

5. 共识之前非常民主，共识之后绝对独裁，民主是为了决策正确无误，独裁培养服务习惯。

6. 奖要舍得，奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战！奖励就可以引发更大贡献，惩罚也可以避免重复性损失。

7.? 老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队整体的力量，导致自残行动与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身解放。

8. 没有错误的执行只有错误的战略，战略错了，也可以透过强大的执行力拿到正确的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性。

9. 执行不力的三大病症：制度缺位，人员平庸，文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度，没有条件！对人员，没有借口！对文化，没有不可能。

10.? 如果只有过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任。

11.很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常！老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍！要是执行别人先把自己执行了。

12. 什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大。一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得糟糕。

13. 一个不好的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已，而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度。

14. 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为***是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派。

15. 文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，只需要抢占心智，而心智是透过文化才能抢占。

16. 将成熟有效的经验转化为切实可用的系统，然后把系统转化成一种模式，将模式作为投资运营的体系，并可以将这种模式用链锁的方式借别人的资金，渠道分红并赢利。

17. 一个强大的公司，他的股份肯定是错综复杂的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大，财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了动力。

18. 有分歧是正常的，没有分歧有两种情况：达成共识；不负责任。不一定少数服从多数而是多数影响少数。

19. 无条件执行：满足一个人的条件会给到一群人提条件的证据并激发其欲望，执行中满足提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业生死存亡；所以要快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换掉整个企业的强大和无障碍的执行。

20. 执行讲究因果关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因，先讲原因就会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

21. 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，所以建议两个选择：要么把事情办好，要么自己办了，当然坚信你能把事情办好，并且会办得更好。员工反授权不是他的本性，而是老板培养的习惯。

总裁文里的经典语录都有那些？

杨元庆，从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了Lenovo品牌的塑造、收购 IBM - pC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为2007年度中国商人，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布20xx年中国上市公司CEO薪酬排行榜，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。20xx年11月2日，联想集团宣布杨元庆将接任柳传志成为联想集团董事长。

杨元庆经典语录：

成功三要素，第一：有志向，做人正派;第二：要有韧性;第三：要有学习精神。

有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。

要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红;第二就是韧性，这是树的枝干;最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

杨元庆语句

1、文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

2、成功三要素，第一：有志向，做人正派；第二：要有韧性；第三：要有学习精神。

3、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

4、要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

5、有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

6、一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。

联想集团柳传志经典语录

联想集团柳传志经典语录

精神激励论心不论迹

柳传志常说：“如果员工积极努力地工作，却未取得理想的效果，那么此时，作为员工的领导者，我们也要给他一定的精神奖励。”

柳传志之所以要采取这种奖惩模式，主要是基于这样一种考虑。

他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。

适当使用精神激励，更能振奋人心员工也是精神追求者，企业领导者只有善用精神激励，员工工作才会更有激情。

蒙田说：“你所做的一切，都应符合你的真实想法，否则就是恶意欺骗。”可见，企业领导者在对员工实施精神激励时，一定要真诚。领导者唯有用心去对待员工、鼓励员工，员工才会与领导者产生情感共鸣，才会努力工作，才会为企业的发展贡献自己的力量。

企业制度不可违

俗话说“没规矩不成方圆”，因此，企业要建立完善的管理制度，更要严格按照企业制度来执行。

惩罚员工要有力度

现如今，很多企业都制定了完善的奖惩制度。但是，企业领导者却往往面临着一种难题：员工犯错后，自己依据企业规章制度，对其进行批评、教育，可员工并没有因为受罚而改正自己的错误。

联想集团也曾遇到过这种难题。

严惩制度破坏者

有制度却不能有效执行，等于没有制度。正如柳传志所说：“确定奖惩制度容易，按制度办事却很难，让每一个员工都按照制度行事更是难上加难。”尽管很难，柳传志还是要求联想集团要严惩制度破坏者。因为在柳传志看来，如果特权替代了公司规章，私交高于企业制度，企业也就没有未来了。

企业领导者只有严惩破坏企业制度的员工，才是对其他遵守企业制度的员工的尊重。如果领导者包庇那些制度的破坏者，不仅会让企业利益受损，而且会给其他员工造成不良影响。

亚当·斯密说：“只要不违反公正的法律，人人都有完全的自由以自己的方式追求自己的利益。”简单来说，就是人们可以采用任何方法去追求自己想得至l的利益，前提是不能触犯法律。换言之，如果员工为了满足自己的私欲，而触犯法律规章，企业领导者就必须对其严惩，只有这样，才能发挥企业制度的作用，才能让企业获得更好的发展。

选择最佳执行人

作为企业领导者，应该相信每个员工都有闪光点和过人之处。

企业领导者要善于发现员工的优势，并加以有效利用，这样才能使有才华的员工变成企业的高效执行者。

有效执行的前提：组建一支优秀的管理团队

在联想集团，柳传志特别重视对管理团队的培养。他认为，一个企业要想在战略上获得成功，首先要组建一支优秀的管理团队。

因为只有通过管理团队的领导，企业员工才能深刻理解企业的战略决策，继而付诸有效行动。

联想集团的核心管理团队由八个人组成。这八个人会经常聚在一起研究联想集团的未来发展方向。如果确定了某一发展方向，他们就会对发展方向进行深入分析，并对每个执行环节做好相关安排。

这样一来，执行者就可以很清楚地知道自己的工作任务。

柳传志在选择核心管理团队成员时是非常严格的，他要求每一个成员的职业素质、价值观念等都要与企业保持高度契合。

葛洪说：“用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。”这句话的意思是：用人如果用他擅长的方面，人人都可成为人才；如果片面苛求他不擅长的方面，会觉得所有人都不合意。延伸到企业中来就是说，企业领导者唯有先选出合适的管理者，并有效地利用管理者的管理优势，才能使团队的整体执行力变强。

执行者很关键

企业都有自己的发展战略决策，可是战略决策是一个比较抽象的概念。领导者要想执行好企业的战略决策，就要选出高效的战略决策执行人。

科学选择执行者

柳传志认为，企业领导者在筛选高效执行者时，要遵循一定的规则。那么，柳传志是遵循什么规则来筛选执行者的呢？下面是柳传志筛选执行者时所遵循的规则。

企业执行效率的高低完全取决于人。一个执行力强、能力强的领导者，一定会提高企业团队的整体执行力。正如圣西门所说：“必须要给天才一次机会，让他们完成使命，为人类创造幸福。”因此，企业在选择执行者时，要遵循一定的规则，要有科学性，这样选出来的执行者，才是最适合企业的执行者。

企业领导者要发挥自己的执行力

作为企业领导者，对企业的管理不可能事无巨细，凡事亲力亲为。企业领导者只有将工作合理地分配给员工，企业的整体执行力才会更强。

领导者要做好监管工作

柳传志认为，企业领导者只有做好管理团队成员的坚强后盾，管理团队才会放心大胆地去做事。

柳传志对联想集团管理团队的支持，主要表现在以下两个方面。

第一，做好执行监督工作。柳传志在确定好企业发展战略计划后，就会对具体的执行者进行监督。对于那些高效执行者，柳传志会给予其适当的鼓励；对于那些执行力较差的员工，柳传志则会给予其适当的处罚和批评。

第二，做好业务工作监督。在联想集团，柳传志一旦发现某个部门的业绩出现下滑，便立刻对该部门的高层领导者的薪资水平进行下调，让高层领导者感受到危机，继而快速行动起来。

韩非说：“事在四方，要在中央。”延伸来说就是，领导者是管理的核心。领导者需要做好员工的监督管理工作，至于具体的执行工作，领导者完全可以交给下属去做。

让下属大胆去做事

领导者不可能凡事都亲力亲为，在大多数时候，领导者需要找一些可信任的下属来帮助自己分担。那么，领导者应该如何做，才能让下属全心全意地去做好事情呢？对此，柳传志说：“领导者只有变成员工的坚强后盾，员工才能勇敢地往前冲。”

柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。

屈原说：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”意思是说，每一个人都有自己的长处和短处。因此，领导者要善于发现并利用员工的长处，只有这样，员工才能最大限度地发挥自己的能力，为企业的长远发展做贡献。

守正出奇，抓住时机许多企业的成功证明，善于把握时机的企业更容易获得成功。

企业要想抓住机会，首先要做到诚信经营。

诚信做事，才能走得更远冯仑曾说过：“领导者做生意首先要守正，要让自己有一个正确的价值观。只有这样，在机遇来临之时，领导者才能创造奇迹。”

柳传志对此说法深表认同，他表示：“守法经营的企业才会走得更远。”

康德说：“诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。”

当然，不仅人要讲诚信，企业更需要讲诚信。只有诚信的企业，才能在未来的竞争中占得先机，才能有长远的发展。

守正才能出奇

柳传志常说：“守正才能出奇。机遇从来不会平白无故地降临到谁的身上。”

要及时抓住机会

杉9传志常说：“机会不会因为一个人的犹豫或者迟疑就放慢前行的脚步。只有第一个抓住机会，才能获得最后的成功。”

苏格拉底说：“善于利用外物，善于抓住机会则可事半功倍。”

因此，对于企业领导者而言，在做好准备后，如果遇到机会，就要及时主动出击，这样才能获得成功，才能让企业发展得更好。

坚持，但是要理性只要坚持不懈，不可能的事情都会变成可能。柳传志也深信坚持不懈的作用，他常说：“只要我们坚定信念，勇于尝试，那么即使是5%的希望也能变成100%的现实。”

要在切合实际的目标下坚持

柳传志常说：“如果目标脱离了现实，不仅后续的执行过程会障碍不断，执行者的斗志也会受到严重的影响。”

柳传志常说：“人一定要做自己力所能及的事情，这样获得成功的几率才会更高。—言外之意是，我们做任何事者隈尊重客观现实，从实际现状出发，企业也是如此。

抢在对手降价前降价

前文我们一再强调机会对于企业发展的重要性。对于企业而言不仅要在执行战略时抓住机会，更要在竞争中抓中机会。在与对手竞争时，企业只有把握好时机，时刻走在对手前面，获胜的概率才会更大。

海尔集团CEO张瑞敏100句经典管理语录语句摘抄

张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

张瑞敏经典语录：

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行动。

3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。

5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。

18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

23、先画靶子再打枪。

24、特殊论就是给问题放行。

25、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

26、开发的是市场而不是产品。

27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

30、零增长不等于零需求。

31、有效供给才能创造出市场。

32、海尔人只有创业没有守业。

33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。

35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

37、要以秒为计算单位。

38、客户的要求不等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

44、SBU具体的体现就是速度和创新。

45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

47、挑战目标首先要挑战自我。

48、工作要简化，不要简单化。

49、求人不如求己。

50、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

52、决胜在终端。

53、流程再造就是先要再造人。

54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

60、一站到位的服务，一票到底的流程。

61、员工齐心，管理用心，对用户真心。

62、企业生命之树的土壤是用户。

63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

66、质量一次就做对。

67、有缺陷的产品就是废品。

68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

69、管理的关键不在于知而在于行。

70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

71、盘活资产首先要盘活人。

72、在别人否定自己之前先自我否定。

73、只有自己才能打倒自己。

74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

77、监控就是爱护，委任就是信任。

78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

80、不能用职能管理的手推职能管理的山。

81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

85、要效果，不要借口。

86、没有思路就没有出路。

87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

88、管理无小事。

89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

91、图难于其易，为大于其细。

92、把不可能变成可能。

93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

100、市场是每个人的上级。

霸道总裁语录（盘点黄晓明式6大霸道总裁文金句）

该死的 对女人不屑一顾的我 竟然对你有了反应你给我听好了，以后只有我才有资格让你流泪。

世间那么多鱼塘，你却偏偏走进了我承包的。

你，就是你，你到底是一个什么样的女人！？让我……让我变得不像自己！！

你得到我的身子也得不到我的心的。

这一百万花不完 今晚不准回家。

你是世界上唯一一个敢对我对粗的女人

该死的 对女人不屑一顾的我 竟然对你有了反应

很好，你已经成功引起我的注意了

救不活她，我要你们所有人给她陪葬

坐上来，自己动

嘴里说着不要，身体却很诚实

你挑起火你自己来灭

求我，我就给你

没想到你那么瘦却那么有料

不要动，再动我不敢保证会发生什么

这女人真是个妖精

一千万我买你一夜

说吧，你要多少钱才会离开我儿子

你知不知道你这是在玩火

该死的，我居然会想念她

企业家的成功经典语录摘抄

《中餐厅》中黄晓明的 中年王子病 遭到网友的 疯狂吐槽 。

而黄晓明的 霸道总裁文 也被网友戏称为 “明学 ”。

在 抖音、微博、豆瓣 等各大网络平台上引起了 一场模仿吐槽的黑旋风 。

黄晓明的 霸道总裁式金句 也顺着这股歪风 席卷了整个网络 。

黄晓明式金句一：“我不要你觉得，我要我觉得！”

在抖音上已经 掀起了一阵“黄晓明式霸道总裁”模仿热 。

抖音的网友们表示：在抖音上又 过了一把霸道总裁的瘾 ！

而 “我不要你觉得，我要我觉得。” 这句 经典的黄晓明式金句 ，

已经成为 大家中众相模仿黄晓明式霸道总裁 时， 使用最多的台词 。

黄晓明式金句二：“听我的！”

经过 网友们 对 黄晓明式金句 的 精心剪辑和热烈吐槽 ，

网络上流传了众多的 记录黄晓明开怼的视频 。

我从些视频中发现，

原来 “听我的！” 这句话是 黄晓明在《中餐厅》中使用频率最高 的一句话。

开团队会议时 和其他所有人不同意见 ——黄晓明： “听我的！”

小凯提出合理建议 ——黄晓明： “听我的！”

林大厨从专业角度提出意见—— 黄晓明： “听我的！”

因为突发状况 找林大厨商量 改变做菜流程——黄晓明： “听我的！”

作为最佳助手的秦海璐 面对 如此霸气的霸道总裁 也只能无可奈何—— “听！听！都听你的！”

黄晓明式金句三：“这是你的问题！你必须要解决！”

被黄晓明霸道总裁伤害最深 的是林大厨。

有心的网友们发现，霸道总裁黄晓明 总是在针对林大厨 ，处处 拿林大厨开刀 。

当林大厨根据他丰富的餐饮经验 对黄晓明的决定提出合理质疑 时，

黄晓明并不与理会，而是 把问题的矛头抛向林大厨 。

并且 告诫林大厨——“这时你的问题！你必须要解决！”

在一旁的杨紫和王俊凯则忍不住实力吐槽—— “有被教官支配的恐惧感。”“感觉好像在军训。”

黄晓明式金句四：“买！买！买！”

当 王俊凯提出餐厅储存空间不够 ，黄晓明却回答说 “买！买！买！”

what？ 完全不在一个点上 好吗？

而在超市买东西时，黄晓明抛出他的霸道总裁文。

“买！买！买！”

大家可以一起来感受一下秦海璐精彩的表情。

对于 自我感觉良好的黄总裁 ，秦海璐无可奈何地夸赞道“ 霸气！ ”

而杨紫更是称赞道：“ 像演偶像剧的感觉 是不是。”

黄晓明式金句五：“我觉得不行！”

当 听到和自己不一致的建议 时，黄晓明： “我觉得不行！”

黄晓明式金句六：“我不觉得这是个问题！”

当大家向黄晓明 提出餐厅存在的问题 时，黄晓明“ 我不觉得这是个问题！”

当王俊凯再一次将餐厅存在的问题提出，黄晓明的表情犹如（ 大家自行脑补一下吧 ）。

黄晓明式金句六：“要不你别干了吧！”

而 最广受争议 的，莫过于黄晓明对骨干林大厨说的一句“ 要不你别干了吧 ！”

网友：what？开餐厅连厨师长都不要？黄晓明你是认真的吗？

这几大金句，哪一句最符合你心目中的霸道总裁呢，一起来评论区吐槽一下吧。

企业家的成功让很多人为之 钦羡，那么他们在走向成功的道路上说了怎样励志，振奋人心的话呢?下面我就整理了企业家的成功经典语录，和大家共勉。

　1 如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。

　?牛根生

　2 一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

　?牛根生

　3 如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，

　确实没有任何必要去思考别的东西。

　?张跃

　4 将合适的人请上车，不合适的人请下车。

　?管理学者詹姆斯?柯林斯

　5 到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。

　难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。

　在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，

　除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。

　联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

　?柳传志

　6 记住?谦虚使人进步，骄傲使人落后?这句至理名言，

　也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，

　这说明做到谦虚是多么困难。

　?柳传志

　7 游手好闲会使人心智生锈。

　?李嘉诚

　8 任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。

　?乔瑟夫 威尔森(全录公司前总经理)

　9 不管面对多么严重的消息，

　领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。

　?罗伯 何顿(英石化学美国公司前董事长)

　10 对商人而言，最重要的莫过于灵活。

　?伊藤忠兵卫(伊藤忠商事公司创办人)

　11 每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，

　这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。

　我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，

　刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，

　但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。

　?马云语录大全网

　12 不管什么时候，人都不可以自暴自弃。

　?田部文一郎(三棱商事前董事长)

　13 与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，

　不如把石头从山顶上滚下来比较快。

　?江崎利一(江崎Glico公司创办人)

　14 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

　?彼得。杜拉克

　15 相加除二的企划，是最差的企划。

　?加贺见俊夫(东方土地公司总经理)

　16 总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。

　?本田宗一郎(本田技研工业公司创办人)

　17 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，

　这样成功的可能性才会更大。

　18 抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　?张瑞敏

　19 我们不是?居安思危?，而是?居危思进?。

　?张瑞敏

　20 知道不等于得到。

　?牛根生

　21 人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。

　?乔治?所索斯(量子基金创办人)

　22 一个人就是一座神奇的工厂。

　输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。

　?牛根生

　23 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。

　?上原昭二(大正制药公司董事长)

　24 每一件事都要用多方面的角度来看它。

　?李嘉诚

　25 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;

　对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　?张瑞敏

　26 你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

　?牛根生

　27 是员工养活了公司。

　?亚州首富李嘉诚

　28 30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，

　而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，

　团结在一个共同的目标下面，

　就要比团结在你一个企业家底下容易的多。

　所以首先要说服大家认同共同的理想，

　而不是让大家来为你干活。

　?马云

　29 不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。

　?牛根生

　30 想像力比知识更重要。?李嘉诚

　31 问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人。

　?李嘉诚

　32 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

　?管理专家旦恩?皮阿特

　33 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

　?美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡

　34 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

　35效率?是名名词不太好，应该用?创造性?才对。

　?杰克 威尔许(奇异公司董事长兼执行人)

　36 看见10只兔子，你到底抓哪一只?

　有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，

　最后可能一只也抓不住。

　CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。

　机会太多，只能抓一个。

　我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

　?马云

　37 这是一场赛跑。跑在前面的人说：?你在后面吃土吧。?

　他跑得快，我在后面吃土，这没错。

　咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面?吃土?，

　但心里的希望是做?领跑?。

　?柳传志

　38 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。

　?威廉 弗斯特(层云电脑公司董事长兼执行长)

　39 领导给员工送钱，这叫对员工的关怀;员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。

　?牛根生

　40 八十年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

　?马云

　41 我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，

　8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。

　一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

　?马云

　42 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。

　最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，

　只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，

　不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。

　今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，

　但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

　?马云

　43 授权并信任才是有效的授权之道。

　?管理专家柯维

　44 相加除二的企划，是最差的企划。

　?加贺见俊夫(东方土地公司总经理)

　45 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，

　而是想要创造出一家最棒的电脑公司。

　?史帝夫?贾伯斯(苹果电脑公司执行长)

　46 创新就是创造一种资源。

　47 赚钱模式越多越说明你没有模式。

　48 很多企业非常关注增量部分。

　提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，

　如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，

　那他不能算是一个合格的企业家。?秦晓

　49 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

　?日本经营之神松下幸之助

　50 前十年，中国企业参与国际竞争像是参加?残奥会?。

　外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，

　被捆绑了手脚，这种竞争不公平。

　未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。

　?段永基

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　51 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

　?美籍华裔企业家王安博士

　52 要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。

　我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

　?马云

　53 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。

　?贺来龙三郎(佳能公司荣誉董事)

　54 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

　?马云

　55 领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。

　?哈洛德 吉尼恩(国际电话电信公司前董事长兼执行长)

　56 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

　57 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。

　管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，

　企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

　58 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，

　智慧的人用心讲话。

　?马云

　59 创业者多去看看失败人的经历，成功的原因千千万万，

　失败的原因就那么几个。

　60 若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。

　?贺来龙三郎(佳能公司荣誉董事)

　61 有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;

　有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。

　?牛根生

　62 发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。

　?牛根生

　63 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

　?马云

　64 学得辛苦，做得舒服;学得舒服，做得辛苦。

　?牛根生

　65 我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。

　也只有他们开心了，我们的客户才会开心。

　而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，

　又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

　?马云

　66 与其说阅读名着作者传记是为了借鉴成功之路，

　毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。

　至于不出着作的知名历史人物的传记，你当真相信?

　权当人生游戏阅读消遣吧。

　67 我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。

　以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，

　只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。

　这种恶劣的情况会维持7、8年。

　我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。

　?任正非

　68 经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。

　?野村德七(野村证券公司创办人)

　69 点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。

　?松本和那(松本清公司总经理)

　70 想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。

　?CoCo?香奈儿(香奈儿公司创办人)

　71 当我们做事业的时候，要明白什么是战略，

　而在制定战略的时候你要明白三件事：

　一要明白谁是你的.客户。

　二你会为他们创造什么样的价值。

　三如何实现并传递该价值。

　72 信任固然好，监控更重要。

　?前苏联国家***列宁

　73 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。

　?台塑集团董事长王永庆

　74 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

　?著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯

　75 世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，

　明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。

　?牛根生

　76 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，

　只有在逆境的时候才是真正的领导力。

　?马云

　77 只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　?张瑞敏

　78 人生最大的错误是不断担心会犯错。

　?李嘉诚

　79 老老实实做事，本本分分做人。

　?牛根生

　80 同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，

　因为各个企业的文化不同。

　?牛根生

　81 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

　?马云

　82 美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。

　?李嘉诚

　83 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，

　用这个企业文化把所有人凝聚在一起。

　上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，

　惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。

　所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，

　而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，

　企业就永远存在。

　?张瑞敏

　84 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

　85 历史像一本书，是一页一页装订成的。

　?柳传志

　86 交人交心，浇树浇根。

　?高清愿(统一集团总裁)

　87 Me too is not my style.(人云亦云绝非我的行事风格)

　?施振荣(宏碁集团董事长)

　88 一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。

　?李嘉诚

　89 我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，

　谁当一把手也差不到哪儿去。

　90 财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

　?牛根生

　91 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。

　?上原昭二(大正制药公司董事长)

　92 如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。

　?李嘉诚

　93 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

　?美国企业家S?M?沃尔森

　94 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

　95 愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。

　?李嘉诚

　96 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

　?著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

　97 让认识你的人受益，还不能算好;让不认识你的人也受益，

　那才是真好。

　?牛根生

　98 高铁计划不只是一条铁路的建设而己。

　?殷琪(大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长)

　99 我们必须学会尊重和理解别人。

　很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱!!!

　?马云

　100 如果不继续成长，就会开始走向死亡。

　?华特?迪士尼(华特?迪士尼公司创办人)

本文到此结束，希望对大家有所帮助。